1.建築業信息化的主要內容住房和城鄉建設部發布的《2004-2010年全國建築業信息化發展規劃綱要(征求意見稿)》指出，建築業信息化是指運用信息技術，特別是計算機技術、網絡技術、通信技術、控制技術、系統集成技術和信息安全技術，提高建築業主管部門的管理、決策和服務水平，提高建築企業的管理水平和核心，建築行業屬於傳統行業。用信息化等高新技術改造傳統產業是傳統產業可持續發展的必由之路，也是建築業實現跨越式發展的重要途徑。雖然信息技術在我國建築業的應用取得了壹定的成績，但與發達國家相比還有壹定的差距。為適應建築業發展的新形勢，指導、引導和規範行業信息化建設，住房和城鄉建設部制定了規劃綱要。《規範綱要》從企業資質到位方面對建築企業信息化建設提出了具體要求。為有效推進國內建築企業信息化建設進程，住房和城鄉建設部於2007年3月13日發布了《施工總承包企業專項資質標準》(建施[2007]72號)，對企業信息化管理作為科技進步水平的考核項目提出了明確要求；2007年3月8日18住房和城鄉建設部發布《關於建築業企業資質管理規定實施意見的通知》(建施[2007]241號)，明確資質要求；2010 11:住建部發布了最新的《施工總承包企業專項資質標準實施辦法》。其中，《施工總承包企業專項資質信息化評價表》為企業信息化管理提供了指導。2.施工企業信息化建設成敗的關鍵在於政府對施工項目部推進企業信息化工作。壹些施工企業出於自身管理的需要，已經開始了企業信息化建設的進程，許多企業考慮到了資質工作的需要。與此同時，國內壹些從事建築企業管理軟件和項目管理軟件開發的大型軟件企業也按照文件的要求做了大量的開發工作。同時，國內許多壹直從事其他行業管理系統軟件研發的有影響力的企業也加入了服務建築企業信息化建設的行列，為建築企業信息化建設做出了巨大貢獻。在對部分超資質施工企業的調查中發現，大部分企業應用的信息管理系統側重於施工企業的部門層面，註重信息流審批程序、方案審批、合同審批、部門間協調、管理者決策等。然而，這些軟件系統大多在關註企業部門應用的同時，忽略了施工企業最需要加強管理的壹個層面——施工項目部。毋庸置疑，這些軟件系統關乎建築企業運營過程中的大事，確實需要加強管理。而且完全有資格用計算機技術來幫助企業完成這些任務。我們認為施工企業信息化建設成敗的關鍵在於施工項目部！原因如下:(1)施工項目部是施工企業的基本管理單位，施工企業的大部分基礎信息都來自於項目部。如果這裏生成的信息不及時、不準確，甚至出現虛假信息，那麽企業管理層面的軟件再好、再漂亮，也只是在處理壹堆垃圾。領導不能靠這些垃圾信息做出準確的決策。(2)對於壹個超資質的施工企業來說，體量已經相當大了。企業的壹些部門就像政府機構壹樣。在這類企業機構中，管理人員中有很多年輕的大學生，文化水平也比較高。只要領導下定決心，實行這樣的制度沒有大的障礙。但如果只在公司部門層面實現信息化管理，項目管理層面依舊如此，這樣的管理體系作用有限。(3)項目部管理人員的素質和水平參差不齊。有些人員素質低，很多人不會用電腦。很多項目部沒有電腦，有的有電腦，但是沒有上網。此外，還有許多項目部采用習慣的、落後的管理方法，甚至根本沒有管理。他們確實很難在短時間內改變管理習慣，同時適應信息化管理的要求。如果不能解決項目部層面的信息管理問題，施工企業部門層面的系統做得再好也是白搭。毫不誇張地說，項目部信息化管理的成效將最終決定施工企業信息化建設的成敗。3.建築企業的信息化建設決不能流於形式。自2007年下半年以來，大多數具有特殊資質的建築企業開始尋求合適的軟件公司為其企業構建壹個平臺和兩個管理系統。我們認為，施工企業在實施信息化建設時，必須同時考慮清晰性和實用性兩大因素。但由於當時住建部的相關文件中缺乏詳細具體的要求，企業對通關和實用的理解不壹，甚至有不少企業負責人很現實地提出，不管實用與否，只要能通關，以後都願意花錢精力再做壹次。這讓我們想起了ISO認證在企業、認證和管理中的運動。為了通過認證，拿到證書，企業各級管理人員加班加點做數據，既浪費了人又浪費了錢，而企業的實際管理卻完全不同。企業ISO中制定的管理程序在實際管理中很少執行。不可否認，國內壹些建築企業在通過ISO認證後，已經走上了各項管理工作的軌道，管理水平大大提高。然而，更多的企業從ISO運動中獲得了什麽？下面說說我們的信息化建設。從和很多超資質施工企業領導的交流中，當時很多人對ISO運動有了另壹種想法。建築企業的信息化建設比ISO大得多，包括硬件、軟件、人力等。，而企業的投資往往是幾百萬甚至上千萬元。如果這樣的制度最終沒能成功，或者通過了資質測試，卻不能真正在實際管理中發揮作用，造成的浪費是巨大的。所以，企業領導在考慮保證信息化建設通行證的時候，也必須要求系統在未來的企業運營中能夠真正發揮作用，絕不能流於形式，然後給企業買壹個浪費人和錢的花架子。舉兩個例子:1。掙值分析什麽是掙值分析？掙值分析法，又稱掙值法或偏差分析法，是工程項目實施中廣泛使用的方法，也是全面控制項目進度和成本的有效方法。我們不討論掙值法的計算方法，只討論計算過程中需要用到的幾個參數:(1)計劃工作量預算成本(BCWS)——指項目實施過程中某壹階段需要完成的工作量的預算成本。計算公式為BCWS=預算定額單價-計劃工作量。(這些數據在預算文件中，大多數流行的信息管理系統都沒有與預算文件的接口。因為數據量大，無法通過手工錄入來解決。那麽，預算定額單價和計劃工作量的數據是如何進入信息管理系統的呢？(2)已完成工作量的實際成本(ACWP)——指項目實施過程中某壹階段實際完成的工作量所消耗的成本。ACWP主要反映項目實施的實際消耗指標。(3)已完成工作的預算成本，或稱掙值、剩余價值、掙值(BCWP)——是指在項目實施過程的某壹階段，根據實際完成的工作和預算定額計算出的費用，即掙值。BCWP的計算公式為:BCWP=預算定額單價-完成工程量。通過分析可知，如果信息系統本身不能產生掙值法計算所必需的三個參數，那麽這種分析在系統中起什麽作用呢？2.三種計算的比較在住建部對超資質施工企業信息化建設的要求中，提到了壹個具體的功能要求:三種計算的比較。三種計算中的第壹種:項目投標成本——投標時的報價，包括投標總價和各種資源的投標總需求。根據施工進度，這些工程量要細分為各月的計劃完成量和各種資源的月需求量。業內人士很清楚，這些數據必須從預算文件中獲取。如果系統不能自動獲取這些數據，就需要人工輸入，甚至壹個月壹次(如當月資源需求的種類和數量，投標單價)算出月度投標成本值，項目經理不會用這樣的系統，因為太麻煩。第二次計算:目標成本-標準做法:根據企業定額編制施工預算。目前大多數企業都沒有企業定額，所以很少有人用這種方法來制定目標成本。
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