1.目標客戶導向:妳為哪些客戶提供產品和服務？這是壹個企業如何選擇目標客戶群的問題。
2.產品定位:為其目標客戶群提供什麽產品和服務？這是壹個企業設計、創造和提供什麽產品和服務的問題。具體來說，公司的產品形象和品牌會在準消費者心目中占據有利地位。
3.商業模式的定位:如何為目標客戶提供產品和服務？這是壹個企業如何設計、創造和交付產品和服務的問題。
戰略定位的價值在於:
1.戰略定位決定公司未來的發展方向:通過回答戰略定位問題，決定了公司為哪些客戶提供什麽產品和服務，即明確了公司做什麽和不做什麽。
很多公司失敗是因為發展方向不明確，不能把有限的資源集中在特定的目標客戶和產品上，導致公司消耗資源，耽誤有利的發展機會。
2.戰略定位決定了公司的資源配置:任何公司的資源都是有限的，公司必須把有限的資源集中在能產生最大回報的事情上。公司資源主要包括資金、設備、廠房、品牌、合作關系、人力資源。尤其是人力資源管理的使用和投入不當，會對公司的發展產生非常嚴重的負面影響。
3.戰略定位決定公司的經營決策:沒有明確的戰略定位，公司的相關決策可能會偏離正確的方向，有些決策會自相矛盾。戰略定位決策是公司其他壹切決策的前提和基礎，是企業戰略規劃績效的源泉。