1993年 公司創始人吳能全教授主持第壹個企業咨詢項目獲得成功
1996年 吳教授95年赴美國Loylo大學講學並學習企業咨詢經驗，回國後主持了多個咨詢項目。作為國內最早企業管理實踐研究的學者之壹，吳教授對廣東省三資企業進行廣泛調研，出版了《廣東三資企業績效分析》專著，獲得三項大獎
1998年 吳教授97年赴歐洲荷蘭Tiburg大學和法國CNRS研究院等世界著名高等學府講學並考察MBA辦學經驗，回國後擔任“人力資源管理”和“組織行為學”兩門核心課程的主講老師，提出產、學、研相結合的管理教學模式，主持了多家企業的咨詢項目
1999年 創辦“中大管理論壇”，先後***邀請近300位國內外企管專家，與近10萬人次的學員參與互動，形成華南地區最亮麗的壹道風景線（新華社、人民日報報道語）。出版了《升遷捷徑》和《從面試到經理》等內容的咨詢書籍，組織開發以分配制度建設為中心的咨詢產品
2000年 舉辦了“跨界考察”和“管理沙龍”等形式多樣的行動學習活動，對中山大學MBA教育的後來居上起到了舉足輕重的作用（國務院MBA教指委評語）。用本土化後的崗位測評法為廣州卷煙壹廠設計出薪酬制度。總結出珠江啤酒的“制度創新—行為改善—績效提升”的管理模式
2001年 創辦《中大管理研究》雜誌，希望在中國管理本土化方面做出更大貢獻，明確提出“時勢造英雄，當下英雄就是企業家，未來定是企業家的天下”的論斷
2002年 廣東省人大主任盧鐘鶴在校長陪同下出席企管所組織的年度大會並高度贊揚產、學、研相結合的模式。吳教授在會上提出“中大要通過培養100名壹流企業家，形成自己特有的人文地緣競爭優勢”的命題。
2003年 廣東省長盧瑞華題詞題字“管理創造智慧和財富”。吳教授提出著名的“五桶金理論”，開發出適宜本土企業操作的“全能管理模式”。中大咨詢與出版社***同打造中國第壹部企業咨詢叢書
2004年 廣東省長盧瑞華出席企管所組織的年度大會並作了專題發言，黃達人校長以“向三種人學習”為題，號召大家“向沒有做大官卻做了大事的吳能全教授學習”。研發出本土化總裁行動學習課程，並開展信息化監理的工作
2005年 廣百股份的項目咨詢成功，標誌著中大咨詢確立了與客戶建立長期夥伴、穩健經營的發展戰略。開辟了“使命之旅—美、日、歐標桿企業考察學習項目”，組織了近200位學員參加的海外訓練營活動
2006年 為廣州農信社定制開發的銀行流程管理方案，將公司的咨詢技術提高到壹個新的高度。出版了《勝任力模型的設計與應用》與《培訓革命——企業大學的最佳實踐》，在業界產生巨大反響。組建多個功能性研究中心和行業研究中心
2007年 為廣東移動研發出以改善日常管理為中心的“系統風險管理方案”，在其多個子公司實施取得成功，並獲得集團公司表彰。發布《中國自來水產業市場化研究》報告
2008年 將刊物更名為《中大管理評論》，針對世界金融危機，出版了“抗擊風險”專刊和“組織學習與企業大學”專刊，並主持中國企業大學年會，發布《年度組織學習指數》。吳教授赴哈佛大學商學院研習商學教育變革
2009年 為美的集團提供人才梯隊建設咨詢，開發出有中國特色的高度競爭環境的員工能力提升方案與操作技術，為“員工行為改善”落地和“行為戰略”的提出奠定了基礎。吳教授提出“壹原點，兩標準，六定位，再權變”的本土企業經營哲學
2010年 吳教授及其弟子們在國內頂級雜誌《經濟研究》和《管理世界》發表文章，從不同層面和角度深刻剖析了中國管理模式的本質、特征、成就和困境，並對其發展趨勢及解困方法給出系統權威的觀點。通過“怡信匯源通”項目，標誌著中大咨詢在大型集團企業實施全面深入的業務流程再造的能力走向成熟,並形成完整的方法論體系
2011年 幫助壹批國企、民企轉型改制成功，讓中大咨詢在戰略轉型、文化變革、領導力提升與員工行為改善方面積累了豐富的經驗和案例，催生了中大全能管理研究院的成立。與長隆集團的人力資源顧問合作、萬家樂營銷項目的成功，與埃森哲從競爭轉向競合，均標誌著中大咨詢在不斷探索與客戶、與競爭對手的合作關系，爭取承擔更大的社會責任。
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