企業財務管理包括資金籌集和投資決策、資本成本分析、資本預算決策、財務分析和報告、稅務管理和合規性、風險管理、預算編制和控制。
1、資金籌集和投資決策：企業需要進行資金籌集，包括債務融資和股權融資等，同時需要對資金進行投資決策，選擇最優的投資方案。
2、資本成本分析：企業需要分析資本成本，以便確定最優的融資方式和資本結構。
3、資本預算決策：企業需要進行資本預算決策，即對可行的項目進行評估和選擇，以便最大化企業價值。
4、財務分析和報告：企業需要對其財務情況進行持續的分析和報告，以便管理層和投資者了解企業的運營情況和財務狀況。
5、稅務管理和合規性：企業需要遵守稅法和其他法規要求，並進行適當的稅務規劃和管理，以便最小化稅務風險。
6、風險管理：企業需要對各種風險進行管理，包括市場風險、信用風險、匯率風險等，以便確保企業在各種風險的情況下保持運營穩定性。
7、預算編制和控制：企業需要定期制定預算，並對實際支出進行控制，以便確保企業的財務運營符合預期目標。
企業財務管理是壹個涉及到企業運營的方方面面的綜合性管理活動，需要綜合運用財務、會計、稅務、戰略等多個領域的知識和技能。
企業財務管理方法
1、現金流量管理：現金流量管理是企業財務管理的關鍵環節之壹。通過了解並預測企業的現金流量情況，可以優化公司的財務管理，並為企業提供重要的決策支持。
2、資產負債表管理：資產負債表管理是有效管理企業資產和負債，確保企業財務穩健運營的關鍵方法。通過資產凈值分析，對債務水平進行控制，企業可在合理的範圍內融資、擴大營業規模和提高生產能力。
3、利潤管理：利潤管理主要關註的是企業的凈利潤狀況。通過利潤管理，企業可以分析成本、銷售、生產等各個環節的收入和支出，控制成本、提高效率、推廣產品和服務，從而提升企業的利潤水平。
4、預算控制：預算控制是通過制定和執行預算來管理企業收入和支出的壹種方法。企業可以根據其資金和人力資源等情況，制定合理預算聚焦於重要點，以確保用於的預算最大化利用。
5、經營指標評價：經營指標評價是通過關註企業關鍵經營指標來評估企業的財務情況，如銷售額、凈利潤、股息、資產負債比率等，這些指標對於企業的股東、投資者和其他肯定財務情況的人士來說都是很重要的決策參考。
企業財務管理需要綜合運用多個方法，來管理企業的財務情況，控制和規劃企業的資金和資產，確保企業的穩健運營和可持續發展。