仔細研究，“工匠精神”的創新元素滲透在工匠精神、工匠制度和工匠文化中，意味著培育支撐制造強國的“工匠精神”是壹個系統工程。不僅要激發客體層面的創新，還要引導制度層面和文化層面的創新。正是這三大創新，讓“工匠精神”不再停留在精神號召和口號宣傳的層面，而是可以有效關聯中國制造。讓“工匠精神”從頂層設計轉化為具體的、潛移默化的激勵政策，激發工匠習慣的形成，將工匠習慣外化形成工匠制度，將工匠制度升華形成工匠文化，將工匠文化融入民族血脈，從而成為“中國制造”的標簽。
“工匠精神”與技術創新
傳統上，工匠是壹種重復機械工作的工人，而發明和創新總是與高科技工人密切相關。其實這是對工匠的誤解，是對創新的誤判。大多數技術創新都不是從零到壹的顛覆性創新，而是從99.9%到99.99%的持續性創新。技術進步的連續性遠遠強於間斷性，傳承強於革命。就像生物體的生命進化壹樣，技術革命實際上是在長期的創造過程中，技術積累導致的技術進步和重大突破的“湧現”階段。也就是說，即使是顛覆性的創新也不可能壹蹴而就，需要設計師和R&D人員不斷對產品進行研究和探索，在壹點壹滴的積累中實現技術和工藝的提升，從每壹個技術環節的創新，到每壹個新產品、新技術的研發。中國制造業創新的最大障礙不在於資源要素投入不足，而在於缺乏執著敬業的大國工匠，缺乏培養大國工匠的制度和文化土壤。
“工匠精神”與制度創新
“工匠精神”不是與生俱來的，它的形成也不是壹蹴而就的，而是壹系列有效而穩定的制度安排的結果。德國、日本等制造業強國大談“工匠精神”的背後，其實是壹套工匠制度，體現在職業教育制度、市場準入標準、質量監督管理、知識產權保護等各個方面。鼓勵企業家勇於冒險，不斷創新，獎勵執著敬業的工匠，懲罰違法亂紀者，不可或缺。用規則體系引導工匠習慣，然後將工匠習慣升華為“工匠精神”是重塑“工匠精神”的必由之路中國在制造精度和產品質量上落後於發達國家。壹些核心基礎零部件、先進基礎技術和關鍵基礎材料大量進口。表面上看是工匠技術的缺失，更深層次的原因是相應的工匠制度的缺失。再談“工匠精神”，只是開始。需要通過壹系列制度創新來重塑中國的“工匠精神”，鼓勵企業家創新，培養合格的工匠。只有完善相應的制度安排，才能使“工匠精神”不成為口號和宣傳，才能真正成為壹種民族習慣，融入民族血脈，成為壹種民族精神。
“工匠精神”與文化創新
重建“工匠精神”需要制度創新，制度可以分為正式制度(法律、章程等。)和非正式制度(行為準則、道德和習俗)。制造強國的發展史表明，屬於非正式制度範疇的文化傳統對“工匠精神”的形成具有重要作用。葛榮樹和陳俊飛認為，德國制造的四大基本特征(耐用、可靠、安全、精密)背後是德國的六大制造文化:專註、標準化、嚴謹、完美主義、有序、紮實，而這些文化傳統根植於德意誌民族嚴謹理性的民族性格。中國的產品，甚至紡織品等傳統優勢產品與歐美產品的差距，根源在於產品文化含量的差異。產品壹定要精致到極致，品味到極致。雖然技術可以在短時間內提升產品性能，但是日積月累，才能提升產品品質，積累品牌效應的是文化。所以中國制造要想走向世界，有不可替代的地位，就需要培養有文化的工匠，制造有文化的產品。海爾總裁張瑞敏曾指出:“名牌也應該代表先進文化的前進方向。如果是名牌，壹定有豐富的文化內涵，因為名牌是其創造者素質的外化，或者說名牌是壹個國家、壹個民族素質的外化。只有員工素質高了，才能創造名牌。”顯然，要進行文化創新甚至改造國民習慣來培養有教養的工匠，需要從宏觀(國家層面)、中觀(社會層面)和微觀(企業和個人層面)協同創新。
三重創新與中國制造業的發展
以工匠技術、工匠制度、工匠文化三重創新為抓手，“工匠精神”從虛無縹緲的精神層面落到了推動中國制造的實質層面。就“工匠精神”而言，三重創新也是遞進關系。“工匠精神”來源於文化，生長於制度，停留於工匠技術，而制成品則是工匠技術的物質載體。相對於工匠制度和文化，工匠技術是體現“工匠精神”最表層的因素。壹般來說，缺乏“工匠精神”的直接表現是缺乏技術創新，但更深層次的原因在於工匠制度。就我國三重創新與制造業的關系而言，技術進步在制造業發展的早期階段作用很大。但隨著制造業邁向中高端，成熟的制造技術逐漸普及，制度和文化的作用凸顯，“工匠精神”的重要性越來越明顯。因此，現階段制造業轉型升級需要建立和完善兩個體系來培育新時代的“工匠精神”。
壹是進行壹系列制度設計，構建“工匠精神”的制度體系。首先，要加快打造新型政商關系，讓企業家回歸初衷，提供以消費需求為導向的產品和服務；其次，應盡快完善我國職業教育體系，改變職業教育是教育體系補充的現狀；第三，構建有利於“工匠精神”形成的法律體系和標準體系，嚴格監管和規範市場經營秩序；最後，要強化有效的激勵機制，讓工匠們真正感受到“有價值有收入”。二是在社會上牢固樹立“工匠精神”培育的文化價值體系。首先，要建立合理的人才評價機制，提高工匠的社會地位；其次，構建支撐“工匠精神”的管理文化，在企業管理中培養嚴謹認真的工匠習慣；第三，鼓勵消費者追求“精”、“美”、“質”、“質”的消費文化，倒逼企業形成“工匠精神”