配送中心的訂單和發貨形式會隨著服務對象或客戶的不同而有很大的不同。比如為生產線提供JIT配送服務的配送中心和為經銷商提供服務的配送中心，在分揀作業的規劃、訂單傳遞的方式、配送流程的組織等方面都會有很大的差異；而同壹個銷售領域的配送中心，對於批發商的配送和對於零售商的配送，出貨數量和出貨形式也有很大的不同。
二。要交付的貨物類型-I
配送中心處理的貨物數量差異很大，少則幾萬，多則幾萬，如書籍、藥品、汽車配件等。有幾百種甚至幾十種，比如廠家型的配送中心；由於項數不同，其復雜程度和難度也不同；比如壹個處理10000種商品的配送中心和壹個處理1000種商品的配送中心是完全不同的，其商品的存儲安排也是完全不同的。
此外，配送中心處理的貨物種類不同，特點也完全不同。例如，目前常見的分銷商品有:食品、日用品、藥品、家用電器、3C商品、服裝商品、錄音帶商品、化妝品、汽車配件和書籍。他們有他們商品的特點，在配送中心的工廠硬件和物流設備的選擇是完全不同的。比如食品、日用品的進出口都比較大，而3C商品的尺寸差別很大，家用電器的尺寸也比較大。
三、配送商品的數量或庫存——Q
這裏的q包含三層意思:壹是配送中心的發貨數量，二是配送中心的庫存。
貨物的裝運數量及其隨時間的變化趨勢將直接影響配送中心的工作能力和設備配置。比如壹些季節性的波動，每年節日的高峰期等問題都會引起出貨量的變化。
配送中心的庫存和庫存周期會影響對配送中心面積和空間的需求。所以庫存和庫存周期要具體分析。壹般進口商配送中心因為進口檔期，必須有較長的庫存(約2個月或以上)；流通配送中心完全不需要考慮庫存，但必須關註貨物配送的空間和效率。
第四，物流渠道——R
物流通路與配送中心的規劃也有很大關系。幾種常見的訪問模式如下:
*工廠→配送中心→分銷商→零售商→消費者
*工廠→經銷商→配送中心→零售商→消費者
*工廠→配送中心→零售店→消費者
*工廠→配送中心→消費者
所以在規劃配送中心之前，壹定要先了解物流渠道的類型，然後根據配送中心在物流渠道中的位置和上下遊客戶的特點進行規劃，這樣才不會造成失敗案例。
動詞 （verb的縮寫）物流服務水平
壹般企業建設配送中心的壹個重要目的是提高企業的物流服務水平，但物流服務水平與物流成本成正比，即物流服務質量越高，成本越高；但是站在客戶的立場，我希望以最經濟的成本得到最好的服務；所以原則上物流的服務水平應該是在合理的物流成本下的服務質量，也就是物流成本不會高於競爭對手，但是物流的服務水平可以高於他。
物流服務水平的主要指標包括:訂單交付時間；商品短缺率；增值服務能力等。應根據客戶的需求制定合理的服務水平。
不及物動詞物流交付時間-T
物流的配送時間在物流服務質量中至關重要，因為配送時間過長或不及時會嚴重影響零售商的生意，所以配送時間的長短和準時性成為物流經營者的重要評價項目。
所謂物流的配送時間，是指從客戶下單開始，到訂單處理、庫存檢驗、理貨、配送處理、裝車、卡車發貨到達客戶手中的時間，稱為物流的配送時間；物流的配送時間可以根據廠家的服務水平分為2小時；12小時；24小時；2天；3天；1周發貨等等。同樣的物流配送時間越短，其成本越高，所以最好的水平是12小時到24小時左右，比競爭對手略勝壹籌，但成本不會增加。
七。交付貨物的價值或施工預算-C
在配送中心的規劃中，除了考慮上述基本要素外，還應註意對配送貨物價值和建設預算的研究。
首先，交付貨物的價值與物流成本密切相關，因為在物流成本計算方法中，往往會計算貨物的比例，所以如果貨物的單價高，其比例就會相對較低，所以客戶買得起；商品單價低的話，它的百分比會比較高，客戶的負擔也會比較高。
此外，配送中心的建設成本預算將直接影響配送中心的規模和自動化水平。沒有足夠的建設投入，壹切理想的規劃都無法實現。
更多專業信息可參考相關報告《中國互聯網+高效物流行業商業模式創新及投資機會深度研究報告》。