產品開發5個階段分別是項目立項、產品設計和開發、過程設計和開發、產品和過程確認、反饋、評定和糾正措施(SOP)。
1、項目立項
（1）市場信息收集
公司最高決策層根據客戶的要求和市場部預測確定新產品的發展方向，由市場部從客戶取得新產品的訂單、合同或協議後，搜集產品的相關資料，如技術協議及相關法規，產品規範含外觀、 性能、功能、配合尺寸等。
（2）項目初期評審
研發部對顧客或相關資料和擬開發項目進行可行性評審，並形成《可行性評價報告》，可行性評價包括：可行性評估包括：產品開發設計可行性評估：材料、性能、外觀、尺寸、工具、生產技術、設備、開發周期。
2、產品設計和開發
研發經理召開開發會議，組織成員編制《產品開發計劃表》，包括研發各段劃分及任務安排、各階段的評審、驗證、確認活動的安排，必要時包括產品認證（如3C認證等）。
研發部組織成員對產品各功能模塊的研發方案進行策劃，編制詳細的產品功能模塊研發方案，並組織相關成員對方案的完整性和正確性進行評審和驗證，編制《開發計劃評審報告》。
研發部輸出書面文檔：電原理圖、元器件清單、印制板圖、硬件設計說明、軟件流程圖、軟件清單、軟件設計說明、結構設計示意圖、裝配示意圖、面板銘牌圖、包裝設計圖、產品說明書、合格證、裝箱單。
3、過程設計和開發
樣機分設計、試制、試驗、定型階段。如中間過程評審不能通過，則需要反復進行改進設計、試制、試驗直到產品鑒定確定小批試生產用圖。
4、產品和過程確認
當改進設計、試制、試驗結束，經評審通過後即可進行小規模的生產技術準備。
5、反饋、評定和糾正措施(SOP)
在產品批量投產前必須完成研發部門向生產部門交接準備工作，項目開發進行量產階段。量產後，即進入產品維護周期，提升產品品質階段。進行糾錯性維護和完善性維護。
產品開發應該註意的幾個問題
1、以功能為中心制定產品開發計劃。
2、最大限度的降低產品總成本。
3、形成新產品開發的良性循環。
4、開展創造性思維。
5、案例分析。