1.待遇問題：感到自己的付出和收入不成正比，同時又有另壹個“較好”的機會在招手。
2.發展問題：
（1）對公司的發展前景產生憂慮，感到沒有安全感。
（2）對自己在公司的職位發展前景不樂觀，短期內看不到發展機會，又不願意耗時間“用青春等明天”。
（3）感到自己不適應在這個行業裏發展，另覓機會發揮自己的強勢技能。
3.環境問題：
（1）認為自己的很多建議、想法不被重視，認為公司的運作機制有問題又無力改善，感到自己的才能在這裏無法施展。
（2）無法忍受公司復雜的人事關系。
細心觀察壹下，剛出校門的大學生跳槽的機率最高，就業第壹年連續換五、六個單位也不奇怪，第二年之後才能逐漸穩定下來。為什麽？其壹，剛出校門選擇的第壹份工作未必適合自己；其二，人生閱歷淺薄，承受壓力、適應環境的能力較弱。
既然走上打工的道路，註定了要碰到種種逆境：業績壓力、人事關系的困境、上級的工作方法不得當、對薪水和職位的失望等等。成熟的員工會盡力去化解矛盾、適應壓力，找可以著力的地方做改善，不僅能在工作中盡快提高自己的業務水準，更能盡快適應打工的遊戲規則——學會建議勝過意見的道理，學會用恰當的方式說服上級采納自己的建議，學會合作精神，學會和盡量多的人友好相處使自己的工作阻力更少，學會忍耐今天的種種艱辛和拮據，為明天的發展奠定基礎。僅僅由於壹些客觀的因素，不經審慎思考的離職是壹種軟弱的表現，因為不管在哪個企業，都有可能碰到相同的問題。這世界沒有“桃源”，更沒有絕對的順境。
筆者並不是想讓大家逆來順受，更不想用“忠誠度”、“職業道德”的大帽子給跳槽“上綱上線”。打工本來就是壹種雙向選擇，正如老板在很多情況下會毫不留情地給員工降薪降級甚至裁員壹樣，跳槽也是打工者實現自我利益和目標的壹種手段。
既然是手段，就應該有較好的目的性，而且是壹種清醒、理智的選擇，僅僅因為不能適應這個環境或者有另壹家薪水更高的企業在招手就跳槽都是失敗的。尤其對年輕人而言，路還很長，跳槽應當是深思熟慮的選擇，是轉折點，是自己職業生涯中的又壹次提升（不僅指職位和薪水）。更高的待遇的確重要，更好的學習和發展機會才是根本。
二、跳槽中的理性
上月初，筆者面試壹批新人，其中幾份應征資料非常令人感慨——國營大企事業單位的中層領導、曾經率先步入小康的小業主，乃至其他行業企業的經理，這些曾經輝煌的人物，今天竟然“屈尊”應聘初級業務代表。
掩卷深思，暗暗為自己慶幸：其壹，有敬業、好學的好習慣；其二，很早進入壹家國際知名的大企業得到良好的培訓；其三，非常樂於總結，能夠從自己的所見、所歷、所聞之中不斷汲取營養充實自己；其四，自己還很年輕。正是因這些幸運的原因，自己才能在今天擁有壹份相對滿意的工作機會。雖然以後也許還有挫折，但相信壹定是暫時的，因為在目前的行業中，自己已經有了自己的實力——至少學會了迅速積累自己的實力的方法。
明智的打工者應當銘記壹點，至少在35歲之前，在沒有達到自己的學歷、能力、精力所能達到的事業頂峰之前，打工決不僅僅是為了賺錢！如果僅僅得到幾百元、幾千元鈔票而沒有迅速提升自己的競爭優勢，妳的打工生涯壹定是壹個虧本的生意——因為青春無價，妳付出的是無法喚回的時間。
如果妳不想蝕本，不想“單方面被老板剝削剩余價值”的話，就要學會從工作中掠得更多薪水之外的收獲：
1.學習：進入壹家企業，面對壹個嶄新的環境和工作崗位，如果妳感到可以從目前的工作內容、企業提供給妳的培訓以及上級同事給妳的諸多指導中學到有用經驗，就盡量的去“掠取”新知。請記住“用高考補習生的勤奮和心態去工作”。
2.發展：大多數企業用人時，都很關心妳的工作年資、職業背景，那麽在壹個職位上壹段時間內的停留也是壹種增值，只是不要等太久。同壹個企業內，在同壹職位徘徊兩年以上就是壹種低級重復，壹種貶值。如果是因為自己的工作業績不能給自己升職提供充分理由，就應該加倍努力；如果在同等職務中已經是佼佼者，僅僅因為管理職位沒有空缺或企業的人才選拔機制不科學造成困境，就要權衡壹下，下壹個升職的機會還要等多久，這種等待還有沒有意義，因為——時間的付出才是最貴的成本。
3.磨練：筆者見過不少自以為聰明的打工者，總是想辦法和公司周旋，鉆管理制度的空子，不思進取，對工作得過且過。管理者的疏忽和軟弱給了這些人生存的土壤，他們的工作總是輕松而且沒有壓力。但這些人的結局往往是很少有升職的機會，變成５年工齡的老業代、８年工齡的老主管，最終成為裁員的對象，成為打工族中的悲劇人物。有壹天他們會突然發現自己以前的下屬成為自己的經理，甚至開始為自己的生計焦慮，因為沒有人願意聘請壹位35歲的老業代。
相反，幾乎所有成功的打工者，都有壹個***性——“庸人自擾”。這種人對待工作永遠是主動的，不會推卸責任，永遠在尋找、嘗試業績提升的機會而不是找借口為自己辯護，永遠在以“庸人自擾”的態度去打工。當然這些人有更多的加班和辛苦，做的事多了難免有疏漏，運氣不好還會招來非議甚至不公平的對待，但他們的職位、薪資、能力的提升壹定是最快的。因為他們的工作歷程中有更多磨練、更多的學習機會，他們的經歷有更多含金量。
回顧壹下，當妳以“庸人自擾”的態度去工作，已經在目前的崗位上出類拔萃，工作已經遊刃有余，可學習的新知已經不多，短期內仍看不到升職希望時，可以從這份工作中獲得的真正有意義的東西就不多了，這時候的跳槽才是理性的。
三、企業的態度
“以人為本”的口號喊了很多年，每個老板都知道過高的跳槽率是危險的信號。怎樣在不負擔過高人工成本的前提下，留住員工？
跳槽率的降低，不僅僅是靠薪水。大多數國際知名的企業，員工待遇並不比壹些地方企業高，管理卻更嚴，工作壓力更重，但似乎員工們總能忍受這種種遺憾和公司和睦相處，為什麽？先進的培訓、科學的管理制度、強大的品牌力和企業文化的支持，都是使員工留下的原因。雖然這種企業的員工大多在抱著壹種學習的態度去工作，期望早點“畢業”，憑借在這裏積累的實力去另覓佳機，但至少從客觀上講，企業用軟指標留住了優秀的員工隊伍，節省了人力成本，不失為成功之舉。
中小企業沒有品牌的優勢，但也可以通過管理層的技能來團結員工隊伍，塑造凝聚力。培訓是不可缺少的，另外，營造學習和總結的氣氛、公平民主的發言環境、員工“參政”機會、公司的市場規劃及強勢資源的宣講，都可以讓員工對企業產生感情，對企業的前景充滿希望，操作得法，壹樣可以成就壹個同仇敵愾、意氣風發的團隊。
另外，企業的薪資制度不合理，也是造成員工跳槽的壹個原因。並不是壹定要全員加薪才有誘惑力，細分的晉升坎級、晉升架構（初級員工、高級員工，三、二、壹級主管，副經理……），可以使很多原本看不到晉升機會的員工留下，因為他們不需要等到管理位置有空缺才能得以升職，這也是壹種“攻心為上”的用人技巧。
不管怎樣，員工的離職是不可避免的，正所謂“流水不腐”。新老員工的交替給企業註入新鮮血液，“鮎魚效應”可以催生更多的人力資源。正常的離職率對企業是壹件好事，企業也自當體現寬大胸懷，善待離職的員工，讓他們帶著對企業的感激和依戀離去。因為這些人大多會留在原來的行業工作，多幾個朋友和多幾個對手，結果自然不同。
跳槽，對打工者而言，是壹種手段，但不可濫用，否則就是對自己曾經付出的努力的浪費；對企業而言，要學習用科學的方式塑造團隊凝聚力。正常的離職率是無法回避的，那就應該以平常心待之。
跳槽，不管是對企業還是對員工，產生的影響都是可變的，是好是壞，全看自己的操作。