165438+10月20日封面故事的移動短視頻大趨勢其實是“內容的快速碎片化和移動化”。這個總部位於上海的年輕中國團隊有壹個大夢想:“世界缺少壹個全球化的娛樂和社交平臺。雖然海外有YouTube，但它是PC時代的產物，在移動端還是空缺的。他們希望解決這個難題。Musical.ly目前在北美的增長勢頭被輿論比作美國版的“Aauto Quicker”。如何充分考慮和滿足產品在區域市場、基於當地文化屬性的本地化需求，是所有出海產品都需要解決的問題。意想不到的競爭性產品經理擴展了個人生活體驗的邊界。對於壹個快速成長的公司來說，他們看到的是空白的市場和未來成長的可能性。”Tik Tok標記Musical.ly”，兩者在界面和功能上高度相似。他們是15秒的短視頻社交軟件，同樣針對年輕人。現在來看，兩者最大的區別只是市場推廣的路線圖。與其說是他們選擇了美國市場，不如說是美國市場選擇了他們。要長期在“全球化”的彼岸產生價值，就要增加社交屬性，增加用戶粘性。在運營上，Musical.ly團隊壹開始就明確表示，這個產品不能走純工具路線，必須是壹個能把大家聚集在壹起的社交平臺。楊魯豫分享了壹下。從第壹個階段開始，他們就把Musical.ly定位為壹個尋找有趣的人、潮流和很酷的東西的地方。”我們今天繼續走到2億多用戶，我覺得和當時選擇社交有很大關系。”他說。我們認為如果中國公司的文化問題可以克服，其實在經驗、快速成長和積累方面，海外沒有競爭對手，或者整個技術規模已經驗證可行，中國團隊更加努力。如果文化能克服，海外市場可以變得很大。首先是如何讓社區平臺24小時、跨時區運營。楊魯豫經常早上5點就睡覺，因為和美歐同事的電話會議到那時才結束；第二，可以對不同的國家，不同的文化，不同的社會形態有非常深入的了解。也許最大的挑戰是如何集中壹支中國團隊來領導全球運營；再者，如何面對不同區域市場的本地競爭對手，尤其是本地市場的社交巨頭。
這個封面故事視頻出海了:
中東愛面具，泰國愛偶像化，“社交+直播”出海搶占國外人心。
“Tik Tok，站在中國看世界，競購美國選中的Musical.ly，今日頭條直接買了後者。”
大橄欖:“中國為外國服務”
Live.me，從美國開始
先鋒和雷區的機會
作者|何文
雜誌編輯|辛笛在正月
微信編輯|李雨媛