包括項目立項、計劃與進度、招投標、營銷管理、項目管理、合同管理、工程監理和預算與成本控制全過程；第二個流程規範是主線:
為辦公自動化功能、人力資源管理、知識管理、財務管理等企業運營提供公共平臺；
第三條銷售和服務是主線:
包括客戶關系管理、房地產銷售、房地產租賃、商業運營、物業管理等業務管理。
根據房地產企業的運營特點，通過系統軟件接口工程，將內部和財務系統等業務系統、外部和企業門戶網站進行無縫集成，真正實現業務集成管理。
2.業務流、信息流和資金流的集成管理:
該系統充分整合了房地產企業的三條核心主線:商流、信息流和資金流，並實現了交互控制。處理系統中的任何業務流，系統交互產生信息流和資金流；控制系統中的任何資金流，總能通過相應的業務流和資金流達到控制目標。
3.被動管理模式的創新——主動管理；
決策部門希望實時監控公司整體運營的各個環節，及時掌握各個環節的真實情況，嚴格控制權限，有效杜絕各種人員造成的信息失真、信息滯後、監控困難、信息管理成本高等問題，通過主動管理模式對可能出現的問題和風險進行預警和處理，避免後期給公司帶來損失，實現經營管理中的主動提醒和監督。
4、信息準備及時傳達:
信息及時準確地傳遞到各個業務環節，包括工程部、市場部、預算部、財務部、銷售部、行政部、物業部和總部決策層。實時* * *共享信息，避免部門間重復工作和數據不壹致。
5.整合企業資源:
以協同管理的理念為指導，可以集中管理公司的各種資源，實現資源的循環利用，從多個角度進行深度挖掘和分析，實現資源價值的最大化。有效保護公司資源，避免因人員流動造成的資源流失和管理被動。
6、領導決策支持:
基於協同房地產管理平臺和基礎業務數據，結合房地產企業管理決策模型，集成專家系統的定性分析功能和先進的數據訪問、挖掘、分析技術和可視化技術，以文稿、報告和圖表的形式為企業高層管理人員提供企業外部環境研究與分析、企業內部業務分析、核心業務預警、企業業務目標、政策和戰略及其分解與評估等決策支持信息，為企業搭建高效、準確、及時的決策平臺。
7.完整的房地產企業知識庫:
整個業務系統的形成包括:法律法規數據庫、宏觀政策數據庫、投資案例數據庫、項目開發流程數據庫、供應商信息庫、成本數據庫、客戶信息庫、房源信息庫、合同信息庫等。，構成了企業強大的知識庫資源，成為管理決策和戰略決策的依據。
8、集成設計、組件開發，支持企業整體實施和分步實施:
系統可以作為壹個整體運行，各個業務子系統可以分離出來獨立運行。系統采用模塊化設計和組件化集成。在集成框架下，系統內置子系統/模塊接口，可以拆分組合，靈活支持企業信息化建設的整體規劃和分步實施策略。