解放軍作為執行特殊任務的武裝集團，既要有堅定的服從執行能力和嚴格的命令，又要在具體執行過程中有壹定的靈活性。“我就在外面，生活不受影響。”戰場環境瞬息萬變，壹線執行指揮員要有隨機應變的能力和余地。只有這樣，才能保證部隊以小而具體的方式執行作戰任務，打贏戰術和戰役。從全局來看，我們可以從戰略上
保證部隊能夠絕對服從其創建者和統帥中國* * *的領導，是解放軍制度建設的精髓。
在解放軍，委托和代理是不斷的。所有新兵接受的第壹項訓練是“服從命令和指揮”。而這個命令和指令的發出者是誰？監視器。所以先聽班長的指揮是具體的。換句話說，班長聽誰的？排長等等，構成了等級代理。但僅此並不能完全解決信任問題。
壹位著名學者說:中國“中央軍委總政治部負責軍隊的平衡和控制，主管黨在全軍的政治工作，是軍隊統壹和執行的保證”。
在人民解放軍，不實行個人負責制，而是實行委員會和首長分工負責相結合的制度。這是分公司建立在公司之上的制度基礎。換句話說，軍隊中的最高權力不是首長，而是取決於“委員會”的授權。
軍隊的軍政工作的壹把手都是部隊首長，但部隊首長不分管，委員會(同級或上級黨委、支部委員會)分管，實際上保證了“首長”必須帶領下屬執行委員會的意圖；委員會是軍隊中黨的意誌的代表。這體現在組織制度的設計上:壹是保證執行，保證正確決策命令的執行，保證黨的利益。第二，確保壞人不做壞事，至少不能做傷害組織的壞事。
1996，中國將舉行國慶天安門廣場聯歡晚會。解放軍總政治部責成北京軍區牽頭負責駐京部隊的統籌協調工作。我負責北京軍區的工作。在北京西山的第壹次協調會上，駐京各軍兵種提出了人力、物資等困難。北京軍區某副司令員聽完匯報後說:“根據總部要求，北京戰區負責這次行動的總體協調。然後，我們要求各單位按照規定的要求和時間，到達規定的地點，完成規定的任務。”
當然，這個任務完成的很好。
監督就是對授權的監督，通過監督做出新的授權:擴大權限或者收回權限。效率也是建立在有效授權的基礎上。
PLA管理通常不是依靠單個管理者的知識和能力，而是更多地依靠管理群體，即管理組織。人民解放軍的各級管理組織與人民解放軍的建制相對應，由人民解放軍的軍、師、旅、團、營等各級領導機關或者領導人員組成。在各級管理組織中，大多數都有壹個領導核心，或領導小組。這種領導班子實際上是以軍政領導人為核心的領導班子。
在人民解放軍的組織體制中，實行黨委集體領導下的首長分工負責制。為了避免職責不清，效率低下，甚至無人負責的問題，戰時成立前敵委員會，並設置黨委書記，解決部隊統壹指揮調度等問題。在當前情況下，在黨委的集體領導下，軍政領導各負其責，各負其責。在其他情況下，任命臨時代理人，從而確保部隊所有工作的效率。
授權是大型組織必備的管理手段，也是企業管理的重要內容之壹。
授權是指組織的管理者將原本由自己執行的壹部分權力委托給組織的其他成員代為執行的行為。在企業管理實踐中，許多企業主和高級管理者對授權認識不足，不懂授權、不敢授權、不願授權、不會授權，導致權力過分集中(獨裁)、過分分散(集權)，甚至權力關系混亂，嚴重影響了企業的領導權威和領導活動的應有效果。
企業產權不歸管理者所有，但管理者的利益與企業的利益密切相關。
作為老板和高級管理者，企業管理中的授權:壹是要明確要“授予”哪些權力，即明確授權。權力多種多樣，任務復雜。不是所有的權力都可以授予下屬，不同的權力對應不同的授權內容和授權對象。其次，我們需要明確誰被授權。並不是所有的下屬都可能成為被授權人，被授予的權力必須與被授權人的職業道德、責任感、勇氣、專業技能、合作精神、人格等諸多因素相協調、相匹配。為此，領導可以識別可能成為被許可人的下屬，並將其分為以下三類。具體來說，以下“人才”包括知識、能力和技能。
領導者可能會授權給三種人:
第壹種，德才兼備。任何組織都需要“賢能”的人，但“金無足赤，人無完人”。所謂德才兼備的“聖人”人才，只能成為組織用人的理想。在實際的組織運作中，我們必須根據組織需要，在“德才兼備”中重新定義“德”和“才”:“德”主要表現為對組織文化的認同和對組織價值觀的遵守；而“人才”的特點是專業技能高，工作能力強，具備組織要求的技能。做到這兩點，就是組織需要的“德才兼備”的人才。
第二種，只強不弱。這個組織的成員勇敢、進取、創新，專業技能強。而組織文化和組織價值觀在思想和行為上並沒有得到積極的認同。這是組織中更多的人。對於這類人，領導要授權，因為他們是組織實現目標和使命的主要力量，他們就像西遊記裏的孫悟空。對於這樣的組織成員，成功的領導者(唐僧)在授權的同時，必須再施壹個“魔咒”。只有有監督的授權，才有效率。