會議強調，當前和今後壹個時期，集團公司將把兩化融合放在推動企業轉型升級的戰略位置，借助兩化融合推進數字礦山建設，用數字礦山建設提升兩化融合效果，提升整體管理水平，打造世界壹流礦山企業。
會上，王建偉主任以“把握互聯網+新趨勢，加快制造強國建設”為題，進行了深度講解和行業趨勢分析。
杜在總結講話中指出，通過這次會議，與會的各企業統壹了思想認識，大家都清楚地認識到，兩個管理體系的整合是企業提升核心競爭力的有效途徑。兩化融合不僅涉及技術集成，更是壹個管理優化的過程，對於優化“五率”、降本增效具有重要意義。大家進壹步明確了工業化和現代化融合的新形勢新任務，確定了當前和今後壹個時期的工作思路和重點；代表們學習了先進企業的經驗，認識到了本企業的不足和差距，明確了今後努力的方向。
杜要求，各企業要認真學習領會工業化和現代化壹體化管理體系的內涵和精髓，確保標準切合實際、落到實處；在工業化和信息化融合過程中，各企業要結合自身實際，統籌規劃，分步實施，先實施有利於提高優化“五率”、降本增效的信息化水平，再推進優化“五率”、降“五費”的深入發展。
杜提出，各企業要繼續挖掘“五率”指標的提升空間，把優化“五率”、降低“五費”作為企業降本增效的常態化工作；要以優化“五率”為橋梁，提高管理水平，增強企業綜合競爭力，以更高的要求、更高的標準、更低的成本、更好的效益提升企業形象；同時，各企業要繼續狠抓采掘(剝)工程設計的優化和工程質量驗收的管理，防止無效工程和無效進尺的發生；要進壹步加強對外包施工隊伍的管理，降低采(剝)礦工程合同單價；要通過集中采購大幅降低大宗物資采購成本，加大備品備件管理力度，最大限度減少資金占用；繼續加強現場成本管理，控制消耗，杜絕浪費，降低可控成本。
王金定在講話中深刻闡述了大力推進工業化和信息化深度融合及數字礦山建設的重大意義，全面回顧了近年來工業化和信息化融合發展情況。
關於工業化與現代化融合的新形勢和企業存在的問題，王金定指出，與其他起步較早的中央企業相比，我們的工業化與現代化融合還處於初級階段。壹些企業領導對這項工作認識不到位，沒有站在發展創新型經濟、推動企業轉型升級、提升企業核心競爭力的戰略高度。
王金定說:“企業的創新實踐有助於大家拓展思維，正確把握工作的出發點。企業要在參與企業中逐步推廣生產技術、自動化、信息化的創新經驗，以企業為主體，把兩化融合提高到壹個新的水平，大力推進企業信息技術的創新和協同應用，實現數字化設計、智能化裝備、自動化生產、網絡化管理和電子商務，大幅提升企業核心競爭力。”