現代企業的管理模式是怎樣的？

現代企業管理涉及經營戰略、經營目標、組織與文化、制造資源、資本與成本、技術與產品開發、生產計劃與控制等。，並分為戰略層、戰術層、執行層等多層次模型。現代企業管理技術是通過現代管理模式和計算機管理信息系統，支持企業合理有效的經營和生產，最大限度地發揮現有設備、資源、人員和技術的作用，實現企業經濟效益的最大化。現代企業管理模式企業為實現其經營目標而組織資源和經營生產活動的基本框架和方法。典型的現代企業管理模式和方法包括:企業資源計劃(ERP)、制造資源計劃(MRPII)、準時制生產(JIT)、精益生產、分類個性化生產(OKP)、優化生產技術(OPT)、供應鏈管理(SCM)等等。先進的企業管理模式是實現集成化管理和決策信息系統的理論基礎。企業管理的五種模式未來企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當吸收和利用其他管理模式的壹些有益因素。為什麽這麽說？因為制度化的管理是“殘酷”的，引入壹點親情、友情、溫暖，確實是有益的。甚至有的時候，我們可以妥善處理管理中的矛盾和利益，“淡化”規則，因為制度化太死板了。1.親情管理模式這種管理模式利用了家族血緣關系中壹個非常重要的功能，即凝聚力功能，試圖通過家族血緣關系的凝聚力功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然壹個企業在創業時期確實起到了很好的作用，但是這種家庭友好型的企業管理模式確實起到了很好的作用。但是當企業發展到壹定程度，尤其是企業發展成大企業，這種家族式的企業管理模式很快就會出現問題。因為這種管理模式所使用的家庭血緣關系中的內聚功能會被其內聚功能轉化為內耗功能，所以這種管理模式應該被其他管理模式所取代。中國的家庭友好型企業管理模式，在創業期對企業有幾乎99%的正面影響，而當企業跨越創業期時，對企業的負面影響幾乎是99%。這種管理模式之所以存在，只是因為我國的信用體系和法律制度還很不完善，使得人們不敢把自己的資產交給和自己沒有血緣關系的人，所以不得不采用這種家族管理模式。2.友誼管理模式這種管理模式在企業初創階段也有積極意義。這種模式在錢少的時候，也就是哥們可以並且願意為朋友做任何力所能及的事情的時候，是很有凝聚力的。但當企業發展到壹定規模，尤其是企業利潤增長到壹定程度後，朋友之間的情誼就會淡化，所以如果企業不隨著發展盡快調整這種管理模式，必然導致企業的迅速衰落甚至破產。中國有壹家民營企業叫萬通，最開始是五個誌同道合的人創辦的友誼企業。那時候大家都可以吃老本了，創業者完全可以無視金錢。但是，當萬通拿到第壹筆大利潤的時候，五個人開始有了摩擦。當時萬通比較大的股東是馮侖，他想繼續堅持這種管理模式，讓企業發展起來。他組織企業創始人讀水滸，讓大家吸取解散和分割的教訓，但問題最後沒有解決，幾個人只好解散企業，放棄這種友好的管理模式。後來萬通因為創業者自己創業，孵化了幾家企業。3.溫馨管理模式這種管理模式強調管理要更多地調動人性的內在作用。只有這樣，企業才能快速發展。在企業中強調人情味是對的，但不能把它作為企業管理制度最重要的原則。人性善的原則和企業管理的原則是不同的範疇。所以過分強調人的善良，不僅不利於企業的發展，企業也會經常失控，甚至破產。有些人在企業管理中總喜歡講溫情和良心。他們認為如果壹個人對被管理者體貼，被管理者壹定會得到很好的回報，那就是努力工作，這樣企業才會發展得更好。可見，招標管理模式其實是想用友情中的良心原則來處理企業中的管理關系。在經濟利益的關系中，所謂的良心是很難講清楚的。按照經濟學的理論，良心實際上是壹種以人類善良的形式回報經濟利益的倫理的、規範的方式。所以，如果泛泛而談良心和人性，不觸及利益關系和利益互惠，被管理的其實很難做好，最終企業也是不好的。管理不僅僅是溫情，首先是利益關系的界定。有的人天生熱心腸，利益關系的界定往往心軟。但企業管理中對利益關系的定義是“無情”的，不可能在某個時候用“手不熱”“心不狠”來定義利益關系。只有在各種利益關系面前“堅定不移”的人，尤其是在界定利益關系上能“拉下臉”的人，才能成為職業經理人。舉個例子，如果有人被裁了就哭，壹個人作為管理者無原則的對被裁者心慈手軟，同情他，讓他去上班，那麽這個人可能根本就成不了職業經理人。4.隨機化管理模式隨機化管理模式在現實中體現為兩種形式:壹種是私營企業中的威權管理。之所以把威權管理視為隨機化管理，是因為私企中有些企業家是獨裁的。他說了算，他可以隨時改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，所以這種管理屬於隨機管理。另壹種形式是對國有企業的行政幹預，即政府機構可以隨意幹預壹個國有企業的經營活動，最終導致企業的管理非常隨意。由此可見，這種管理模式要麽表現為私企獨裁，要麽表現為政府對國企的過度行政幹預。現在很多民營企業的倒閉，就是這種隨機化管理模式實施的必然結果。因為企業家的話是錯的，別人無法開口糾正。即使創業者的決策是錯誤的，別人也無法改變。最終，企業只能消亡。5.制度化管理模式所謂制度化管理模式，是指按照壹定的既定規則推進企業管理。當然，這種規則必須是大家都認可的契約規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當吸收和利用其他管理模式的壹些有益因素。為什麽這麽說？因為制度化的管理是“殘酷”的，引入壹點親情、友情、溫暖，確實是有益的。甚至有的時候，我們可以妥善處理管理中的矛盾和利益，“淡化”規則，因為制度化太死板了。不恰當地“軟化”它是不容易的。畢竟管理的主要對象是人，不是普通的東西。人是有各種思維和主動性的，完全談制度化管理不好。適當吸收其他管理模式的優點，合成壹個混合型的企業管理模式。這樣做可能更好。這恐怕是中國近十年來在企業管理模式選擇上得出的* * *認知結論。企業初創期，事務相對簡單，管理層次和範圍不是很廣，可以采取直接管理。比如壹些家族企業，在規模和領域還很小的時候，采取直接管理的方式，就很有效。然而，當企業成長時，管理方法需要創新和優化。總的來說，我們可以把企業的“管理”方法分為這幾類，在企業發展的不同階段，合理科學地、單獨或組合使用，可以發揮更有效的作用。以人為本的企業管理模式壹、以人為本管理的內涵無論是什麽管理學派，都首先把企業中的人作為壹個基本的價值取向來判斷，進而決定管理的方式和手段。在管理中，人的因素被認為是事實的首要的和本質的因素。人本管理首先確立人在管理過程中的主體地位，然後企業的壹切管理活動都是圍繞調動企業家的主動性、積極性和創造性來進行的。通過以人為本的企業管理活動，通過以最少的消耗獲得盡可能多的產出的實踐，鍛煉人的意誌、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產經營活動，提高人的意誌和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人在被束縛於生存需要之外獲得更加全面自由的發展。二、人本管理的方式:主客體目標(組織目標和個人需求)的協調||||激勵|||權變領導||管理就是培訓(管理過程中對員工的職能培訓)|||營造有利於充分發揮人的主動性、積極性、創造性和自身全面發展的環境氛圍。|||企業文化對員工的整合|||企業利益、社會利益和個人利益的有益結合|||企業人完成他們的社會角色III。人本管理中的個人和組織分析和創造他們的心智模式、創造力、行為模式和自我管理，並在個人的自由和全面發展中發揮作用。在人本管理過程中，需要有針對性地塑造環境，從而主導個體的思想、心理和行為。心智模式是個體為謀求生存和發展，利用已有的信息和經驗，或采取積極的步驟，進壹步捕捉外界信息，把握客觀事物的變化規律，迎接外界的挑戰，從而主動改造客觀世界和主觀世界，把握自身命運的思維方式、心理和行為轉變。創造力的培養本質上是個人潛能的開發和功能的開發。行為模式是行為動機和行為表現之間的關系。自我管理是企業人對自己、對自己的思想、心理和行為的管理。通過自我管理，企業人可以積極參與企業人本管理的各項工作，在工作中發揮自己的聰明才智和創造力，使自己得到全面發展。人本管理對組織結構、組織形式和組織系統運行最本質的要求是充分發揮組織中所有成員的聰明才智，以保證組織整體的高效率。通過果斷、充分、合理的授權，使組織趨於扁平化，實現集權與分權的平衡與適度，有助於獲得組織理想的權力結構。組織培育的壹個重要內容是優化組織政策的設計和運行，這是組織發展和管理的重要內容。從組織發展的內容來看，組織往往通過塑造組織文化、錘煉工作團隊、建立集權與分權的平衡與適度、溝通與互動的運行機制來實現組織發展。第四，人本管理的實施是在現實的企業環境乃至社會環境中進行的。文化氛圍的塑造、工作環境的改善、生活環境的修正是我們研究人本管理環境的目的，也是實施人本管理的途徑和方法。註重文化氛圍的塑造，以達到人本管理的預期效果，是因為文化具有獨特的功能、優勢和作用。企業文化氛圍的塑造旨在強調成員在企業組織壹切活動中的中心地位。它不同於其他管理措施和方法，它以壹種“軟”和無形的方式影響和管理企業和企業家。文化氛圍的塑造體現了對人本管理理想和境界的追求。Z文化之所以幫助日本企業取得巨大成功，在於企業領導者充分理解和運用企業文化這壹“軟”而有力的管理工具。我國企業文化氛圍的塑造在考慮和調動成員積極性、主動性和創造性的過程中，要充分發揮文化的激勵、規範、整合、導向和輻射作用。菲德勒的權變領導模式認為，重視人本主義和人際溝通的領導風格，可以在適度有利的工作環境中取得良好的績效。而豪斯則認為，領導者的作用是在下屬實現目標的道路上掃除障礙，從而幫助下屬實現目標，獲得滿足感和成就感。五、人本管理原則將人本管理的理念和管理對策滲透到企業的生產經營管理活動中，使企業的壹切工作都在人本管理的理論體系和基本框架內進行，即人本管理將主導企業的壹切工作。為了使企業的各項工作達到預期的績效，我們認為人本管理必須遵循壹些基本原則。第壹，堅持企業組織的第壹管理是對人的管理的原則。從管理內容來看，人本管理強調理解和滿足人的需求，註重工作中的人際溝通和互動，註重企業人集體意識的培養和對企業和團隊重大決策的參與，根據企業人的工作績效和企業內外部環境，對企業人進行激勵和實施權變領導。從管理關系來看，企業人在管理中扮演的角色不同，所以企業人分為管理主體和管理客體。但是，這些不同的角色都是以對方的活動為自己活動的前提。從人本管理的本質來看，人本管理是壹種以人為本的管理理念和管理制度。第二，重視人的需要，優先激勵的原則，將重點放在使企業成員受到尊重和滿足自我實現上，即保證員工參與企業重大問題的決策，與團隊中的領導協商制定團隊目標和個人目標，實施目標管理。第三，堅持為培訓教育創造更好的條件和手段，優化完善企業家心智模式的原則。這壹原則的確立是基於“管理即培訓”的基本理念。企業組織為員工提供的培訓不僅註重員工對高職位的適應性，更註重員工對企業外部環境的適應性。第四，人本管理組織的設計和構建應遵循統壹有效、範圍合理、權限與知識對應、直線主管與員工相結合、集權與分權平衡適度、組織與地位靈活等原則。第五，人和組織* * *共同發展的原則。這壹原則是基於這樣的考慮:人本管理不是企業管理的額外工作，而是人本管理要指導企業的壹切工作，使企業組織在促進人的自由全面發展的同時，達到預期的發展績效。