建築業信息化現狀
信息化在建築行業的應用必須適應建築行業的特點和發展趨勢。以先進的管理理念和方法為指導，以現代計算機工具為依托，建立可操作性強、速度快、信息實時共享的作業系統，貫穿工程建設全過程，形成各管理層次、各部門、全體員工實時參與、信息共享、相互配合，以項目管理為主線，以成本管理控制為手段。建築企業在利用企業信息方面還存在壹些問題，主要表現在:
1.建築企業整體信息化水平較低。雖然在工程項目管理、財務管理等方面已經應用了壹些軟件，但是這些業務單元的信息化是孤立的、非集成的，系統之間的數據無法共享，系統擴展性差，無法為企業管理決策提供全面的、集成的信息支持。
2.施工管理者很難及時、動態地掌握集團所屬企業的財務信息，也無法實時監控整個集團的財務狀況。集團管理層缺乏詳細準確的數據，無法很好的分析、預測和決策。企業預算管理流於形式，重編制輕執行。預算不能很好地指導企業進度管理，缺乏有效的預算管理工具。
3.施工企業項目多，地域分散，銀行賬戶多，管理混亂，資金分散，資金使用效率低，監控不利，應收賬款高。
4.建設項目管理手段相對落後，無法及時掌握各項目成本的發生及其損益狀況，包括項目成本核算、收入核算、利潤核算等數據模糊，無法實現項目管理中各部門之間數據的整合和* * *共享，業務處理的流程和多項目數據的集中管理。
5.企業在人力資源管理中滿足於人事檔案的記錄和保管，無法從員工價值最大化的角度開發和使用人力資源；企業內部辦公未能實現自動化和信息化，工作效率低下；企業在分析和評價業績時缺乏有效、快捷的工具，無法及時、客觀、準確、科學地分析和評價企業的經營狀況。
6.在集團企業財務管理中:報表層層匯總上報，造成信息滯後；集團對分支機構的財務管控力度不夠，分支機構不是主業，沒有獨立的人事權；分支機構不能嚴格執行集團企業既定的會計制度和財務政策；跨行業經營、跨區域經營普遍存在分散經營、集團內部資金運作分散、存貸款基層經營責權不對稱、缺乏統籌管理等問題。
信息化在建築企業中的應用價值
1.加強企業決策
可以為企業做出科學合理的管理決策提供真實可靠的數據信息；減少管理層級，增加管理範圍，加強垂直管理，降低管理成本。
2.實現合理有效的監控。
能夠規範會計工作秩序和業務處理流程；建立會計管理制度，預算指標得到有效和壹致的執行；有助於建立科學、完整、有效的內部監控管理體系。
3.構建合理有效的預算規劃體系。
通過建立全面的計劃和預算體系，可以有效地協調各部門之間的業務運作；在全面預算的指導下，有效提高企業運營效率；預算的控制功能得到有效加強；預算編制流程變得簡單，編制周期大大縮短；可以及時分析預算執行情況，及時采取相應措施。
4.有效控制資金風險
能合理制定資金的流入流出計劃；嚴格的資本支出控制和清晰的資本流動；有效的應收應付賬款管理，提高資金周轉率。
5.實現壹個完整的項目管理系統。
可以建立完整的項目管理體系；通過嚴格的工程造價管理，質量有基礎，消耗有定額，管理有規範；運用先進的成本核算方法，準確計算項目的實際成本；通過項目成本管理，擴大了項目成本核算的範圍和對象，可以更好地進行項目成本的效益和投入產出分析。
6.提高人力資源管理水平。
可以提高辦公效率、信息處理的及時性、準確性和趣味性；提高人力資源管理和決策的質量；有效提升人力資源部門服務，推進全面人力資源管理；真正實現員工培訓發展戰略，促進企業員工成長。
7.提高財務管理水平
它可以使財務管理信息化，加強企業內部的會計監督和資金監控，督促企業建立科學先進的會計核算和管理模式。
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