1992，北京電子管廠7年虧損，瀕臨倒閉。同年9月，35歲的王東升拒絕了其他公司給予的高薪厚職，受命接管年虧損數千萬元、瀕臨破產的北京電子管廠，出任廠長。1993年4月，王東升帶領員工集資650萬元種子基金進行股份制改造，創辦了北京東方電子集團有限公司(2001更名為BOE科技集團有限公司)，王東升任董事長兼總裁。
在王東升“市場化、國際化、專業化”發展戰略的指引下，BOE迅速扭虧為盈，並於1997年6月在深市上市b股，2001年10月再次發行a股，成為國內為數不多的A、b股同時上市的企業。從瀕臨破產到涅槃重生，只用了五年時間。
海外並購
1998到2002年，當中國的彩色顯像管行業還在如火如荼的時候，王東升就預見到了液晶顯示技術(TFT-LCD)必然會取代顯像管技術(CRT)，做出了“進軍液晶顯示領域”的明確戰略選擇。2003年，BOE以3.8億美元收購先進顯示技術有限公司(HYDIS)的TFT-LCD業務，獲得其全套知識產權和完整的R&D團隊，迅速切入TFT產業鏈的核心環節。
王東升說，“進入壹個新的產業領域壹般有三種方式:自主研發、合資或收購。在中國靠自主研發來發展TFT-LCD不太現實，因為TFT-LCD是典型的資金和技術密集型的門檻行業，中國企業缺乏這方面的核心技術和經驗。通過合資，核心技術仍掌握在外企手中，但投資風險在中企自己。”權衡利弊，王東升決定“買進”，通過國際收購進入液晶面板行業。合並後，BOE成為世界第九大液晶面板制造商。
發育期痛
液晶面板行業的進入者，沒有壹個能逃脫被稱為“魔鬼曲線”的產業規律。從2005年到2006年，在行業的下行周期中，BOE持續虧損。王東升壹度被深深質疑，壓力倍增。然而，憑借“工業強國”的信念和對工業規律的深刻理解，王東升克服了困難，將市場低迷轉化為企業增長的機遇。王東升回憶起那些日子:“BOE闖入了當今世界的高科技行業，成為了追趕者。沒有信念和毅力，我們就不是闖入者，也沒有必要自討苦吃。既然闖進來了，就要往前走，因為沒有退路。我們面對的是萬千懸崖，每壹步都是新的高度。如果我們滑倒，我們將被粉碎。”
在行業低迷的情況下，王東升帶領BOE堅持技術和管理創新，提升企業核心競爭力，奠定了國內TFT-LCD行業的領先地位。2006年，BOE在總投資增長約7.3%的情況下，擴大了30%以上的產能。2007年第二季度，該行業開始復蘇，BOE抓住了這個機會，每月盈利超過1億美元。
超越夢想
2008年6月，受全球金融危機影響，液晶面板行業再次進入低谷，BOE面臨全球經濟危機和產業衰退的雙重挑戰。經過上壹輪的行業低迷，王東升深知，在液晶行業，只有把規模做大，才能真正成為領導者，這是液晶行業的遊戲規則和生存法則。此時，王東升以“破冰改局”的戰略思路，采取“逆周期投資”的激進策略，繼續擴大規模。
在王東升的帶領下，BOE目前擁有七條半導體顯示生產線，包括北京的第五代和第八代TFT-LCD生產線、成都的第四代和第五代TFT-LCD生產線、合肥的第六代和第八代TFT-LCD生產線、鄂爾多斯的第五代AMOLED生產線和重慶的第八代和第五代TFT-LCD生產線，成都還有壹條第六代LTPS/AMOLED生產線正在建設中。成為國內唯壹能夠自主研發、生產和制造全系列半導體顯示產品的企業，在新壹代顯示技術領域與國際產業巨頭處於同壹起跑線。
工業力量
近年來，王東升帶領BOE通過不斷的技術和生產線升級，奠定了中國半導體顯示產業的新臺階:2005年，BOE自主建設的京5代線投產，結束了中國大陸的“自主液晶屏時代”；2010年，BOE合飛6代線投產，結束了中國大陸“液晶電視無屏時代”，扭轉了我國液晶電視屏幕全部依賴進口的被動局面。2011年，BOE京8.5代線投產，結束了中國大陸“無大液晶電視屏時代”。
面對成績，王東升有壹種危機感:“我們面對的是壹個充滿美好機遇和殘酷挑戰的未來。面對機遇和挑戰，企業就像壹個人。只有堅持永不放棄、永不疲倦、永不艱難、永不滿足的追求，才能成就偉大的企業。”
在做大做強企業的同時，王東升人和BOE人壹直懷有“工業強國，企業報國”的遠大理想。王東升指出，BOE的使命是率先突破國外的技術封鎖和壁壘，通過快速工業化從根本上扭轉中國的“缺屏之痛”。