年末，運營總監總結稱，在踐行“三個代表”重要思想的指導下，在聯社的正確領導下，基金運營部牢固樹立科學發展觀，積極貫徹“富民強社，加快發展”的經營理念，與時俱進，加強信貸基礎管理，樹立信貸營銷理念，建立健全管理制度， 大力清收盤活不良貸款，把增加有效投資作為業務工作主線，加強信貸管理，規範貸款操作流程。 努力提高信貸管理整體水平，各項工作取得壹定進展，有效促進了農村信用社信貸工作和各項業務的健康穩步發展。
1.在組織資金方面取得了很大進展。20xx年，根據美聯社的統壹安排，我部樹立市場觀念，增強競爭意識，拓展服務深度，完善考核機制，更好地掌握了工作的主動權。到20xx年末，縣聯社各項存款余額為億元，比年初增加億元，增幅為%，比去年同期增加億元；其中，儲蓄存款和企業存款余額分別為萬元和萬元；較年初分別增加1萬元和1萬元，為歷年最高增速。存款增加較多的信用社是:營業部比年初增加1萬元；苗偉信用社較年初增加1萬元；孟莊信用社較年初增加1萬元；向陽樓信用社比年初增加1萬元；湖西信用社比年初增加1萬元。
2.有效信貸投入在增加。我部認真貫徹信用社支農要求，以發展地方經濟為己任，牢固樹立服務三農的宗旨，積極拓展信貸市場，充分發揮農村信用社作為農村金融主力軍的作用。到20xx年末，全縣信用社貸款余額億元，比年初增加億元。其中，農業貸款余額億元，比年初增加億元，占當年新增貸款總額的%。農戶小額信用貸款和農戶聯保貸款余額分別為億元和億元，比年初分別增加億元和億元。20xx年發放貸款，累計收入百萬元。
3.經營效率不斷提高。20xx年利息收入萬元，比去年同期多萬元。經營狀況得到改善，效益明顯提高。
4.信用村(鎮、戶)創建成效顯著，農村信用環境不斷優化。20xx年底，全縣創建信用鎮2個，信用村101個，信用戶個，建立農民經濟檔案戶個，檔案個%，發放貸款證個，證書個，建立農民聯保小組。
5.積極推進貸款風險五級分類管理，建立健全信貸管理機制，促進信貸業務健康發展。20xx年，精心組織貸款風險五級分類管理。通過貸款初始五級分類，比貸款四級分類增加1萬元，不良貸款占比上升%，全面、真實、動態地反映了貸款質量的真實情況。
總結全年工作，資本運營部主要做了以下幾個方面的工作:
壹是采取切實措施，完善工作制度，推動基金組織工作再上新臺階。
為使全縣集資工作有壹個良好的開端，年初的資金運作及時制定了工作計劃，使集資工作早部署、早動員存款、早落實措施，增強了工作的計劃性，使集資工作有了壹個良好的開端。
1，積極探索存款增長新途徑，努力擴大資金來源。因此，我們在總結去年組織資金工作基本經驗和詳細調研存款市場的基礎上，合理分解全年總體工作目標和任務，轉變經營理念，積極探索存款增長新途徑，政府攻關，贏得地方政府支持。經過努力，20xx年縣政府協調資金1萬元。同時，要求各信用社和部委把發放支農貸款與收儲結合起來，積極動員富裕農戶將資金存入信用社，形成貸儲良性循環。
王莊信用社加大了對傳統經濟作物的信貸資金投入，支持西瓜、哈密瓜等新品種的開發，如京新1、京新王、四季先鋒等。，被大量種植。新品種在市場上很受歡迎，賣得很好。信用社組織工作人員上門服務，加班加點，僅5月份就累計放款近500萬元。湖西信用社作為國家級育種基地，全力支持當地特色農業發展，使水稻種子收獲後銷往全國各地，農民收入大幅提高。信用社及時到村裏走訪吸收存款，僅11月份存款就增加了10多萬元。
2.靈活的機制促進了組織資金工作的發展。及時掌握組織資金工作的主動權。以聯社發1號文件的形式，制定了第壹季度組織基金競賽活動的考核辦法。接到通知後，各單位迅速行動起來，抓住春節期間組織資金的黃金時機，掌握了工作的主動權。年初，聯社對完成優秀存款任務的單位進行獎勵，不搞平均主義，拉開了獎勵金的檔次，充分調動了全體幹部職工吸收存款的主動性和積極性。靈活的經營機制促進了組織資金的主動性，使存款大大提高。
3.細分存款市場，深挖吸儲源頭，實現各項存款超常規增長。面對我縣金融系統日益激烈的競爭，積極動員各信用社、各部門深入開展“建立存款社”教育活動。各信用社註重市場調研，大力推進個性化服務，根據不同社會客戶需求和當地實際情況及工作需要，增加業務種類。壹方面，積極開展代中國銀行簽署銀行承兌匯票業務和信用社自行簽署銀行承兌匯票業務，僅此壹項就增加信用社定期存款1萬元，其中向陽樓信用社定期存款1萬元。另壹方面，建立存儲信息檔案，及時了解存儲信息，上門服務和預約服務相結合，加強對存款信息的分析，進壹步使資金的組織有形化、信息化和規範化，增加與黃金客戶的系統化集中公關，促進各項存款工作的快速增長。向陽樓支行及時了解黃金客戶生產經營周期的變化，利用自身優勢吸引大量客戶來代理存款業務。由於工作到位，存款超額完成年度任務。
4.宣傳與服務並重，努力打造農村信用社服務品牌。牢固樹立信用社良好的社會形象，著力宣傳農村信用社的社會地位、資金實力和服務功能，將宣傳工作延伸到千家萬戶；積極拓展業務範圍，積極開辦信用卡業務，利用農村勞動力外出打工的機會宣傳信用卡的相關知識，全面宣傳信用社的業務範圍，讓更多的農民願意到信用社辦理業務。到年底，發卡* * *余張，信用卡存款達到1萬元。
第二，加大投入，積極支持“三農”發展。
今年以來，我們在加大信貸投入的同時，嚴格把握貸款投向和數量，遵循區別對待、優化結構的信貸政策，重點支持“三農”，堅持把廣大農民、個體私營經濟和中小企業作為最基本的客戶，全力支持農村經濟發展，促進農村小康建設。截至20xx年末，縣域信用社貸款余額億元，比年初凈增億元。其中，農戶小額信用貸款余額億元，比年初凈增億元，農戶聯保貸款余額億元，比年初增加億元，農村工商貸款余額億元，比年初增加億元，農戶貸款余額億元，比年初增加億元。
(1)強化優質服務，轉變觀念。在提升服務水平和質量的同時，不斷優化服務手段，轉變觀念，大力推進農戶小額信用貸款和農戶聯合貸款，加大信用村鎮創建力度，努力優化農村信用環境，提高資產質量。
1.進壹步增強支持“三農”經濟發展的榮譽感，進壹步增強經營責任感，努力為轄區內農村黨員幹部和農民提供優質高效的金融服務，積極做好小額信用貸款和農民聯保貸款的發放和管理工作，大力支持黨員農民、專業大戶和個體工商戶發展，培養致富能手和發展經濟人才。截至20xx年末，我社小額信用貸款和農戶聯保貸款余額1萬元，比年初增加1萬元，占新增貸款的%。20xx年8月，資金運營部在原有聯保貸款管理辦法的基礎上，重新整理規範了農戶聯保貸款操作規程。按照“自願聯合、多戶聯保、分期還款、風險* * * *”的方式成立的聯保小組，與各成員簽訂聯保協議，核定最高額度和期限，發放貸款證明，有效解決生產經營正常的專業大戶和個體工商戶的資金需求。
2.確保創建質量，努力改善信用環境。在信用用戶和信用村(鎮)創建過程中，資金運營部堅持創建與降低信用風險相結合，堅持發展壹個成熟的村(鎮)，確保信用村(鎮)創建質量，從根本上解決了農戶貸款難的問題，優化了農村信用環境，密切了社區與銀行的關系，促進了信用社的自我發展。是壹項利國利民利社會的“民心工程”。
3、積極做好國家助學貸款的發放和管理工作。農村信用社發放助學貸款是解決“三農”問題的重要組成部分。為確保轄區內壹名大學生不因家庭貧困而輟學，我部每年組織基層信用社信貸人員對轄區內在校大學生和在校大學生進行壹次全面調查，建立健全學生家庭綜合信息檔案，按照《國家助學貸款實施管理辦法》對符合國家助學貸款條件的學生積極辦理，及時解決困難大學生的學費問題。截至20xx年末，助學貸款余額1萬元，比年初增加1萬元，累計發放國家助學貸款1萬元。
4.集中信貸資金規模，積極支持民營經濟發展。今年以來，我們牢固樹立“得私營個體經濟者得天下”的理念，因地制宜地推行我縣私營個體經濟產業化、區域化生產方式，合理調整投資，突出投資重點，扶持具有壹定規模、經營穩定的私營個體大戶發展。積極支持農業龍頭企業和科技含量高、附加值高、前景好的新型科技項目。20xx年，對全縣範圍內產權清晰、資金實力強、企業發展前景好、信用好、管理好、符合國家產業政策的民營企業給予定向信貸支持。到年底，共投放工商貸款1萬元。
(二)創新工作思路，積極拓展新業務，不斷培育信用社新的利潤增長點。
1.積極拓展票據貼現業務。為克服農村信用社中間業務範圍窄的問題，我部積極配合相關處室，在完善手續的前提下開辦票據貼現業務。全年該縣有壹家信用社辦理貼現業務，共貼現1萬元，實現貼現收入1萬元。沛城信用社、楊屯信用社、向陽樓信用社、城市信用社積極向客戶推薦貼現業務，使客戶在最短的時間內使用了資金，贏得了客戶的錢。
2.積極推出城市門面房抵押質押貸款業務。為進壹步優化信貸結構，培育優秀客戶群體，搶占抵押質押貸款市場份額，降低信貸資金風險，在手續合法合規的前提下，所有質押貸款優先辦理，享受優惠貸款利率；積極與房產、土地管理、司法等部門協調，主動對城市門面房抵押貸款申請進行現場調查，符合條件的積極辦理。年末我社門面房按揭貸款余額為億元，比年初增加億元。
三、積極推進貸款風險五級分類管理，建立健全信貸管理機制，促進信貸業務健康發展。
(壹)科學計算、分析、合理制定五級分類實施方案。
根據上級文件精神，參考其他兄弟聯社經驗，結合我聯社工作實際，組織相關人員制定了《* * *農村信用社貸款風險五級分類細則》，嚴格按照省聯社關於大型企事業單位貸款余額不低於企事業單位貸款總額70%的規定， 而且小自然人貸款余額不要超過自然人貸款總額的50%，我們細分了我們縣的大企業和自然人。
(二)精心組織培訓學習，全面提高信貸人員的綜合能力。貸款五級分類是壹項技術性很強的工作。20xx年貸款五級分類有新要求。為了提高全縣信貸員對貸款五級分類的最新認識和認識，提高他們的工作積極性，資金營運部於2000年1月和12月組織了定期貸款五級分類培訓，並邀請了我縣有資質的會計人員講解了財務分析、非財務分析、擔保分析和現金流量分析。我們的法律顧問專註於擔保分析。信用社主管信貸的主任帶領學員認真學習了相關文件，要求各基層社會組織進行自學，學深學透，領會文件精神，掌握分類依據，按照五級分類工作要求，將貸款劃分為真實、詳細的貸款。
(三)做好監督檢查，加強檢查指導。為保證基層信用社貸款五級分類工作的順利開展，資金運營部成立了五級分類監督小組，負責全縣貸款五級分類工作的檢查和業務指導，確保各信用社按時完成任務。
四、加強信貸基礎管理，堅持貸款發放和管理並重，努力提高信貸管理的整體水平。
(壹)加強農民綜合治理信息檔案管理。在組織貸款五級分類過程中，我部加大了農戶貸款需求調查力度，更換了新型農戶綜合經營信息檔案，並要求基層合作社對規模農戶貸款的資信狀況、資產狀況、經營前景等進行了詳細調查分析，對資產負債情況進行了評估。通過對經濟檔案的規範檢查，各合作社可按要求建立健全農民綜合經營信息檔案，並對經濟檔案進行編號；註重貸款調查，詳細記錄借款人和擔保人的經濟狀況，及時記錄借款人的借款和還款記錄；通過對農民綜合治理信息檔案的規範性檢查，確保農民綜合治理信息檔案實用、幹凈、規範。
(2)完善各項規章制度。20xx年，資金運營部修訂完善了部分信貸規章制度，先後制定了《國家公職人員擔保貸款實施管理辦法》、《汽車貸款經營管理辦法》、《信貸資產風險分類實施細則》、《信貸業務管理盡職指引》。
(三)嚴格執行大額貸款審批制度。20xx年，資金運營部實行大額貸款審批制度。對上報的企業采用財務分析、擔保分析、非財務分析等方法進行分析測算，然後到借款單位進行實地考察，客觀真實地評估貸款風險，大額貸款由聯社信貸委員會成員逐壹審批。20xx年，各信用社、各部門* * *上報待批貸款1萬元，會議批準發放貸款1萬元，有效控制了每筆貸款的風險。
五、加大信貸檢查和處罰力度，認真落實信貸管理內控制度，努力提高人員整體素質，完善監督檢查體系。
(1)加大信貸檢查力度，切實提高信貸基礎管理水平。今年以來，我們每周至少有三天深入所轄分行進行輔導和檢查。檢查中，我們通過閱讀貸款借據、合同、經濟檔案、工作日誌、信貸人員貸後檢查書等，重點檢查了抵押貸款手續的合法性和公司擔保貸款出具的董事會決議。對檢查中發現的問題及時進行了整改，檢查後形成了書面報告，有效促進了信貸基礎管理水平的提高。
(二)堅持以人為本，加強隊伍建設，不斷提高信貸服務水平。首先，加強信貸隊伍建設，優化人員組合。什麽樣的信貸團隊決定了信貸資產的質量。我們堅持“以人為本”的原則，優化人員組合。今年壹名信貸員交流崗位，強化員工職業道德，以營銷理念促進服務水平的提升，要求信貸員發揚背包下鄉、密切聯系群眾的傳統精神，積極幫助客戶解決壹些問題，用感性的人創造更加寬松的經營空間。其次，為了做好信貸管理系統的上線工作，今年舉辦了培訓期，參加人數多，編寫信貸知識資料，邀請電大資深教師進行專題講座，及時補充和學習新的知識和技能，努力提高從業人員素質。三是積極開展貸款操作“陽光工程”，在全轄發放信貸服務“便民卡”，真實了解信貸服務質量和問題，在相關問卷中采納合理建議，避免“暗箱操作”，方便群眾了解信貸政策。
六、大力清收不良貸款，有效防範和化解金融風險。
(壹)結合實際情況，合理分配任務，實施獎勵。年初，根據基層信用社不良貸款的現狀，走訪了大部分信用社，對已形成的不良貸款逐壹進行摸底調查，認真了解不良貸款形成的原因，根據實際情況確定不良貸款清收的金額和時限，科學合理下達全年不良貸款清收任務，使基層信用社在不良貸款清收工作中實現目標、計劃、壓力。為調動轄區員工清收不良貸款的積極性，加強不良貸款清收力度，聯社實行獎勵辦法，超額完成任務收回的不良貸款按%獎勵，已核銷的不良貸款按比例獎勵。
(2)做好新增貸款的源頭管理，防止形成新的不良貸款。在新增貸款方面，我們全面實施科學合理的授權授信制度，進壹步強化貸款流程和約束機制。壹是本著“區別對待，權限分開”的原則，科學合理確定基層社貸授權額度，不搞壹刀切。第二，綜合考慮貸款企業的規模、財務狀況、發展前景和信用狀況，對企業進行綜合授信。第三，全面實施授權管理制度後，我們進壹步加強了貸款發放、管理和回收的各個環節。嚴格執行信貸管理規章制度，加強貸款“三查”，實行“三崗”操作，突出貸後檢查，嚴格大額貸款審批程序，有效杜絕了貸款“壹筆過”現象，提高了信貸資金的安全性。
(四)完善不良貸款清收方法和制度，增強清收工作的緊迫感和責任感。壹是針對少數社會組織不良貸款清收工作責任心不強、工作不力的現象，加強不良貸款清收管理，督促信用社主任親自抓，落實不良貸款清收責任人，實行嚴格考核。對信用社職工自己貸款、親屬貸款、介紹擔保貸款等不良貸款和違規貸款，要采取處罰和強制措施收回貸款。除了“掛鉤考核”，我們還簽訂了不良貸款壓力下降責任書，對不良貸款壓力下降起到了積極作用。
(5)針對該縣農村信用社正常貸款科目中逾期貸款較多的現象，為確保信貸資金安全，資金運營部建立了貸款管理賬戶，專人負責；對逾期貸款增幅較大的信用社，建立不良貸款壓力下降旬調度制度。對不良貸款增幅較大的信用社或責任人，及時召開調度會，分析原因，明確責任，區分情況，采取起訴、依法催收、擔保人還款等措施。同時，對跨地區、大型企業、冒領、簽章發放的貸款，無論到期與否，堅決限期收回，並與責任人簽訂催收責任書；20xx年對逾期貸款較多的19信用社發出預警通知，有效降低不良貸款壓力。
總結20xx的工作，資金運營部還存在以下不足:
首先，雖然存款穩步增長，但地區之間存在明顯的不平衡。有的單位超額完成了年度任務，有的單位沒有完成年代任務，差距很大。
二是不良貸款上升，資產質量有待提高。雖然我們在防範和化解信貸風險方面做了大量工作，下了很大功夫，但由於歷史積累的沈重負擔和“三治”工作的不斷深入，不良貸款逐漸暴露出來。
三是信貸管理有待進壹步加強。雖然管理制度和考核獎懲機制逐步完善，但部分員工不能及時、準確、完整地執行所有制度，使得管理效率沒有得到充分發揮。在定期的信貸工作檢查中，仍然發現許多違規現象。對基層社會信用工作檢查指導的廣度和深度不夠，上級管理部門的調查報告不夠全面具體。
鑒於以上總結，20xx年度資金運作將以市場需求和自身能力為基礎，以擴大資金規模搶占市場份額為主線，完善信貸工作量考核機制，切實改善金融服務，加大支農力度，防範化解金融風險，努力提高自身經營效益。