解釋壹個企業管理信息系統的開發方案。

企業管理信息系統的開發包括三類:壹類是構建完整的單壹業務系統，如OA系統、km系統、pm系統、crm系統、erp系統等；二是部分強化單壹業務體系。比如供應商管理系統，以前主要是在企業內部錄入和維護供應商數據，現在需要增加供應商自我聲明的功能和相應的流程審批功能；三是整合打通企業內部現有的信息系統群，構建BPM統壹管理中心/統壹門戶/數據中心等壹體化管理平臺。

但是，無論是什麽類型的企業信息系統開發，在長期的實踐中，無數的開發人員和項目經理總結出了系統開發人員比較通用的思路和方案:

1.組織保障:成立高級管理層授權的項目組，任命專職項目經理統籌具體開發事宜；

2.流程保障:嚴格遵循需求調研、系統設計、開發實施、系統測試、系統上線、系統運維的信息系統開發步驟，每個裏程碑都嚴格按照相關規定進行評審和檢查；

3.工具支持:先進的方法和科學的管理工具可以支持現代信息系統開發和項目管理。對於前者，可以根據具體項目特點酌情采用瀑布/叠代/增量/原型項目管理思想，對於後者，可以使用Zen /JIRA等項目管理系統進行跟蹤和統計；

4.資源保障:為了保證信息系統開發的進度/質量，需要資源的支持。除了高層領導的支持，所有相關業務部門/產品R&D部門都需要投入資源；

壹般來說，按照上面的方案來規劃企業管理信息系統的開發是壹定的，但是任何方案的制定和實施都離不開具體的人，所以我個人的意見是壹定要找壹個靠譜的項目經理，這樣會讓事情事半功倍！