1，要有組織協調能力。
想要成為壹名受到下屬重視和支持的領導幹部，就需要掌握合適的領導風格。正如毛澤東主席所說，妳需要學習如何用十個手指拉小提琴。十個手指長短不壹，妳需要有分工，合作，和諧。所以當領導幹部，要學會組織，學會和諧。這也是凝聚妳的精英團隊，實現妳的工作目標的基本前提，也是壹個領導幹部必備的工作能力。
2.有公關和促銷方面的工作能力。
作為壹名領導幹部，既要了解並正確使用各種宣傳策劃媒體和專項推廣工具介紹自己的技術專業，也要了解如何利用新聞媒體解決突發公共危機。介紹他們的專業是為了讓大量的人知道他們不知道的，防止不必要的誤解。解決公共危機也是為了讓不懂專業技能的人知道原因和工作的結果。所以在現代社會，優秀的管理者壹定要懂很多媒體公關才能懂，才能賣。
3.有能力hold住全場。
每個人都想成為管理者，但並不是每個人都具備管理者必備的管理水平，所以會出現因為職能的不同而導致官運走遠的情況。能不能當領導幹部，能當多少領導幹部，通常是通過能不能拉住全場來體現的。換句話說，如果妳連管理方式和機構的大局都掌控不了，當然不具備做領導幹部的基本能力。
4.有很強的執行能力。
有壹個好的合理的管理決策，取決於如何實際執行，取決於精英團隊的作戰能力是否很強，主要作用在於領導幹部。壹個好的領導者會把企業的長遠目標變成自己的總體目標，把它溶解成精英團隊中每個人都能看得清、能達到的總體目標，鼓勵每壹個精英團隊成員繼續努力去更好地實現這個目標，把執行力融入到每壹個精英團隊成員的主動工作中。
5.有民主決策的能力。
絕對的權力會導致壹定的腐敗，而那些“壹言堂”或者總想在管理決策中享受自己的絕對權力，總想著自己決策的人，是制度規章和黨的組織紀律所不允許的，也是腐敗的溫床。所以，有科學決策能力的人，遠比有科學決策理念的人更挑剔。只有真正能保證科學決策而不是嘴上說說的人，才是作為領導幹部的主要標準。