創始人或管理層決定啟動員工計劃後，需要考慮員工期權計劃的具體安排，包括但不限於如下重點方面：
1. 對授予對象分類別、分時點確定授予人數及期權數量;
2. 選擇授予期權的類別，比如是否需附帶投票權、分紅權，其中，表決權分散存在提高管理風險和管理成本的可能性;
3. 設立行權條件、時間、期限;
4. 確定行權價格。期權作為員工薪資福利的壹部分，行權價格通常被授予越早、價格折扣越高;
5. 考慮退出機制，包括不同情形的離職在回購條件上體現區別。另外，也可考慮是否需要設置禁售期;
6. 建立員工期權計劃的管理機構、完善批準流程。
股權激勵作為壹個整體，涵蓋了從方案設計、信托設立、數據管理和行權落地四個方面，方案設計僅僅只是第壹步。其中，數據管理和行權落地的重要性自不必多說，這兩個環節直接關系到了整個激勵流程是否能夠執行順利。