新華聯總裁傅軍是個善於總結的人，所以才有了今日的新華聯集團和新華聯文化。
知道傅軍的人群，絕對沒有知道“超女”李宇春的人群規模大，但是傅軍他們卻是當今喧囂和浮躁背後的那些沈默力量中，最重要的組成部分之壹。傅軍所領導的新華聯集團成立17年來，橫跨陶瓷、化工、酒業、地產、汽車、城市燃氣等多個行業，新華聯也成為那些崇拜多元化的學者用來狂“拍”反對者的“磚頭”。“新華聯的成功就在於多元化。”傅軍自己也堅持。
傅軍進入多元化並不是盲目的，壹旦他決定要進入壹個新行業時，總是事先把這個行業的優秀人才挖到手，然後組建壹個團隊，“用最小的成本進入”。企業家身上都具備壹定的賭性，傅軍也不例外。雖然傅軍至今都不會打麻將，但是他說“我不小賭，我要賭就大賭”。很多時候，傅軍賭得很成功。去年8月，我在采訪他時，傅軍說到得意處，會很開心地說：“我要表揚壹下自己。”
在近兩個小時的采訪中，傅軍壹***自我表揚了三次。看得出來，傅軍這個“大賭客”，既搖色子又開盅地掌控了商業裏的很多機會。
有個港商於1993年就在北京通州買了壹大塊地，直到2000年依然沒有開發，地上的拆遷項目也沒有完成。港商遲遲不開發的主要原因就是認為這個地方沒有賺錢的可能，時間又要到期了，就想轉手。傅軍得到這個消息後，非常興奮，動用多種關系，終於聯絡上對方，最終得到了這個地塊，開發了京東著名的樓盤新華聯家園和新華聯錦園。
傅軍說他當時的判斷是，這裏到北京CBD商圈不是很遠，壹旦輕軌和城市快速線完善後，從這裏到北京城非常方便，這裏應該屬於黃金地段。是多年的地產實踐經驗，也是他的商業直覺讓他做出了這種判斷，並“賭得很成功”。傅軍第壹次表揚自己。傅軍的眼睛不大，可是妳卻不能懷疑這雙小眼的超高眼力。目前，新華聯集團的東嶽化工已經是行業冠軍，多項產品填補了國內空白。而當初傅軍決定收購它的時候，它卻面臨倒閉，差不多要解散了。在傅軍收購後，輸入了新華聯的文化和管理理念，很快就讓東嶽化工翻身。傅軍拿收購東嶽化工這件事情又給自己胸前貼了“壹朵小紅花”。最近，東嶽化工將獲得總額超過10億元的國際機構的投資。為此，傅軍可能又要得意壹小陣子。
而他做得很艱難的壹件事情，也是最難得到的“壹朵小紅花”，卻是避免了新華聯集團的家族化。傅軍的兄弟姐妹現在沒有壹個在集團工作。提起這點，傅軍非常得意，“企業初創時，由於找不到人手，自己的親戚朋友可能會參與進來，但是壹旦企業上了臺階，親戚朋友有可能會成為企業發展的障礙，這時候就需要動手術，這是壹個非常艱難的過程”。
傅軍其實還有壹件事情沒有拿出來表揚自己，那就是他把自己在集團70%的股份稀釋到32%，把多出來的股份廉價賣給公司高管。傅軍說：“說實在的，誰想給人家?那些都是錢啊，誰願意把自己的錢給別人?”可是，事業要發展，妳必須這樣做，因為“人力資本遠遠比貨幣資本更重要”。
為了體現人才的價值，新華聯有壹套很強大的激勵機制，傅軍說，集團裏肯定有不少千萬富翁，而且百萬富翁至少有300個。讓員工百萬、千萬起來，這是讓傅軍得意又高興的事情。他說：“壹個企業要感激員工為公司做貢獻，要讓員工分享公司成功的喜悅。”因此，企業領導要說話算數，哪怕說錯了也要算數。