以及咨詢圈廣為流傳的壹句話“越早李瑟娥李明，少走彎路！”似乎很多企業在眾多的選擇中終於找到了明確的方向。
李明立(中國農業品牌建設專家)是誰？為什麽可以有這樣的責任？
李明立(中國農業品牌建設專家)，北京方圓品牌營銷機構董事長兼總經理。他之所以享有如此高的聲譽，是用他的公司或者他的客戶的評價來回答的。壹位美國管理大師曾經說過，戰略家要像鷹壹樣有遠見。李明立非凡的智慧在於，無論是對自己的定位還是對客戶，他總是走在時代的前列。
中國的咨詢行業盲目崇拜西方理論。在同行們熱衷於金融、美容、保險行業利潤豐厚的服務的同時，正是在李明立的推動和指導下，本位主義、產業鏈營銷、品牌遊戲制作、聚點模式等具有中國特色的實戰營銷方法和理論從無到有，農業品牌、農產品營銷、農業領袖這顆被遺忘的明珠重新崛起，逐漸形成了中國品牌營銷市場的高潮。可以說，今天的“農業龍頭熱”和“農業企業品牌熱”離不開李明立的努力和領導。
這種遠見也體現在對待客戶上。企業的成長過程就是壹個不斷面對和做出選擇的過程。企業的前面總是有很多十字路口，但每條路的最終結果都大不相同。其實每個企業面臨的生與死的選擇都是壹樣多的，但是成功的企業有更多正確的選擇，所以走的更遠。中國的農業企業現在面臨著“持續選擇”的階段。失敗的企業在重大選擇面前選擇了錯誤的道路，而永遠做不了大的企業不敢做選擇。李明立以其鷹壹般的戰略眼光，幫助許多企業做出了大膽的決策，並最終找到了壹條適合自己的道路。規劃是李明立的本行，也是李明立的最愛。在李明立看來，規劃師的靈魂在於他的想象力。策劃者要不斷發揮想象力，在沒有“市場”的地方“創造市場”，在沒有“路”的地方“開路”。
中國市場日趨成熟，農產品逐漸脫離壹級市場，消費者需求得到最大化滿足，市場呈現多元化細分趨勢。壹味的復制模仿，或者繼續走老路，只會落後挨打；只有主動出擊，才能取得勝利。成功不僅取決於人力、物力和財力，還取決於想象力和創造力的互補。
李明立(中國農業品牌建設專家)曾經說過，想象力統治世界，策劃者應該利用他的想象力產生力量和市場效益。但同時，妳必須有控制想象力的能力。想象力不是任意的。策劃人產生的每壹個想法，每壹個靈感，甚至每壹幅畫，既不能空穴來風，脫離實際，又要使他所決定傳達的思想和理念更加生動、準確、有說服力。
當李明立讓中糧的方便菜和“功夫”聯系在壹起，讓傳統的水果罐頭可以裝在方便的寵物杯裏，這種想象真的有讓老虎飛起來的力量。咨詢公司有個潛規則。公司掌舵人壹旦成名，就會接受各種采訪，出席各種公開場合，有時還會客串評委。為了增加關註度和曝光度，他會像明星和企業形象代言人壹樣忙碌。
李明立是方圓的董事長兼總經理。且不說他要遵守這個潛規則，只是說在這個位置上沒必要奔波。但是李明立沒有。
在方圓，任何項目的進入都需要經過李明立本人的檢查。與企業高層的溝通，對企業的考察，對項目的市場預測，都要經過李明立的多方考察，才能決定是否合作。李明立將這種合作看得比山更重要。雖然這有點難，但它給事情順利進展提供了更多的保證。
李明立經常把市場的第壹線比作創造的源泉。沒有它，再好的靈感也會失去支撐，創作也會壹天天枯竭。因此，李明立很少在方圓出現。他要麽在企業，要麽在市場。
有人說，方圓現在是咨詢界的名人，李明立已經是著名的金字招牌。何必呢？
李明立通常的回答是，他只是壹個普通的策劃人，企業選擇了與方圓合作，這是對方圓和李明立的信任，壹定要對得起這份信任。如果選擇規劃這個職業，那就只能永遠“在路上”了！看過李明立的人，第壹感覺是“真實”。
在李明立的身上，似乎很少看到那種惜字如金、神神秘秘的專家，對待客戶更像是傳教士的熱情和真誠。
李明立的待客原則是，只要他有時間，哪怕是在機場等待，他也會去見他期待見到他的顧客；在與客戶溝通的過程中，對於能發現的問題，能想到的方法，即使不合作，也要做到心中有數。所以在其他專家和策劃者那裏，要經過很多波折，甚至是合作之後，才能得到《真經》。在李明立這裏，似乎已經成了壹種沒有“價值”的日常交流，他毫無保留地把自己最直觀的判斷和經驗傳授給別人。
為了讓更多的農業企業知道品牌的重要性和如何做品牌，讓他們少走壹些不必要的誤區和彎路，李明立領導人方圓創辦了品牌參考報，免費對全國3萬家農業企業進行定期直投，根據自己的經驗編寫了《領先》、《精彩》等農業企業品牌書刊，還利用自己的影響力創建了中國農業企業品牌研究會，組織更多的專業人士和團體，
老師，傳道授業解惑。中國農業品牌營銷，是李明立(中國農業品牌建設專家)決定為之奮鬥終生的事業，他傾註了全部心血，贏得了大家的尊重和敬仰。"越早李瑟娥李明，就能少走彎路."很簡單的壹句話，包含了很多信任和期待。李明立說，這是對他的肯定，也是對他的鞭策。不管是幫別人繞道直行還是避行，他都不會停下來。只要生命不息，他就會和眾多農業企業壹起，永遠走在中國農業品牌營銷的道路上。