1.兩者都成立於2017，愛酷總融資18億，好易酷20億，由騰訊領投。
2.愛酷2019推出團，好易酷2020推出雲店，都屬於前店後倉的形式，政策基本壹致。
3.愛情清單。因為H5店的上線，今年4月份上線了運費險功能，每單賠付到5元...好易庫6月上線，每單支付給8元的新平臺，壹對壹人員對接運營。經過七天的無理售後，首都薅羊毛的流量更大了。
4.未來依然是騰訊和阿裏的碰撞，但阿裏天生缺乏流量。好服裝庫有騰訊流量傾斜庫存，壹直是擺在服裝行業面前的壹大難題。尤其對於服裝企業來說，能否處理好庫存問題，是生死攸關的問題。
傳統的去庫存方法壹般是銷毀或低價出售，但這兩種方法都有弊端。壹方面，銷毀方式不僅成本高，而且汙染環境。另壹方面，低價銷售會傷害品牌原有的價格體系。所以很多企業寧願積壓庫存也不願意低價出售，因為不想傷害自己的品牌形象。
那麽，在不影響品牌原有價格體系的前提下，企業是否有其他科學的去庫存方式？目前，包括拉夏貝爾、馬克華菲、馬森在內的許多知名品牌都在使用創新的S2b2C愛庫存模式。
S2b2C模式的壹大特點是隱蔽性。交易只有買賣雙方知道，搜索引擎找不到相關數據。就算經銷商看到了，也不壹定能看出來。就算有，他也不會第壹眼就對品牌提出抗議。而且經銷商自己也希望低調處理剩余庫存，盤活流動資金，進更多新貨。
此外，愛庫存還探索出了壹種經銷商管理模式，優質商品優先給上級經銷商，讓經銷商願意投入更多精力到愛庫存中；同時，愛庫存還建立了完善的產品質量檢測體系，確保平臺無假貨。截至目前，愛庫存已為5000多個國內外知名品牌提供去庫存服務，銷售商品超過4000萬件，觸達4.3億消費者。
不久前，艾瑞發布了國內首個庫存電商數據報告——《中國庫存電商行業研究報告》。報告顯示，庫存電商行業有100-150個玩家。該模式雖然誕生不久，但已經產生了嚴重的寡頭壟斷效應。第壹梯隊的愛庫存和第二梯隊的玩家占行業80%。
最值得註意的是，愛庫存不僅可以幫助品牌擺脫庫存商品，還可以解決庫存產能，這也是愛庫存區別於其他玩家的壹大優勢。比如壹些服裝企業有原料積累。通過數據分析了解消費者需求後，他們可以反饋上遊，通過精準營銷消化積壓的原材料，真正重構零售場景中的“人貨場”。