壹、真正了解老總
企業老總尤其是在民營企業中作為企業的領導者，是企業的靈魂人物。老總的思想就好象壹個國家的法律壹樣，是企業行動的指南。因此作為中層幹部，妳必須了解老總的為人、思想，並把他的思想作為指導工作的指南針。
有很多中層幹部總是抱怨，給公司提了很多的發展建議，從人事管理到技術創新等等，但是卻沒有得到老板的認可。可是他們從來沒想過這些是不是老板喜歡聽到的，還是妳自己壹相情願希望的。
要知道公司不會隨著某個人的意願而改變，除了公司的老總。公司的變化大多數的情況都是在老總的思想變化以後才開始慢慢變化，而不是在某個職業經理人、某個部門經理的思想發生轉變的時候變化的。在這裏，作為中層管理幹部妳要牢記壹句話。在老板的思想沒有轉變之前，不要試圖去改變老板，作為中層管理幹部，我們能做的就是如何在老板現有的思想下，把事情做的更好。
二、深入了解公司的文化
如果妳想快速的融入壹個公司，妳就應該先了解公司的文化.壹個公司的文化是經過多少年的沈澱積累所形成的適合與企業階段發展的制度，是壹個企業的做事風格、人情世故的表現。作為公司的中層管理幹部，就應該深入的去學習了解並適應這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。
而現實中，很多中層管理幹部卻不了解這壹點，面對公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為壹種舊的制度來鄙視，工作當中我行我素。不是把原來公司的做事風格帶到現在的公司，就把自己壹貫的做事風格體現在公司行事方面，而這些與企業的文化格格不入。
這樣的中層幹部在公司裏很難獲得大的提升是無可厚非的，他們在與其他同事溝通的時候當然也會出現這樣或那樣的問題。更為嚴重的是很多這樣的中層在出現這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤，而是壹味的抱怨公司的體制太落後、關系太復雜等等。
作為中層幹部，妳應該明白妳要在這樣的大環境下工作，公司的文化就好象是壹個跳舞比賽的臺子，妳如果想贏得比賽，就必須遵守比賽規則，必須站在臺子上跳舞……
三、在自己的核心業務上開展工作
很多中層幹部在工作上很努力，在對待來自於同事部門的求助工作中也顯得很熱情，甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的“幫助性工作”，還美名其曰“搞好周圍關系，顯示自己能力”。
作為壹個部門的領導者，掌舵人，如果妳沒有把自己的核心業務做好的話，每天把時間浪費在壹些無所謂的工作或者是“幫助性工作”上，這是壹個很嚴重的錯誤，錯誤之處就在於沒有能正確的認識到自己作為壹個部門的領導人，妳有屬於自己的核心工作，屬於自己的職責，妳的首要任務就是在自己的關鍵性績效指標上努力，在自己的核心業務上體現能力，體現業績，而不是花很大壹部分時間去處理“幫助性工作”。
工作有所偏重，作為管理者，壹定要分清輕重緩急，把手頭的工作分為“既重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、又不重要又不緊急”，拿出最多的時間去處理那些既重要又緊急的事情，而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。
人的精力都是有限的，妳放在那件事情上的精力多，在這件工作上的精力自然就會減少。作為中層管理者我們要認清那些工作是我們要立即去做的，哪些工作是體現部門工作業績。那才是我們努力工作的重點所在。