管理意識不強，管理制度不健全。從我國建築企業的工作運作來看，建設項目管理的重要性沒有得到足夠的重視，認為建設項目管理就是項目經理的事。到目前為止，建設項目管理的重要性還沒有被充分認識到，混淆了項目管理和行政管理的區別，對利用行政手段管理項目的依賴還很嚴重。對項目管理的作用認識不足，對項目管理重視不夠，是我國施工企業發展施工項目管理的重要障礙之壹。
目前很多建設項目以粗放管理為主，管理水平不高。究其原因，壹是企業領導沒有把項目管理作為企業生存的根本，往往認為企業只要有項目就能生存，主要精力在承包項目上，而不是項目管理上；大多數施工企業在施工中不進行施工項目管理，主要以粗放式管理為主，項目管理水平較低。第二，大部分施工企業對項目施工沒有規劃，使得施工管理沒有規律可循。施工進度、工人勞動定額、材料消耗都沒有科學的標準，只能靠過去的經驗來確定，沒有施工過程的總結。第三，由於施工隊伍的構成和水平，現場管理粗放，材料浪費嚴重，機械設備使用效率低，施工技術水平低等原因，企業整體管理水平較低。
建設項目缺乏職業經理人，多為非專業機構和管理項目的專業人士。他們不懂標準化的項目管理程序、技術和方法，素質較低。