企業框架怎麽做？

企業框架的做法:

壹.是組織架構承接企業戰略。企業戰略不同，組織架構的模式和職能也不同，壹定程度上體現了目標管理的組織架構；

二.是精簡、高效原則。不要設很多部門，部門多了，經理階層自然就多了，經理階層多了，很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業的現實和特殊情況。

三.是組織架構很好的響應市場和客戶需求。組織架構設計時，壹定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求。

四.是組織架構考慮管理單位和內控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理結構。