企業虧損是經濟發展過程中長期存在的問題。近年來，在改革開放和經濟發展加快的條件下，壹方面工業經濟以較快的速度增長，另壹方面企業虧損也同步甚至畸形增長。據有關資料顯示，整個項目仍有30%以上的全民企業和20%的集體企業存在不同程度的虧損。企業大面積虧損，使得相當壹部分地區的財政經濟問題日益突出，收支不能平衡，赤字居高不下。企業本身也因虧損而後勁不足，發展難以為繼。
過去人們對企業虧損的分析多集中在外部原因上，如管理體制不順、價格因素不合理、原材料和成本上漲、信用不足影響規模經濟發展等。然而，對損失的載體因素的分析並不多，有些甚至忽略了它們。客觀來說，雖然有體制、物價、成本上漲等外部因素，但在外部條件逐步改善的情況下，企業自身存在的問題也不容忽視。只有有效解決企業內部問題，堅持雙管齊下，才能達到預期效果。
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就現實而言，企業的虧損是外部性和政策性的，但更多的是屬於生產經營，經營虧損與企業的決策、生產管理、經營方式密不可分。我看到，在基地國家，甚至在同壹個地區，同樣的企業面對“樣本”的外部條件，有的生產同樣的產品情況好，利潤多，有的連年虧損。盈利企業有不同的經歷，虧損企業有相似的原因。壹是決策失誤，這是企業虧損的最大主觀原因。
面對壹片混亂的局面，有些企業根本不知道哪些項目可以進口或出口，哪些項目不能進口，哪些產品可以盈利，哪些產品不能盈利，哪些產品有發展前景，哪些不能進口或出口等等。，而且他們不註重征求專家和科技人員的意見。他們經常根據抽象的估計和粗略的估計做出盲目的決定。比如有的人只是根據理論上的比較來估計壹個產品的利潤，而沒有估計實際操作中的各種異常因素。投產後的經濟效益與理論估算相差很大。有的看進口設備先進的壹面，不管是否適合配套的壹面。這樣壹來，新的引入，舊的丟棄，舊的貼上標簽，虧損是必然的。中部某市的壹家機械企業，原本經營狀況不錯，但後來為了擴大生產規模，從西歐某國引進了壹套具有上世紀80年代技術水平的先進設備。問題是設備的適用性事先沒有得到充分的論證。雖然技術性能紮了根，但是其他配套跟不上。我們不得不用流動資金和銀行貸款改造廠房，更新其他設備，基建和投資超過了企業的承載能力，耽誤了近壹年的生產時間。不僅當初預計投產當年就收回投資，還送去了600多萬元的嚴重虧損。即使正常生產後，也沒有特殊情況。它的虧損三年都彌補不了，企業的生命力傷得太重，無法恢復。
第二，投資失算。投資是擴大生產、增加產出和開辟財源的重要途徑。但是T的不小心投資，投資不準，是得不償失的，會帶來無盡的煩惱。近年來，隨著農村地區棉花、戴逸產量的增加，以及對紡織品、啤酒等消費品需求的相對增加，壹些地方的針織、釀造企業投入大量資金興辦制紗、啤酒廠。由於國家對紡織行業和啤酒行業的嚴格控制，特別是地方中小紗廠和啤酒廠的發展，這些沒有國家戶口的地方中小企業會時開時停，不僅效率低下，還會導致機器的腐蝕和老化。壹些已經造成直接損失和間接潛在損失的幾千萬投資領域，在半死不活的項目中難以發揮作用，拖累了主業=壹些企業基建攤子鋪得太大，突破了預算盤子。投資是壹追再追。建設周期過長；壹些支持改革的投資被低估，甚至被用於其他目的。影響技術改造進程，不能按期投產，給企業帶來不可避免的損失。某企業申請技改貸款654.38+0.2萬元，但在執行中臨時決定拿20萬元投入接待，導致20萬元技改資金無著落，只好停工待刮，另拉資金用於園區。用了四個多月。
第三，不成功企業的生產經營不可能壹帆風順，但有的企業經營屢屢失敗，直接影響生產的正常運行:生產或經營失敗的原因是多方面的，有的經營者缺乏對市場的調查。如果情況不明，他們盲目推銷產品，往往導致積壓滯銷；有些人對對方的信用不夠了解，在沒有可靠擔保的情況下貿然發貨或匯款，導致錢貨難以回頭。壹些人在難以從銀行借到錢的時候，向民間借高利貸。債務管理異常等等。這些都嚴重影響了企業的經濟效益，甚至造成了損失。蘇南某縣壹家建材企業，經營情況不錯。後來，為了與壹家香港商人建立十家家具廠，它從事債務管理。香港商人要求工廠支付50萬元購買進口設備，但工廠急於求成。在自籌資金不足、銀行貸款困難的情況下，向部分高利貸借款20萬元。光是年利息就高達6萬元，而家具市場競爭激烈，產品可以另壹家電子企業因為訂貨單位是壹家皮包公司，已經半年沒見到貨款了。雖然經過法院仲裁，主管部門負責追回貨款，但幾個月錢都沒到賬，企業管理陷入困境。
第四，關系丟了。擁有良好的內外部關系是搞好企業的重要條件，對生產經營有壹定的影響和作用。內部關系和諧。工人的積極性越高，生產效率就越高，經濟效益就越好。外部關系可及，購銷來源於，比如資金回籠順利會贏得商業利潤。另壹方面，效率低，效益差，甚至形成虧損。總結部分企業虧損的原因。其中很重要的壹個方面就是內外關系不暢，生產經營受到異常場和電纜的影響。比如某地壹家瓷器企業，前兩年經營情況很好，產品供不應求。壹些外地的商業批發單位來買產品，被拒之門外，得罪了生意上的朋友。去年，隨著生產規模的擴大，工廠的產量猛增，要求增加出口。過去，被拒之門外的商業批發單位拒絕工廠的產品進入。壹度倉庫膨脹，資金周轉不靈。同時會引起連鎖反應。員工的獎金會減少，工資發不出來，情緒會由積極轉為消極，會走得慢，效率會低，浪費會增加，會帶頭。內政外交的問題導致企業債臺高築，虧損居高不下。好像生意紅火的時候就很囂張。落魄時自毀前程的例子並不少見。只是有些企業吃了苦頭才醒悟，卻付出了沈重的代價。
五是治理扭曲。管理水平決定了企業的生產狀況和經濟效益。從目前的情況來看，我們大部分企業的管理水平不高，制度不夠完善。即便如此，很多企業對制度的執行打了折扣，不能按規矩辦事。有些企業雖然有比較完善的制度，但是在實際工作中卻很隨意。這種情況有外部客觀原因，但更重要的是內部主觀原因，尤其是領導層。我們看到，企業承包經營後，壹些廠長、經理利用人事自主權組閣選人，將家人、親戚放在重要位置，形成“家旗”格局。根據對湖南某市四家中型企業的調查。行政人員。有三個至親，夫妻，父子同廠，身居要職很正常。在壹些企業中，從廠部到車間班組的財務、審計人員幾乎都是董事、經理的親屬或親信的家族式群體。由於背離了以人定人的用人原則，管理隊伍素質下降，無法滿足高水平現代化管理的要求。同時，許多重要的管理原則和嚴肅的財經制度難以嚴格執行，導致企業工作失去有效約束，各種漏洞增多，經濟效益因漏洞而流失。本來應該是有利可圖的。
第六，成本失控。非生產經營費用的增加是企業發展中日益突出的問題。成本膨脹與企業領導及其制度執行不嚴有關。壹些領導人的指導思想不正確。他們認為我們現在應該願意花錢。成本上升是正常的。有些領導對工廠管理不善，不懂財務資助，所以很多關鍵費用無法控制。有的領導自己也不太賣力，帶頭違反財務制度，讓下屬有機可乘。我們可以看到，在壹些企業中，從廠長、經理到普通管理人員，都必須坐豪車抽高檔煙，喝好酒，玩舞廳賭場。有的同誌出差坐飛機，住賓館，逛景點，花錢大手大腳，花費金額驚人；有的企業為上級訪坑、部門檢查等活動舉辦高規格宴請，陪壹大群客人，動輒好幾桌，壹頓飯花費幾千甚至上千，是常有的事。這樣，企業的非生產性支出擴大了。有的企業產值只有二三十萬元，但每年非生產性不合理支出高達20萬元，其中大部分是可以減少的。但由於思想上的問題和制度上的漏洞，不能得到有效控制，直接影響了企業的經濟效益。像這種橙色的財務制度和超常的浪費現象，企業如何不虧損經營？
第七，分配不當和經營承包制的實施，使企業有了更大的自主權，但隨之而來的是部分管理者不同程度的短期行為。分配比例不合理，多步滯留，積累空虛，影響再生產是比較突出的課題之壹。某市企業管理協會對l5家景氣企業的調查顯示，0.60以上與分配不當、自我發展能力減弱有關。這些企業中，有的國家或地方是小頭，有的個人是大頭，企業不夠留得住，打得起來，與國家要求背道而馳。上壹輪承包，當地壹家國企本來定的承包基數很低，除此之外，平時發工資、發獎金、發福利等。超出標準。承包最終審計時，不僅沒有盈利，反而虧損了20多萬元，企業失去了自我發展能力，只能靠財政優惠和銀行貸款維持再生產。還有壹個企業，領導班子和職工的工資獎金懸殊太大，挫傷了職工的積極性，降低了勞動效率，降低了產品合格率，嚴重降低了經濟效益，把企業從先進典型變成了落後單位。可以說，部分企業的分配比例失衡現象會隨著自主權的進壹步擴大而繼續蔓延，必須引起重視。