企業文化是指在社會主義市場經濟實踐中逐步形成的，為全體員工所認同和遵守的，具有企業特色的價值觀。商業原則、商業風格、企業精神、道德規範和發展目標的總和。
企業文化是企業的意識形態，如文化觀念、歷史傳統、* *價值觀、道德規範、行為準則等。，這些都是在企業中形成的。企業領導將文化變革應用於企業，解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效率。但前者是把人作為追求利益的對象，後者是為了追求利益而有意識地把文化理念運用到企業中，把富有創造力的人作為管理理論的中心。這種指導思想體現在企業管理中，人們有各種各樣的觀念叫企業文化。
什麽是企業文化？
按照國際公認的說法，企業文化是個人在特定企業環境中的行為。企業文化是為企業的生存和發展服務的，所以企業經營的特點也體現在企業文化中。
企業文化的存在有充分的理由:
*企業自身的需求
企業文化是企業理念的基本要素之壹。特別是對於現階段處於人治向法治過渡過程中的國內公司來說，健康的企業文化會削弱甚至取代個人影響力在企業中的過度存在，為企業的穩定發展創造條件。
*實施管理體系的需要
沒有完善的管理制度。制度上各種漏洞的後果，完全取決於員工對企業的忠誠度。
*人才競爭的需要
對* * *相同價值的認同，會讓員工有穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才。
*市場競爭的需要
良好健康的企業文化可以提高效率，降低費用，提升品牌含金量，增加產品價值，從而增強企業的競爭力。因為影響市場上競爭產品定價的因素除了壹般生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，品牌價值的影響因素還包括受企業文化影響的公司形象和員工。
企業文化的核心是價值觀，表現在行為上，就是企業的凝聚力、員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業行為規範，所以文化的變化會帶來行為模式的變化。
企業文化具有開放性、階段性和發展性的特征。在經營中不能準確把握企業文化的這些特征，會對企業的經營活動產生非常嚴重的後果。
誤區壹:壹個公司只要大部分人認可壹種價值觀，那就是企業文化。
得到大多數人的認同只是建立企業文化的第壹步。說到底，建立企業文化的目的是為企業服務，所以企業文化也必須變成壹種行為準則，大家都必須遵守；也就是說，員工是否認同和遵守價值觀並不壹定相同，而必須從企業中的員工身上體現出價值觀，才能說這個價值觀就是企業的文化。
正是對這壹點的錯誤理解，導致很多企業寫了很多東西，也有人認同，但是員工的行為體現了不同的價值觀，使得他們寫的東西成了擺設。
誤區二:用文化“治理”企業
有兩只看不見的手作用於企業——制度和文化。說到“治”，只能靠制度，企業制度是保證正常商業秩序的約束機制；企業文化的價值是動力，從而推動企業的發展。
當期望企業文化“治理”企業時，要麽它實際上是壹種管理制度，要麽企業文化轉化為壹種制度；這時候就會變成壹個死板的東西，失去文化本身的活躍度和生命力。就像壹個人在森林裏，要有*獵狗找路，*彎刀開路；但是當妳不得不甩狗開路的時候，妳就差不多死了。
誤區三:壹勞永逸的企業文化
任何追求完美的企業文化的企圖都是否認企業的發展、個性和文化，導致管理氛圍壓抑、思維僵化和教條主義。我們不應該試圖約束企業文化，而應該采取引導的方式。企業文化說到底是人性的發揮，無法管理，只能引導。
誤區四:企業文化成了小團體封閉利益的碉堡和借口。
壹定要保持開放的心態和企業文化氛圍，否則會導致對外界的排斥，從而導致封閉的、更小的利益集團的出現。
企業文化是組織在實際從事經濟活動中形成的組織文化。其意識形態和物質形態，如價值觀、行為準則等，都是組織成員所認同的。它在文化性質上不同於文化、教育、科研、軍事等組織。
關於企業文化的概念，有很多不同的理解和表述。
1、美國學者約翰·p·科特(John P. Cote)和詹姆斯·l·赫斯克特(James L. Heskett)認為，企業文化是指壹個企業中所有部門，至少是企業高層管理者所共有的那些企業價值觀和商業行為。.....指壹個分公司的各職能部門或企業中位於不同地理環境的部門所共有的* * *文化現象。
2.Tres E. Deere和Alan A. Kennedy認為，企業文化是價值觀、英雄、習俗和儀式、文化網絡和企業環境。
3.威廉·奧奇認為，企業文化是“進取的、防禦性的和靈活的——也就是決定活動、觀點和行為模式的價值觀。”
4.企業文化是壹種新的現代企業管理理論。壹個企業要真正進入市場，走上壹條發展快、效益好、整體素質不斷提高、經濟協調發展的道路，就必須普及和深化企業文化建設。
5.企業文化有廣義和狹義之分。廣義的企業文化是指企業創造的具有自身特色的物質文化和精神文化；從狹義上講，企業文化是企業以自己的個性形成的經營宗旨、價值觀和道德行為準則的總和。
6.企業文化是社會文化系統的有機重要組成部分。它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現，是在民族文化和現代意識影響下形成的企業特色和群體意識，以及由這種意識產生的行為準則。
(1)企業文化是在工作群體中逐漸形成的壹種規範。
(2)企業文化是壹個企業所信奉的主要價值觀，是意義深遠的價值觀、神話和英雄符號的凝結。
(3)企業文化的目的是指導企業為員工和顧客制定政策。
(4)企業文化是企業生存競爭的“原則”，是新員工想被企業錄用必須掌握的“內在法則”。
(5)企業文化是企業內物體的布局所傳達的感覺或氛圍，也是企業成員與顧客或其他外部成員交流的方式。
(6)企業文化(Corporate culture)是由傳統氛圍構成的企業文化，意味著公司的價值觀，如進取、防禦或靈活——這些價值觀構成了公司員工活力、觀點和行為的規範。管理者實踐並灌輸這些規範給員工，並代代相傳。
(7)企業文化是在壹個企業中形成的壹定的文化觀念和歷史傳統，具有相同的價值觀、倫理觀和生活信息，將各種內在力量統壹在同壹指導思想和經營理念下，向同壹方向匯聚。
(8)企業文化是經濟意義和文化意義的混合體，即在企業界形成的價值觀和行為準則對人和社會產生了文化影響。不是指知識修養，而是指人對知識的態度；不是盈利，而是盈利的心理；不是人際關系，而是體現在人際關系中的為人處事的哲學。企業文化是滲透在企業所有活動中的東西，是企業的美德。
(9)企業文化是指企業組織的基本信息，是用基本價值觀來檢驗企業內外部環境的基本觀點。它是企業全體成員共同遵守和信奉的行為準則和價值體系，是指導人們從事工作的哲學理念。
(10)企業文化是在壹定的社會歷史條件下，企業在生產經營管理活動中創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化理念、價值觀念、企業精神、標準、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中，價值觀是企業文化的核心。
寫的時候多關註企業內涵，不要寫太多，變成簡單的公司簡介。