人力資源供給內部預測的方法包括管理人員接續計劃、馬爾可夫模型、技能清單法、人力資源信息系統。
人力資源供給內部預測是指在企業內部預測未來的人力資源需求和供應量，並根據預測結果制定相應的管理策略和計劃。這是企業人力資源管理中的重要環節，有助於保持企業組織結構的穩定和合理，並確保企業能夠吸引、培養和留住有才華的員工。
以下是人力資源供給內部預測的方法：
1.歷史統計法：
該方法通過對歷史招聘數據和員工流失率進行分析來進行人力資源供給預測。通過對過去幾年的人事變動情況進行記錄和歸納，可以對未來的人力資源供給和需求進行簡單的預測。但是，這種方法容易被固有的數據條目所限制，導致結果不夠準確。
2.頂崗繼任計劃：
該方法著重研究公司內部的崗位空缺情況及員工個人能力，並針對空缺崗位制定合適的員工繼任計劃。通過對內部人員進行評估，從中選擇適合某個崗位的員工，達到人力資源供給的目的。此方法的缺點在於不能適應公司外部環境變化快速的情況。
3.技能和職稱升級培訓計劃：
該方法通常用於預測企業人員的技能缺口，通過安排提高員工職業道德、職稱水平和相關技術培訓來滿足未來企業內部對人才的需要。這種方法不僅有助於促進員工的專業技能熟練度，並且使企業在就業市場中更具競爭力。
4.員工潛在能力評估法：
該方法通常通過結構化面談、行為分析等方式，評估公司員工的潛在能力並確定其具體的發展方向。通過員工個人及狀態變化來預測人力資源供應量和質量，並設計合適的人才挖掘和管理制度。
這壹方法能夠很好地預測員工未來的職業發展方向和潛在價值，從而為企業提供穩定、高素質的人力資源。
總之，人力資源供給內部預測是企業戰略成功的重要組成部分。合理地使用上述方法可以有效地進行人力資源供給預測，為企業吸引優秀人才提供保障。