2019，11 6月的中國國際進口博覽會上，宗處於“暴走”狀態，從產品進口到設備引進再到技術合作。在他眼裏，到處都是商機。165438+10月6日下午的產業峰會對接會前，宗直接找德國駐滬總領事Althauser，“能不能在德國引進壹批先進的機電企業，幫助我們開展產業合作？”據宗介紹，娃哈哈目前有兩個機電項目，目前正在進行產業互聯網轉型。
作為傳統快消企業，娃哈哈正在尋求數字化轉型。此前，娃哈哈依靠營養快線等拳頭產品打開全國市場，但傳統企業在互聯網時代遭遇的壓力也非同尋常。生存，轉型，叠代，都是正常話題。
2018 11月，微博賬號沈寂兩年多後，宗後卿悄悄發聲——“誰動了我的營養快車？”在這個問題的後面，有壹段和我女兒宗馥莉的互動，伴隨著“打頭”和“生氣”兩種表情。父女“互愛”主要是宣傳營養快線即將推出的限量版包裝產品。
和AD鈣奶壹樣，營養快車也是壹代人的童年記憶。營養快線作為家喻戶曉的民族品牌，曾經為娃哈哈創造了200億元的營銷奇跡。宗有465438+10萬微博粉絲，這個營銷方案賺足了人眼球。
隨後，娃哈哈的小程序“哈寶遊樂園”上線，在這個平臺上可以直接購買限量版營養快線。宗表示，通過這個小程序，娃哈哈可以更好地與消費者互動，更深入地挖掘消費者需求。
可以肯定的是，娃哈哈正在逐漸改變，宗的每壹次新嘗試都能產生行業“刷屏”的效果。此前有媒體誤傳娃哈哈要造新能源車。
曾幾何時，娃哈哈是壹個潛在的市值王。2013年，娃哈哈營收破紀錄，為783億元。同年，宗以116億美元的凈資產被評為福布斯華人富豪榜首富。然而，蟬聯榜單三年後，娃哈哈的營收卻以每年20%的速度下滑。2018這種情況終於停止了。公開資料顯示，娃哈哈2018年營業收入達468.9億元，較2017年略有增長。
在《福布斯》最新公布的2018年度中國富豪榜中，宗雖非首富，但仍以579.8億身家位列31。對於娃哈哈2020年的發展規劃，宗希望營業收入至少能增長50%，達到700億元大關。
實體零售企業的時代真的結束了嗎？至少宗不會這麽想。
娃哈哈的兩大節點
1978年冬，宗從紹興茶場回到杭州。當時社會的生產方式已經開始慢慢向工業生產經濟責任制轉變，大量的民營企業應運而生，娃哈哈就是其中之壹。
65438年至0987年，宗在杭州市文教局開辦校辦工廠業務。第壹年實現利潤22萬元。這個位於杭州清泰路的校辦工廠，成為娃哈哈最早的起點，也是後來發展的基礎。
1988年，娃哈哈推出首個全天然配方的兒童營養液，上市後迅速打開市場。從宗的介紹來看，娃哈哈現階段營收過億，快速實現了原始資本積累。但在更多業內人士看來，娃哈哈發展規模的關鍵是1991合並杭州罐頭食品廠。
“當時娃哈哈急需擴大生產規模。為了滿足市場需求，我們想建壹座工廠來擴大生產。壹開始市政府壹直不批。直到後來杭州罐頭食品廠資不抵債，分管的市領導要我們接手。”宗的中國企業家記憶。按照與杭州市政府最初的談判，娃哈哈與杭州罐頭廠合並時只需要承接500名工人的服務，但事態的發展遠超人們的想象。為了兼並杭州罐頭廠，宗投資高達8000萬元，然後接收了2000多名在職職工，解決了500名退休職工的安置問題。
從時代背景來看，1991是“資姓社姓”討論最熱的階段。1992年，鄧小平同誌南方談話，真正的城市所有制改革開始推進。娃哈哈也是打響了企業改革的“第壹槍”。成功收購杭參廠後，娃哈哈迅速崛起，發展成為具有壹定規模的民營企業。
除了杭罐廠的合並，宗遇到的另壹個關鍵節點是著名的“達瓦之爭”。娃哈哈和達能的合作是從1996開始的，剛開始還挺有成效，但後期雙方因為理念不同，矛盾公開。
“其實壹開始我們和達能的合作非常好，但是因為達能不了解中國市場，不放心我們自己去經營，所以設置了很多障礙。同時，他們還收購了樂百氏和上海光明，這是我們的競爭品牌。”在宗看來，娃哈哈的訴求和杭參廠合並時的訴求是壹樣的。當時娃哈哈也急需快速擴大生產。然而，在多次與達能談判建立新工廠後，這些要求無法得到解決。不得已，娃哈哈只能開始建設自己的工廠，為合資公司加工產品。
從宗的聲明來看，娃哈哈自建工廠和設立非合資公司是達能財務總監所知曉的，非合資公司的名單列在給達能的年度審計備忘錄中，達能從未對此提出異議。但在後來的壹個階段，達能亞太的管理層開始要求低價收購非合資企業，宗當然拒絕了。
隨即，達能開始在全球範圍內對娃哈哈提起訴訟。在很長壹段時間裏，宗自學法律知識，逐漸理清了起訴達能的兩個關鍵問題——誰在搞同業競爭？誰在濫用商標？正是因為在這兩件事上的法律主動，娃哈哈才贏得了全世界的官司。
“我沒有感到特別困難或害怕。”在接受《中國企業家》采訪時，宗曾透露了早年壹段驚心動魄的經歷。2013年9月，宗在自家小區被壹男子持刀劃傷。但很快，宗就回到了工作崗位。“我當時沒覺得害怕，下意識的反應就擋開了他。我覺得我體力還可以，還在追他。”
正如宗所說，他的壹生充滿了勇氣，而這樣的勇氣也造就了娃哈哈的飲料帝國。但和實體經濟中更多的企業壹樣，互聯網的發展在壹定時期內給娃哈哈帶來了沖擊。宗在2014的壹次峰會上的公開演講，印象相當深刻。在那次峰會上，宗公開批評了電子商務對實體經濟的負面影響。
數字化的變革與挑戰
“其實我壹直反對的是互聯網大規模燒錢買流量，出賣實體經濟的辛苦，擾亂實體經濟的市場價格。”宗後卿告訴《中國企業家》，“這兩年，實體經濟發展確實困難，但企業需要面對的是如何在不斷滿足消費者需求的前提下，升級產品和企業的管理模式。”
從整個行業的發展來看，實體零售和實體經濟必然會遭受電子商務和互聯網的沖擊。但是，實體經濟是有壹定門檻的。娃哈哈發展了30多年，憑借聯合營銷早已形成遍布全國的渠道網絡，甚至觸及了最底層市場的毛細血管。這樣的線下壁壘是電商短期內無法撼動和趕超的。
換句話說，相對於想要不斷下沈的電商平臺，以娃哈哈為代表的實體零售企業更有進化的基礎，但要完成升級轉型，始終需要進化的思維和武器。
目前可以肯定的是，宗後卿對新技術沒有排斥，態度越來越開放。
在宗的介紹中，娃哈哈是最早開始數字化建設的企業。1997，娃哈哈引進了ERP的信息系統，實現了從經銷商訂貨到采購、生產、發貨、物流的壹系列信息化管理。而且企業發展至今，這個系統也在不斷升級。
宗後卿認為，娃哈哈壹直是互聯網和實體經濟融合發展的產物。而娃哈哈也在不斷嘗試新的更貼近年輕人的營銷方式。進入2019後，娃哈哈開始結合Tik Tok、微信、微博等更多平臺與消費者互動，推廣產品。
宗後卿告訴《中國企業家》:“事實上，我們最初是中國最早在互聯網上做廣告的消費企業。”。早些年，娃哈哈就和搜狐有緣分。“1997，搜狐的張朝陽來找我們，我們在搜狐登了廣告。之後搜狐也在納斯達克上市，成為第壹家在美國上市的中國互聯網公司。”
此外，值得壹提的是，娃哈哈在智能化的道路上進行了全方位的探索。
公開資料顯示，2015年，娃哈哈開始建設智能工廠。並且在不久的將來，娃哈哈將打造自己的“私有雲”平臺，借助雲計算、大數據、AI等先進技術完善智能制造的基礎設施，進壹步提升智能裝備制造的核心競爭力。