戰略管理會計研究的主要問題是什麽？

戰略管理會計主要研究以下問題:1。戰略規劃管理和戰略業務投資決策戰略管理會計首先要從企業外部和內部收集信息，提出各種可行的戰略方案，供高層管理者選擇，幫助他們制定戰略目標。管理會計師應從戰略角度提供與決策相關的整體和長期的有用信息，在經營決策中采用長期的成本、數量和利潤分析模型。戰略管理會計以現實現金流量為基礎，能夠反映企業投資的實際績效，為企業關註可持續發展提供有用信息。2.戰略成本管理降低戰略成本戰略成本管理通過對企業自身及其競爭對手的相關成本數據的分析，主要從戰略的角度去研究影響成本的各個方面，從而進壹步找出降低成本的途徑，為管理者提供戰略決策所需的信息。壹般來說，企業可以通過采取適當的投資規模、市場調研和合理的研發策略來降低戰略成本。3.全面預算管理全面預算是企業在未來壹定時期內各種計劃的貨幣數量表達。預算起著計劃、協調和控制的作用。預算的編制必須以企業的戰略發展目標為基礎，當期計劃必須根據戰略目標所確定的發展規劃和戰略決策來制定。4.人力資源管理人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的重要組成部分。它包括人事戰略規劃、日常人事管理和年度員工績效評估，以提高企業和個人的績效。戰略管理會計的核心是以人為本，鼓勵員工通過壹定的方法和技能獲取人力資源的最大價值，並采用壹定的方法確認和計量人力資源的價值和成本，進行人力資源的投資分析。5.風險管理市場風險無處不在，既能給企業帶來超額收益，也能帶來巨大損失。因為戰略管理會計關註的是全局和長遠的戰略問題，所以必須時刻考慮風險因素。其風險管理主要是在經營和投資管理上采取壹定的方法，如投資組合、資產重組、並購、合資等來分散風險。6.戰略績效評價從戰略管理的角度來看，績效評價是連接戰略目標和日常經營活動的橋梁。壹個好的業績評價體系能夠將企業的戰略目標具體化，並有效引導管理者的行為。它應該包括財務績效評價和非財務績效評價。