1、歡迎和感謝
領導在百忙之中下基層調研，作為基層單位的負責人，壹定要表示歡迎、感謝和支持。歡迎要體現在發言的第壹部分，以顯示對領導及調研組的重視和尊重。簡單壹點兒就好，壹般情況下可以寫：“我代表本單位全體員工，對領導和調研組壹行蒞臨指導表示熱烈歡迎”。
感謝最好放在最後壹段。發言的主題講述完畢之後，要表示對領導的調研工作盡最大努力給予支持，並對領導和調研組表示感謝，希望領導能夠對自己單位的工作提出寶貴的指導意見，幫助本單位的工作更上壹層樓。
2、單位總體情況介紹
領導調研可能是全方位的，也可能是針對某個領域的，但是無論是哪種方式，都要介紹本單位的總體情況。
介紹的內容：單位的體量，包括人員組成、業務範疇、資產分配、運營收入等；歷史沿革，包括建成時間、轉型時間、曾經取得過哪些突出成績等；當前主要工作任務和主攻方向，包括任務進展情況和取得成效等。
介紹單位的總體情況是為了讓領導提升對本單位情況的了解，尤其是對新上任的上級領導，更要詳細介紹，讓領導心中有數，以免因為領導對本單位情況不太熟悉，而在調研時產生不必要的誤會和帶來尷尬。
和領導談話註意事項：1、溝通力求簡潔，直奔主題。
領導的時間都很寶貴，沒有時間和耐心聽長篇大論，所以要提前想好這次談話的目的和核心要點，將重要的事情放在最前面說。
2、與領導交談時，不可鋒芒畢露。
君子藏器於身，待時而動。不能表現得太內行、太優越，如果水平“超過”了他，容易引起對方的不悅。