1.什麽是需求變化流程圖？項目開始後，有關方面提出修改方案的流程，也就是說，壹些重要環節必須簽字，以保證變更的有效性和可追溯性。
2.需求變更流程圖怎麽設計？首先要搞清楚需求的變化哪壹方會吃虧，哪壹方是關鍵控制，然後是需求方和利益方，再往下，就是改變人的要求，改變方案，評估，確定方案，接受，拒絕，修改。
3.當然，真正的過程要復雜得多，每壹個過程都會增加壹些細節。在流程圖的最下面，設計變更的時間和簽字很重要，因為很多變更會影響到其他部門的工作，所以流程必須讓所有項目經理看到，簽字後才能進行。
4.總結壹下具體的改動步驟:1。接受或拒絕變更要求；2.將變更要求寫入流程圖的第二欄；3.組織需求變更評審會議並確認結果；4.根據會議結果，通知各部門，發布變更要求。