2021.3.22
1.定義範圍過程的輸出是:?
A.工作分解結構
B.資源分解結構
C.項目範圍說明書
D.範圍和進度延遲控制計劃
參考答案:C?參見PMBOK指南，第150頁，圖5-8和第154頁，5.3.3節。?
定義範圍:輸出?
1.項目範圍說明書?2項目文件更新· 假設日誌· 需求文件?
· 需求跟蹤矩陣 · 相關方登記冊
2.以下關於工作分解結構的說明正確的是:
A.對項目團隊為實現項目目標，創建所需可交付成果而需要實施的全部工作範圍的層級分解
B.工作分解結構是用圖表方式表現的項目活動清單?
C.工作分解結構和組織分解結構是壹樣的
?D.工作分解結構是用於達成項目目標，並得到需要的可交付成果所必需的材料清單?
參考答案:A
參見PMBOK指南，第156~157頁，5.4節。創建工作分解結構 創建工作分解結構是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易於管理的組件的 過程。本過程的主要作用是，為所要交付的內容提供架構，它僅開展壹次或僅在項目 的預定義點開展。 工作分解結構是對項目團隊為實現項目目標、創建所需可交付成果而需要實施的全部 工作範圍的層級分解。工作分解結構組織並定義了項目的總範圍，代表著經批準的當 前項目範圍說明書中所規定的工作。?
3.以下屬於團隊定義範圍過程中的制約因素的是:?
A.來自客戶或執行組織的確定預算或進度裏程碑計劃中的強加日期?
B.承包商的罷工威脅
C.
當前與賣方、供應商或其他供應鏈的關系?
D.測量項目績效的方法?
參考答案:A
參見?PMBOK指南，第?154?頁，5.3.3.1?節，第?415?頁和術語表。
5.3.3.1?
節:為便於管理相關方的期望，項目範圍說明書可明確指出哪些工作不屬於 本項目範圍。術語表:壹個影響項目、項目集、項目組合或過程執行的制約因素。?
2021.3.23
1.以下屬於定義範圍過程輸入的是:?
A.合同細節語言的類型
B.項目章程
C.工作分解結構
D.分解?
參考答案:C?參見PMBOK指南，第150頁，圖5-8和第154頁，5.3.3節。?
定義範圍:輸出?
.?項目範圍說明書?
.?項目文件更新
.?假設日誌
.?需求文件?
.?需求跟蹤矩陣 · 相關方登記冊?
2.WBS的典型應用是:
A.組織和定義項目的全部範圍
B.識別項目可能的發起人
C.定義賣方提供給買方的報告水平
D.工作元素分配給個人記錄參考答案:A
參見PMBOK指南，第156~157頁，5.4節。創建WBS?創建工作分解結構是把項目可交付成果和項目工作分解成較小、更易於管理的組件的 過程。本過程的主要作用是，為所要交付的內容提供架構，它僅開展壹次或僅在項目 的預定義點開展。?WBS是對項目團隊為實現項目目標、創建所需可交付成果而需要實施的全部工作範圍的 層級分解。WBS?組織並定義了項目的總範圍，代表著經批準的當前項目範圍說明書中 所規定的工作。?
3.以下關於WBS的描述正確的是:
A.WBS是甘特圖的另壹種表現形式
B.WBS 每下降壹個層次，就意味著更多項目的工作細節被定義
C.工作分解結構中沒有工作，工作是被定義在項目範圍說明書中的?
D.WBS只顯示關鍵路徑活動參考答案:B
參見PMBOK指南，第161頁，5.4.3.1節。範圍基準
WBS
。WBS?是對項目團隊為實現項目目標、創建所需可交付成果而需要實施的全部工作 範圍的層級分解。工作分解結構每向下分解壹層，代表對項目工作更詳細的定義。
2021.3.24
1.定義活動過程的輸入是:?
A.進度管理計劃、工作分解結構、項目進度計劃和網絡圖
B.項目進度計劃、資源估算、進展報告和變更請求?
C.範圍管理計劃、項目網絡圖、制約因素和假設條件
D.進度管理計劃、範圍基準、事業環境因素和組織過程資產
參考答案:D?參見PMBOK指南，第183~184頁，6.2.1節和圖6-5。 定義活動過程的輸入包括:
· 進度管理計劃;
· 範圍基準;
· 事業環境因素;
· 組織過程資產。?
2.妳管理壹個全球項目，涉及多個國家、地區的相關方，參考WBS詞典，妳可能發現:?
A.項目中使用的技術術語的翻譯
B.WBS中每個組件的可交付成果、活動和進度信息的細節?
C.在編制WBS過程中，不同國家在法律合同方面的信息?
D.關鍵相關方的優勢、劣勢、機會和威脅對項目WBS的影響?
參考答案:B
參見PMBOK指南，第162頁，5.4.3.1節。範圍基準
WBS?
詞典。WBS?詞典是針對?WBS?中的每個組件，詳細描述可交付成果、活動和進度信 息的文件。WBS?詞典對?WBS?提供支持，其中大部分信息由其他過程創建，然後在後期添加到詞典中。WBS詞典中的內容可能包括(但不限於):?· 賬戶編碼標識;
· 工作描述;
· 假設條件和制約因素;?
· 負責的組織;
· 進度裏程碑;
· 相關的進度活動;?· 所需資源;
· 成本估算;
· 質量要求;
· 驗收標準;
· 技術參考文獻;
· 協議信息。?
3.以下哪項不是控制範圍過程的輸出?
A.工作績效信息
B.變更請求
C.項目文件更新?
D.驗收的可交付成果?
參考答案:D
參見?PMBOK指南，第?170~171?頁，5.6.3?節，第?160?頁，圖5-14，第167~168頁， 圖5-17和圖5-18。控制範圍的輸出包括:
1工作績效信息
2變更請求
3項目管理計劃更新· 範圍管理計劃;
· 範圍基準;
· 進度基準;
· 成本基準。
4項目文件更新· 經驗教訓登記冊;
· 需求文件;
· 需求跟蹤矩陣。?
2021.3.25
1.以下哪項描述是在新產品/服務/結果準備好後，臨時的和在更長的時間內需要的能力?
A.業務需求
B.解決方案需求
C.質量需求
D.過渡和就緒需求
參考答案:D參見PMBOK指南，第148頁，5.2.3.1節。 過渡和就緒需求。這些需求描述了從“當前狀態”過渡到“將來狀態”所需的臨時能 力，如數據轉換和培訓需求
2.敏捷範圍規劃在什麽時候特別有用?
A.解決方案需求壹直在湧現
B.質量需求不穩定
C.業務需求不穩定
D.項目開始時，範圍被很好地理解
參考答案:C參見PMBOK指南，第133頁。 對於需求不斷變化、風險大或不確定性高的項目，在項目開始時通常無法明確項目的範圍，而需要在項目期間逐漸明確。敏捷方法特意在項目早期縮短定義和協商範圍的 時間，並為持續探索和明確範圍而延長創建相應過程的時間。在許多情況下，不斷湧 現的需求往往導致真實的業務需求與最初所述的業務需求之間存在差異。因此，敏捷 方法有目的地構建和審查原型，並通過多次發布版本來明確需求。這樣壹來，範圍會 在整個項目期間被定義和再定義。在敏捷方法中，把需求列入未完項。
3.滾動式規劃:
A.關註長期目標，而將近期目標作為滾動規劃的壹部分
?B.詳細規劃近期要完成的工作，同時在較高層級上粗略規劃遠期工作
C.對WBS底層那些未來遠期的工作包做詳細規劃
D.為了確保WBS可交付成果和項目裏程碑實現，在制訂戰略計劃時，應該詳細規劃活動 的不確定性
參考答案:B參見PMBOK指南，第185頁，6.2.2.3節。滾動式規劃 滾動式規劃是壹種叠代式的規劃技術，即詳細規劃近期要完成的工作，同時在較高層 級上粗略規劃遠期工作。它是壹種漸進明細的規劃方式，適用於工作包、規劃包，以 及采用敏捷或瀑布式方法的發布規劃。因此，在項目生命周期的不同階段，工作的詳 細程度會有所不同。在早期的戰略規劃階段，信息尚不夠明確，工作包只能分解到已 知的詳細水平;而後，隨著了解到更多的信息，近期即將實施的工作包就可以分解到 具體的活動。?
2021.3.26
1.緊前關系繪圖法：
A.是壹種技術，用節點表示活動，用壹種或多種邏輯關系連接活動，以顯示活動的實施順序
B.是壹種通過概率獲得項目進度活動的方法
C.是用箭線圖表示的時間階段圖，顯示項目活動持續時間及活動之間的依賴關系
D.在項目活動持續時間不確定的情況下，比關鍵路徑法更準確
參考答案：A
參見PMBOK指南，第189頁，6.3.2.1節。
緊前關系繪圖法
緊前關系繪圖法是創建進度模型的壹種技術，用節點表示活動，用壹種或多種邏輯關系連接活動，以顯示活動的實施順序。緊前關系繪圖法包括四種依賴關系或邏輯關系。緊前活動是在進度計劃的邏輯路徑中，排在非開始活動前面的活動。緊後活動是在進度計劃的邏輯路徑中，排在某個活動後面的活動。
2.活動持續時間受以下情況影響，除了：
A.估算活動資源需求
B.分配給活動的資源類型
C.分配給活動的資源可用性
D.對進度活動使用緊前關系繪圖法，而不是關鍵路徑法
參考答案：D
參見PMBOK指南，第195～196頁，6.4節。
估算活動持續時間
估算活動持續時間依據的信息包括：工作範圍、所需資源類型與技能水平、估算的資源數量和資源日歷，而可能影響持續時間估算的其他因素包括對持續時間受到的約束、相關人力投入、資源類型（如固定持續時間、固定人力投入或工作、固定資源數量），以及所采用的進度網絡分析技術。應該由項目團隊中最熟悉具體活動的個人或小組提供持續時間估算所需的各種輸入，對持續時間的估算也應該漸進明細，取決於輸入數據的數量和質量。例如，在工程與設計項目中，隨著數據越來越詳細，越來越準確，持續時間估算的準確性和質量也會越來越高。
用於分析活動持續時間的具體方法不影響持續時間。
3.通過增加資源，以最小的成本增加來壓縮進度工期的進度壓縮技術被稱為：
A.趕工
B.計劃評審技術
C.緊前關系繪圖法
D.快速跟進
參考答案：A
參見PMBOK指南，第215頁，6.5.2.6節。
進度壓縮技術
進度壓縮技術是指在不縮減項目範圍的前提下，縮短或加快進度工期，以滿足進度制約因素、強制日期或其他進度目標。負值浮動時間分析是壹種有用的技術。關鍵路徑是浮動時間最少的方法。在違反制約因素或強制日期時，總浮動時間可能變成負值。兩種有效的進度壓縮技術分別是趕工和快速跟進。
趕工。通過增加資源，以最小的成本代價來壓縮進度工期的壹種技術。趕工的例子包括批準加班、增加額外資源或支付加急費用，來加快關鍵路徑上的活動。趕工只適用於那些通過增加資源就能縮短持續時間的，且位於關鍵路徑上的活動。但趕工並非總是切實可行的，因它可能導致風險和/或成本的增加。