任繼忠大學畢業後，先後在建材部、物資裝備部從事財務、行政工作，從官員到副局長。從65438到0992，任繼忠成為中國建築材料總公司副總經理兼財務經理。他可能真的有商業天賦。在他手裏，深圳公司當年扭虧為盈。商海也表現出了比辦公室茶杯更強的誘惑力。1995年5月，任繼忠赤膊下海。1996年創辦冠利來實業有限公司。
此後，任繼忠在建材、電子、證券、醫療、餐飲等多個領域馳騁，業績斐然。他在商界的名聲和中國最大的音響品牌CAV壹樣響亮純粹，他曾經是CAV的總代理(現在是CAV的總監)。然而，在他返回家鄉山東省平原縣期間，他萌生了建立奶牛養殖基地的想法。我家鄉的鄉親們還不富裕。“耕牛溫飽，奶牛小康”是壹條好路子，但國內缺乏優質奶牛。魯西北地區牛資源豐富。“為什麽不用高科技試管牛技術，讓牛擁有奶牛，既能為國家生產高產奶牛，又能幫助農民致富！”
有人開玩笑說，任紀中是想讓熊生熊貓。但任繼忠從事過人類胚胎行業，他的想法自然有科學依據。他從壹開始就明白，這件事的難度不在於資金而在於人才，不在於科技，而在於商業路徑，因為最好的牛胚胎在遙遠的北美。
最初的切入點非常準確有效:借助國內頂尖專家的指導，尋找國際化的路徑和巔峰。2003年，山東德州奶牛養殖基地建成投產。但“短板效應”很快出現:從加拿大進口的胚胎在血統、價格、數量上出現波動。被別人這麽控制不是長久之計。任繼忠決定在優質奶牛之鄉美國建設胚胎生產基地，總投資3000多萬元。
於是，這個勇敢倔強的山東人，帶著滿滿的熱情和蹩腳的英語來到了美國。通過不透明的貿易壁壘和半透明的文化屏幕，他在沒有相同規則的市場經濟王國裏與陌生的專家、商人和官員進行了壹場漫長的遊戲。屢戰屢敗，山重水復疑無路；屢敗屢戰，前途壹片光明。“女人是男人，男人是牛”，但真正的“牛”是當時他心中的神。這幾個月是任繼忠創業以來最難最累的壹段時間，瘦了20多斤。終於在2004年9月，世界級的北美高產奶牛胚胎繁育基地在威斯康星州建成並投入運營。
任繼忠繞過美國、加拿大出口優質奶牛的壁壘，把國外的優質基因帶回祖國，開始了我國奶牛胚胎移植的產業化工程(我國花了30年數十億元還沒有形成產業)。如今，美國基地每年生產5萬至8萬個高質量的性別控制胚胎，位居世界第三。澳新已成為北美高產奶牛在中國的最大供應商，這裏養殖的奶牛年均產奶量超過9噸，是國內平均水平的兩倍多。“牛生牛，找澳洲。”任繼忠為國家節省了大量外匯，給農民帶來了豐厚的收益。作為壹個農民的兒子，他感到非常自豪和欣慰。
任繼忠也因此被迫成為“中國及北美高產奶牛育種之王”，被譽為“中國試管牛產業化之父”。著名美籍華人科學家、世界克隆牛之父楊相中教授為Ausim題詞:“胚胎移植，科技興國，造福人民，大有可為。”
Ausim可以說是壹個很“牛”的職業，但任繼忠引以為傲的不僅僅是經濟效益和社會效益，還有創業過程中的理念收獲和意誌磨煉。在美國的談判中，他嘗到了成熟的商業理性和市場精神。公平競爭，產權清晰，目標明確，表達清晰，講求實效，互利共贏，可以讓復雜的事情變得簡單，從而降低交易成本。這很符合任繼忠的商業風格:目的性強，老實明了。也正是在Ausim成功的基礎上，任繼忠進壹步明確了自己的經營理念和發展路徑:高科技、高利潤、市場化、國際化。其中，國際化也讓任繼忠嘗到了額外的甜頭。他在非洲安哥拉投資建材行業，是非洲杯鳥巢項目的獨家建材供應商，不僅發展前景廣闊，也為祖國贏得了榮譽。
山東人直爽，任繼忠也毫不掩飾自己的“務實”。作為壹個官商，他特別關註國際政治局勢，認真閱讀政府工作報告，因為其中可能提示商機和機會。官場多年，他轉到紅塵滾滾的商場，卻壹直不願做無謂的交際，壹年基本不超過十個應酬。他愛讀書，擅長寫作，思維清晰活潑，但從不學習不必要的知識。“想無所不知，就成不了巴菲特。”Ive的主頁上有這樣壹句話:因為專註，所以專業。
我有壹個夢想。
孔孟之鄉，保留了太多的儒家傳統和精神，以至於像任繼忠這樣的遊子，在官場遊蕩，在商場打拼多年，依然不失山東人本色。他觀念正統，性格直爽，言談舉止中時刻透露著治國平天下的使命感和浩然之氣。
在北大的那次演講中，他談到了自己成功的原因，第壹條就是愛國。“壹個人或壹個企業要想有所作為，就必須相信國家和政府，否則就會迷失方向。我壹直都是按照國家的要求做生意，始終把國家利益放在第壹位，不做非法生意。”“李嘉誠是如何找到機會的？沾了愛國的光。”第二，任繼忠說人要有壹顆“感恩的心”。他出生在壹個貧窮的農民家庭。既然有錢了，就應該回報父母，回報村民，回報社會。Ausim的項目是出於感恩而發起的，家長和村民受益匪淺，他們也受益匪淺。
在Ausim項目之前，任繼忠回到家鄉，看到了農村的落後。他感到很不安，覺得有責任。於是我出錢給家鄉修了水泥路，修了兩座橋，建了集辦公娛樂為壹體的村廣場，還幫村民建了100畝石榴園。無論是興辦教育還是扶貧濟困，只要家鄉鄉親找到他，任繼忠總是會幫忙。
這種服務全世界的情懷延伸到他的企業，他個人的俠義柔情進壹步升級為組織化、制度化、常態化的公益行為和慈善。任繼忠和他的公司壹直致力於幫助貧困學生、孤寡老人、困難病人等弱勢群體，在南方雪災、汶川地震、青海玉樹地震等災害發生後積極捐款捐物。“服務患者，感恩社會，回報社會”成為樂騁醫療集團的終極關懷。
2010年2月，任繼忠鄭重承諾:“深圳愛維福醫療集團所屬機構，將與陽光大道欄目壹起，為十個有家族基因缺陷的農民工家庭提供免費幫助，讓他們獲得健康的後代。”
2010 5月19日，在全國農村婦女“兩癌”免費檢查項目宣傳培訓活動捐贈儀式上，任繼忠捐贈人民幣10萬元。他在接受采訪時說:“人們在給予幫助的過程和結果中獲得成就感，在困境中對被幫助心懷感激，這必將有助於提高整個社會的道德觀念。”此後不久，任繼忠趕赴四川，又捐款1萬元，為地震災區婦女提供生殖技術服務。如今，任繼忠正忙著成立愛微福慈善基金會。還有壹些小細節，但他在《我的夢想》中描述的夢想即將實現:“成立“常春藤”慈善基金會，獎勵那些試管嬰兒領域的科技人員；資助那些求子路上窮的病人；支持通過試管嬰兒來到這個世界，遇到困難的孩子；捐款建試管嬰兒學校，建立試管嬰兒刊物，宣傳科學生活方式，為人民健康做貢獻。”
任繼忠長久以來堅定的夢想是打造“愛衛福夢之隊”:“做中國最好的治療不孕不育的醫療機構”，“把愛衛福打造成百年品牌，造福社會，造福子孫後代。”2010元旦，任繼忠宣布，未來五年，我們將擁有超過10家醫療機構，試管嬰兒將突破25000個周期，員工近1000人，我們將擁有自己的研究中心和培訓基地。這些醫院都將以“Evie”命名。我們要把“樂騁”打造成中國試管嬰兒第壹連鎖品牌，讓人們壹說起試管嬰兒就第壹時間想到“樂騁”。
品牌對外是信譽和市場價值，對內是品質和文化。任繼忠說，企業的福利很好，但只有物質的企業走不遠，必須打造企業的“文化基因”。樂騁的硬件和人才在國內同行業都是壹流的，我們也會在此基礎上產生壹流的企業精神、文化和品格。有了心才有靈魂，有了貨才有牌。
哲學家羅素曾對貴族生活做出經典定義，而任繼忠正在用實際行動為這壹定義提供範例:“貴族生活是由愛所激勵，由知識所引導的生活。沒有知識的愛和沒有愛的知識都不能產生高尚的生活。”