六西格瑪培訓費用：
綠帶8800-16800元/人
黑帶18800-38000元/人
在制造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。
張馳咨詢提供企業內訓、項目輔導咨詢區別如下：
1）、公開課為企業派公司骨幹出來參加培訓。
好處：如果人數少，成本低。劣勢：看不到明顯改善效果。
2）、內訓為企業請專業六西格瑪管理咨詢公司去該企業內部為員工進行培訓。
好處：培養批量人才（25-30人為佳），項目周期短，成本低，快速掌握六西格瑪方法體系。劣勢：初期即自己做項目有失敗風險，對企業堅定推行六西格瑪的信心有潛在影響。
3）、咨詢（項目輔導）與內訓的區別。
優勢：行動學習法，可理解精髓，系統性強，有收益承諾，可取得黑帶資格。堅定企業推行六西格瑪的信心。劣勢：相對培訓而言費用更高，資源投入更大。
六西格瑪綠帶的作用是把六西格瑪的新概念和工具帶到企業的日常活動中去。在六西格瑪管理中，綠帶的人數相對黑帶要多壹些，他既是項目團隊中最基本的力量，同時也是項目的領導者和先行人。6sigma綠帶培訓所以很有必要。
經過6sigma綠帶培訓能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業項目的實施能力。這壹個為期5天/10天的6sigma綠帶培訓課程，能為學員提供在與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施並在新的層次進行調控的能力訓練，並幫助他們為實施精益六西格瑪突破作好準備。
經過6sigma綠帶培訓可以清晰地定義問題所在並確立改進目標；以計量方法明確問題的影響範圍和性質；快速歸納導致問題發生的可能原因；分析問題並找到根本原因，開發並實施有效的補救方法；在改進的新的層次建立調控機制。能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員，通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
通過6sigma綠帶培訓課程，學員可以深入了解六西格瑪發展和要求，學習導入及推行六西格瑪所必需的基本知識和技能並學會完成至少壹個六西格瑪項目。6sigma綠帶培訓要結合六西格瑪（6σ）具體項目進行5天/10天左右的課堂專業學習，包括項目管理、質量管理工具、質量控制工具、解決問題的方法和信息數據分析等。
綠帶不但要帶領自己的核心成員來完成項目的階段目標和具體任務，更要時時刻刻學習在前，在核心成員遇到困難時對其進行指導***同探討，實現目標。所以，六西格瑪和6sigma綠帶培訓在項目中的重要性不言而喻，是項目能否成功的關鍵因素！