建立公司合理化建議的提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續改進。
2適用範圍
適用於公司任何員工或集體對公司生存和發展提出的建議。
3相關部門的職責
質量部負責合理化建議的收集和整理，組織相關部門和人員對合理化建議進行評審和采納。同時，質量部提出合理的激勵建議，保證員工參與公司管理的積極性。
其他部門負責參與合理化建議的評審和實施。
4工作程序
4.1定義
合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節提出的超出其職責範圍的可操作的改進方法和措施。
4.2提出
4.2.1合理化空白建議單放在各辦公室，員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議。
4.2.2必要時，員工可隨時從各辦公室領取空白建議表填寫，以便對公司經營管理的各個方面提出建議。填寫時應註意以下幾點:
a)必須填寫建議的名稱和日期；
b)是嗎？現狀分析？欄內要說明現狀，分析會造成的原因和隱患；
c)是嗎？期望還是目標？欄目應明確說明提出者在采取壹定的改進措施後希望達到的具體目標；
d)什麽事？實現方法？在欄目中，提出者應明確說明實現其目標應采取的具體措施和步驟，措施應合理並具有可操作性；
4.2.3由提出者填寫完整的合理化建議表並提交給質量部。
4.3審查
4.3.1質量部負責組織員工合理化建議的評審。審查可以采取相關部門簽署意見的方式。
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或召開合理化建議評審會進行討論，質量部負責確定具體方法。
4.3.2評審員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和及時性進行綜合評價，並作出是否采納的結論。結論應填寫在《合理化建議表》中，並由評審員簽字。
4.3.3辦公室根據評審過程和結論填寫評審意見。合理化建議被采納時，審查意見應有具體的實施方案，以利於合理化建議的實施；合理化建議未被采納時，審查意見應有具體的未被采納的理由，以便於提出者接受。
4.4收養
4.4.1對於可行性、經濟性、安全檢查效果明顯的建議，質量部應制定包括實施時間、進度、方法、責任人的實施計劃，交由責任人實施。
4.4.2質量部負責對無法明確預測實施效果的建議制定相應的測試或試行方案，並在小範圍內驗證實施效果後確定具體的實施方案。
4.4.3質量部負責合理化建議實施的監督和效果跟蹤。
4.4.4無論合理化建議是否被采納，質量部負責在評審後將壹份已完成的合理化建議返還給提出者，並向提出者說明不采納的理由或詳細的實施方案，以便提出者了解其建議的實施情況。
4.5獎勵
4.5.1頒獎儀式
壹旦確認提案符合合理化建議的定義，質量部負責提出每項提案的獎勵金額，並報相關領導批準。獎金由質量部每月統計，由財務部以現金形式發放。
4.5.2收養獎勵
a)經濟效益明確的建議壹經采納實施，質量部負責壹次性獎勵20-50元，重大改進獎勵100-200元。
b)對經濟效益可預見的合理化建議，獎勵金額為經濟效益的5%，但最低不低於20元，最高不超過20000元；
c)根據預測結果，獎勵總額低於100元的壹次性發放，獎勵總額高於100元的首次發放獎勵的50%(不低於100元)，其余部分由財務部核算壹年實際效益後發放；
d)合理化建議采納獎由質量部每季度統計壹次，經總經理或副總經理批準後，由財務部以現金形式發放，並向全體員工公布，讓員工了解。
5質量記錄
合理化建議管理流程第二章第壹章總則
為建立公司合理化建議的提出、采納和獎勵程序，確保公司各項業務的持續改進，結合公司實際情況，制定本辦法。
本辦法所稱合理化建議，是指改進和完善公司工程技術、管理和企業文化的方法和措施，應當具有進步性、可行性和效益性。
合理化建議的重點是提高產品質量和降低材料消耗，提高勞動生產率和經濟效益，加強企業管理。
公司所有員工都應參加合理化建議收集活動。
第二章收藏
安全部門負責每月合理化建議的收集和整理。
工人應填寫合理化建議登記表，並附上圖紙、數據、資料等。必要時。從填表之日起，提案人有義務向采納單位詳細說明情況，回答問題。
第三章評審與反饋
成立公司合理化建議收集和評價領導小組，負責推進全公司合理化建議工作。
組長:(副)總經理
團隊成員:部門經理、必要的技術專家和合理化建議管理員。
辦公室收到《合理化建議登記表》後，應及時對建議進行初步分類，送交有關專家或建議單位進行初步審查。不予受理或者暫時保留的，應當及時通知原提案人(部門)。允許原提議人(部門)申訴壹次。初審通過後，對建議進行分級，落實建議的實施部門和提案人。達到A級的，提交領導小組審核，必要時指定領導進行督導。
根據建議的重要性，它分為四個級別:
壹個層次，重要，大多是創新；
B級，比較重要，大多是提高了；
c類，壹般；
d級，體現在個別問題點。
辦公室調查和跟蹤建議的執行情況，並協調解決存在的問題。評估實施建議的效果並衡量其益處。對達到獎勵標準的推薦結果作出報告，擬定獎勵方案，經委員會批準後在公告欄公布。由提議的改進所產生的專利、專有技術和成果的知識產權歸公司所有。
合理化建議收集和評價領導小組應接受職工群眾的監督和檢查，並回答他們的問題。
第四章獎勵
凡因采納而提出降低成本或增加收入的建議，將按以下比例提取獎金:
年節約或創新價值大於654.38+0萬元，按654.38+0%計算。
年節約或創新價值大於50萬元小於654.38+0萬元，計算為654.38+0% ~ 654.38+0.5%。
年節約或創新價值大於654.38+萬元小於50萬元，計算為654.38+0.5% ~ 2%。作為提案的結果，公司所有的專利、專有技術、成果都被註冊，可以給提案人壹次性的特別獎金。
公司還設立年度合理化建議獎，分為壹、二、三等獎。該獎項的評審由公司合理化建議收集和評審領導小組決定。
公司領導不參與獎項評選。
合理化建議管理流程第31章。總則為了充分保護和調動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經營效率，特制定本規定。
二。管理範圍
定義:合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節提出的超出其職責範圍的可操作的改進方法和措施。
以下建議應予以鼓勵和采納:主要是集團公司、公司(部門)在生產組織、經營、流通、企業文化建設等企業管理各方面的有利於加強管理、完善制度、增收節支、提高效率、增加效益的意見和建議。合理化建議要從公司的實際情況出發，具有可行性和可操作性。
具體內容可能包括:
1.改革不適應公司發展的管理制度、規章制度和操作流程，完善制度建設，提高管理效率；
2.改進公司的組織結構和管理方式，以適應新的形勢；
3.運用現代管理科學和管理技術，提高企業的管理水平和經濟效益；
4、新技術、新設備和新工藝的開發、推廣和應用；
5、提高產品質量，改善產品外觀，對新產品開發、營銷和市場開發提出建議；
6.加強成本控制，加強物資管理，開展綜合利用；
7.加強人力資源管理，改革員工培訓的方法和手段；
8.保證安全生產、改善勞動保護和環境保護等技術措施；
9.加強企業文化建設的新思路、新方法和新經驗；
10，加強品牌建設，對品牌戰略規劃、品質提升、整合傳播、規劃實施的建議；
11.對公司長遠發展的設想，對提高市場競爭力和產品競爭力的意見；
12.其他有利於公司發展的建議。
三。組織結構
公司成立了合理化建議委員會。委員會由公司總裁、總經理辦公室、企管辦、相關職能部門經理、人力資源部經理和員工代表組成或任命。委員會負責提案的收集、登記、整理、審查、傳遞和歸檔。
合理化建議委員會的職權範圍:
1.提出或修改公司合理化建議活動的方針、政策和總體規劃；
2.批準合理化建議活動的年度預算；
3.制定並實施範例建議活動的工作流程；
4、審查並監督重大合理化建議的實施；
5.每年對合理化建議活動進行總結、評估和獎勵。
四。管理程序
公司合理化建議委員會頒布了實施合理化建議活動的工作流程，並進行了必要的培訓。
公司全體員工有權對公司的經營管理提出建議。該建議可以填寫在放在每個辦公室的合理化建議空白表格中，或者以其他方式填寫。合理化空白建議單中記錄的主要項目:
1.必須填寫建議的名稱和日期；
2.在哪裏？現狀分析？欄內要說明現狀，分析會造成的原因和隱患；
3.在哪裏？期望還是目標？欄目應明確說明提出者在采取壹定的改進措施後希望達到的具體目標；
4.在哪裏？實現方法？在欄目中，提出者應明確說明為實現其目標應采取的具體措施和步驟，措施應合理並具有可操作性。
填寫壹份完整的合理化建議，由提出者交給企管辦或投遞到？合理化建議箱？，或通過電子郵件發送至合理化建議委員會指定郵箱。合理化建議委員會成員定期收集建議並給予反饋，允許員工匿名或聯名提出建議。合理化建議委員會也可以公布壹些管理問題或問題，征求建議。收到提案後，將進行登記和編號。內容相同的以第壹個為準，當天提案視為聯名。初步整理後，送有關專家或建議單位初審。不予受理或者暫時保留的，應當及時通知原提案人。原提案人允許投訴。初審通過後，委員會將進行復審。在審查中，對提案進行評分，落實提案的實施部門和提案人。
提案根據其重要性分為四個級別:
壹個層次，重要，大多是創新；
B級，比較重要，大多是提高了；
c類，壹般；
d級，體現在個別問題點。
調查和跟蹤建議的落實情況，協調解決存在的問題。總結建議的實施情況，評估效果，計算效益，並將相關資料歸檔。對提案結果作出報告，擬定激勵計劃，報委員會批準並在公告欄上公布。改進方案所產生的專利、專有技術和成果的知識產權歸公司所有。
動詞 （verb的縮寫）獎勵
1.獎勵方式:1年內提出三條建議，均未被采納的，給予_ _ _ _ _ _元獎金。凡1年內累計有3條建議，且全部臨時保留的，給予_ _ _ _ _ _ _ _ _元獎金。被正式錄取並定為A級者，獎勵_ _ _ _ _ _ _獎金。因改進而降低成本或增加收入的，按以下比例提取獎金:年節約或新創造價值超過654.38+0萬元的，按654.38+0%計算。年節約或創新價值大於50萬元小於654.38+0萬元，計算為654.38+0% ~ 654.38+0.5%。年節約或創新價值大於654.38+萬元小於50萬元，計算為654.38+0.5% ~ 2%。年節約或創新價值大於654.38+0萬元小於654.38+0萬元，按2%~3%計算。年節約或創新價值大於65，438+0，000元小於65，438+0，000元，按3%~4%計算。
2.提案改進的結果是，公司的所有專利、專有技術、成果均被登記，可給予提案人壹次性專項獎金。
3.如果保留或未被采納的提案隨後被采納，提案人應根據第20條獲得批準。
4.聯合提案的評獎由前面第壹位提案人主持，其他提案人如有不服，可向委員會申訴。
5.公司的合理化成果可向當地政府申報合理化建議獎。
6.公司總經理或其他高級職員的合理化建議和獎勵，由公司董事會參照本規定執行。
7.合理化建議獎金在公司成本中列支，不計入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。
不及物動詞補充條款
員工的合理化建議經合理化建議委員會審議通過後，具體承辦和協助部門應予以落實。本規定經總經理辦公會議批準後頒布實施。