回顧壹年來的工作我們具體抓了以下幾個方面：
壹、認真落實上級安全工作會議精神，切實執行安全生產責制。
年初為了認真貫徹落實集團公司、原指揮部二個“1號”文件及××集團公司召開的2009年安全工作會議精神，結合我礦實際制定下發《關於加強2009年安全生產工作的決定》1號文件，提出了奮鬥目標：1、2009年××××煤礦原煤產量計劃480萬噸，百萬噸死亡率控制指標為0.21；千人重傷率控制指標0.8‰，千人輕傷率控制指標2.5‰。2、井下消滅死亡事故及重大非傷亡事故；地面消滅輕傷以上人身事故及交通事故；礦井各生產系統穩定可靠，杜絕“壹通三防”、頂板、透水等重大事故，控制零敲碎打事故。3、礦井安全質量標準化達到壹級，安全程度評估達到A類。將2009年安全生產工作目標層層分解，提出了實現安全生產階段性工作安排計劃和安全目標考核實施細則，年初礦與各科隊、各業務保安部門層層簽定安全責任書和科隊2009年度內部經營承包合同，各科隊、各班組及職工個人寫出自保、互保、聯保責任書，明確安全工作目標、指標及要求、月月考核，嚴格獎懲兌現。同時以礦傳導型績效考核為依據，對全礦各級幹部、職工進行績效考核打分，把工作質量與安全目標、指標與當月績效考評有機結合起來，進行綜合考評，有力推動了全礦安全生產工作的良好發展勢頭。
二、加強全員安全教育培訓，提高員工安全素質。壹是以現場安全教育培訓和崗位技能培訓、技術比武競賽活動為主線，以開展“七個壹”培訓活動為載體，強化各級各類人員的素質培訓。技能培訓的學習內容在崗位上查找，技能培訓的效果在崗位上體現，在員工中營造“爭創技術能手，爭創管理能手，爭創創新能手”的三創活動，提倡在員工中樹立集體意識、成本意識、效益意識、安全意識四種意識。在學習中增知識，幹中長技能，互幫互學***同提高，二是把培訓內容和實際工作、爭優創先的意識、安全質量標準化結合在壹起，力爭使培訓效果達到最佳狀態。在全礦營造競賽活動的熱烈氣氛，掀起了壹個學技術、學業務、創業績的熱潮。三是加大對關鍵崗位、特殊工種的培訓，全面提升各級各類人員的安全素質。1—9月份，全礦***參加各類培訓人數達2349余人次，其中：崗前培訓76人次，轉崗培訓264人次，特作人員復訓111人次，壹般工種復訓156人次，，普通工種培訓109人次，特殊工種復訓227人次，適應性培訓1809人次，持證上崗率均達到100%。
三、加強了全礦的安全管理，主抓了安全重點工作
1、年初，召開了安全生產座談會，針對全年的安全生產工作做出了總體安排和部署，並在此基礎上形成了2009年安全生產戰略目標實施措施。同時，制定並下發了《2009年安全工作安排》和《開展第壹個安全季的工作安排》，明確了2009年安全生產的奮鬥目標和實現目標采取的措施，對第壹個安全季活動做出了詳細安排。礦與各業務部室、與基層區隊、區隊與班組、班組與職工層層簽定了安全責任狀，全礦職工寫了自保、互保、聯保責任書。編制完成了《××××煤礦2009-2008安全戰略規劃》、《××××煤礦安全環境評價報告》、《××××煤礦安全責任體系》。
2、抓了兩節期間的安全管理。壹是明確了各級領導跟班，規定了節假日期間值班礦級領導必須在崗，各科單位隊長、書記24小時在礦上值班，隨時處理解決出現的各種問題。二是“兩節”期間的檢修項目、零星工作，明確了負責人和實施時間，編制了專項措施。施工過程中，負責人堅持現場指揮，確保安全措施落實到位，沒有發生無計劃檢修現象。三是狠抓了“兩節”期間地面井筒防凍、防煤煙中毒及治安保衛工作。生活服務公司組織了地面治安巡邏和巡回檢查，檢查到哪個部門，必須在該部門的記錄上簽字。
3、對××××煤礦2009年安全質量標準化工作進行了詳細規劃，分專業、分區隊明確了達標目標規劃、明確了責任人員和獎罰制度。
4、組織了安全生產法律法規學習、研討，全礦***收集研討安全論文58編，並推薦了6編安全論文參加指揮部組織的論文征集。
5、根據××集團全員安全學習的要求，及時制定下發了[2009]26號文件《關於加強全員安全學習的通知》，成立了全員安全學習領導督查小組，制訂了《全員安全學習考核細則》，人力資源部結合職工安全教育培訓，制定了每周、每月的培訓計劃，每月初下發當月《全員安全學習培訓計劃》，明確了學習時間、授課人、學習內容、檢查人、考試時間等，充分利用班前會進行“每日壹題”的講解，並組織效果抽查和考試。轉變僅以書面考試成績判斷培訓效果的做法，對每天所講內容是否落實到了現場具體操作中進行評價打分。切實把安全教育培訓的知識和標準轉化成職工上標準崗、幹標準活、安全操作的能力。
6、安全順利的完成了Y262（1）采煤工作面及Y262集中運輸、集中回風巷的安全回收封閉工作。
7、安全順利的完成了110202工作面進口大采高綜采設備的安裝、調試並投入正常生產，為××××煤礦當年投產當年達產奠定基礎。
8、開展了礦井“壹通三防”專項整治工作，對井下所有密閉、風門和地面裂隙必須認真檢查和維護處理。加強了安全監測、束管監測系統的檢查、維護和保養，安全監測系統規範了調校工作。開展了壹氧化碳專項治理工作，有效的控制了110201、110202兩個回采工作面壹氧化碳超限現象，杜絕了欠風作業現象和無計劃停風的發生。消滅“壹通三防”事故的發生。
9、成立了井口信息站，建立了入井人員檢身制度和升井清點制度，加強了對安全生產信息收集、篩選、反饋和整改落實。
10、進壹步加強了地面交通運輸安全管理工作，增加了兩輛新大客車，指揮中心重新對大客車班次進行合理調整，已解決了員工上下班乘車超員、擁擠現象。
12、認真落實了××集團安全工作會議及××集團視頻安全工作會議精神，開展了以“強化管理理念，提高安全意識”為主題的安全大討論活動。通過大討論使各級人員明白了：煤礦要保證不死人，就要做到“零事故”；在人的行為方面做到“零三違”；在生產系統和設備方面做到“零故障”；在生產現場做到“零隱患”；在安全生產管理方面做到“零盲點”。
13、加強了頂板安全管理，做到超前預防。重新在110201下運巷、110202回風巷以及110204下運巷補打了錨索，及時修改了110203、110204四個掘進工作面的支護設計，進壹步加強了采區巷道的支護能力。
14、嚴格按照集團公司的要求，實施了管理人員安全檢查卡、安監員工作票、各級管理人員入井帶班制，下發執行了《××××煤礦安全結構工資考核實施細則》，使安全量化考核工作落實到實處。
15、組織各區隊利用學習日以及班前會進行了《××集團安全質量標準化標準》的貫徹學習，制定了學習規劃，組織了各級管理人員、操作人員學習《××集團安全質量標準化標準》考試。
16、主抓了連采機入井前各項措施工程的施工安全管理工作和110203上、下運巷使用連采機掘進的技術準備工作，保證了連采機安全順利的投入試生產運行。
17開展了掘進會戰工作、加強了掘進會戰的安全管理工作，有效的防止了掘進會戰抓進度不顧安全的現象發生。
18、在全礦開展了礦井文明生產專項整治，改變了井下文明生產贓、亂、差的現象，提高了礦井文明生產形象。
19、6月份組織開展了以“安全發展，國泰民安”為主題的“安全生產月”活動，結合礦安全戰略規劃目標和安全工作各項部署，制定切實可行的活動計劃和措施，突出主題，註重實效；營造“安全發展”的文化氛圍。為實現全年安全生產目標奠定了基礎。
四是加強機電運輸管理，嚴格執行斜巷“壹坡三擋”制度，堅持小絞車安裝驗收制度，將小絞車提升、人力推車、等作為重點，狠抓提升運輸管理，嚴格落實機電設備“四防”制度，即：預防性檢查、預防性修理、預防性試驗和預防性操作。今年1-9月份，全礦機電設備檢查36次，檢查776臺/件，設備完好率94.3%，五小電器完好率達97.11%，電纜懸掛符合率達96.83%，設備待修率3%，設備故障率1%，發放機電設備整改單646份，***查出問題520條，及時消除設備隱患，最大限度減少影響，有效保證了礦井生產與建設的協調運轉。
五是加強“壹通三防”管理，及時對采空區進行黃泥灌漿，鞏固了以黃泥灌漿為主要手段的綜合防滅火成果；及時充填地表裂隙，有效杜絕了煤炭氧化、自然現象。加強了“壹通三防”基礎工作和內業完善，修訂完善了各種”壹通三防”表格和礦井“壹通三防”責任制，結合大井監測系統的安裝，在全礦安裝瓦斯監測儀14套，建立了礦井束管監測系統，完善了防塵噴霧裝置44處，凈化水幕36道，使礦井通風管理、文明生產面貌明顯改觀。
壹是狠抓采掘工作面班評估工作，認真作好信息的收集、存儲、整理、反饋和落實，今年1～9月采掘工作面班評估率達到100 %，A級率46.2 %，B級率55.8%，消滅了C級品，采掘工程質量平均得分93.3分。二是在各級管理人員實行安全管理“壹卡壹票”制和安全質量標準化及安全量化考核旬檢制度，全年各級人員入井檢查紅卡登記為3402份，下發《事故隱患排查流通卡》183份，事故隱患整改率達99%；安全質量標準化檢查29次，檢查問題289條，問題整改率達99%。三是采取召開安全例會、生產調度會、安全專題會等形式，研究解決各類安全問題，及時調整不同時期安全管理策略，明確安全管理思路，確立了安全管理的重點和核心。四是借助安全質量標準化檢查驗收、安全程度評估、安全專項整治的有利時機，對檢查出的問題隱患強化整改，按照“五定”的原則，加大整改力度。五是堅持群眾監督，發動群眾安全組織積極開展安全活動和零點查崗活動，對查出問題及時落實解決或反饋。
六、狠反“三違”，齊抓***管，群策群力。
“三違”是事故的根源，成在安全、敗在事故，俗話說“三違”不除，事故難免，對“三違”人員除了嚴格按集團公司《“三違”處罰辦法》執行外，壹是在繼續實行“三違”過“六關”處罰教育辦法的同時，對B類“三違”人員要到各科隊巡回檢查，真正使“三違”人員丟票子、丟面子。截止九月底，全礦反“三違”累計為76人次，舉辦“三違”學習班7期次，其中：C類51人次；B類23人次；A類2人次。分別是：違章指揮1人次；違章作業54人次；違反勞動紀律22人次。根據集團公司《“三違”處罰辦法》規定屬A類2人次；B類16人次；C類46人次。其中：工長1人次；班組長10人次。
二是年度出現“三違”的人員取消評先進的資格和年度安全獎金，把“三違”人員的多少作為科隊年度評選先進集體的主要依據。三是營造狠反“三違”氛圍，形成遵章守紀光榮，違章作業可恥的輿論導向。
在全礦上下牢固樹立“壹盤棋”的思想，打破崗位界限，營造全員抓安全的意識，把安全責任理念融入安全文化建設之中，全員參與安全管理，群防群治。壹是開展了豐富多彩群眾性安全文化活動，把安全文化建設面向基層，面向職工群眾，通過多層次、有重點、有實效的安全文化教育，提高職工隊伍的安全意識和業務素質，促進安全生產協調發展。二是充分發揮群監網、青監崗和零點小分隊的作用，堅持不定時、不定點開展突擊檢查。深入開展井口“送溫暖、獻愛心”等活動，1～9礦黨群部利用班前會時間在基層5個區隊組織“安全生產、青年當先”錄音演講播放5場次，組織了12場現場安全知識問答，並發放小獎品1000多份；“十、壹”前夕，組織了“迎中秋、慶十、壹”安全文藝演出等活動。通過小型、多樣、有效的安全活動，極大的提高了全礦員工的安全意識和業務素質，促進了安全生產的協調發展。月家協組織家屬深入井下“送溫暖、獻愛心”活動7次，送慰問品2930余份；每周堅持井口服務6次，全年服務226次；團委“零點小分隊”***檢查58次，查出問題295余個，為安全生產工作起到了保駕作用。三是充分利用報紙、廣播、電視、板報、標語等多種宣傳形式，加大對安全生產形勢、典型事跡的宣傳報道，營造“人人事事保安全”的濃厚氛圍。全年向集團公司新聞單位提供宣傳稿件360余篇，拍攝反映礦區安全生產、基本建設等電視片139部，極大的提高了××××二礦在區內外的知名度，樹立了良好的企業形象。
七、狠抓了安全質量標準化工作，夯實安全生產基礎。
為了更好的貫徹落實2004版《安全質量標準化標準》，結合我礦實際情況，年初及時修訂《××××二礦2005年達標規劃》和學習安排，分階段把安全質量標準化向縱深拓展，形成了“主要領導分口把關，業務部門嚴抓細管，各個專業協調發展”的質量標準化保障體系。堅持動態下安全質量班評估制度，嚴要求、擠水分。實施班組安全質量壹票否決制和安全質量事故責任追究制度，把旬檢、班評估、區隊自檢和內業資料檢查結合起來，對照標準找差距、定措施，夯實質量標準化基礎工作。
2005年安全生產工作中存在的問題和不足：
1、部分幹部職工 “安全第壹”的思想樹立的不牢，安全意識淡薄、思想麻痹，隨著安全生產周期的延長，產生了松懈思想和厭戰情緒，放松了對安全重點工作的管理，安全責任意識不強，安全管理流程不嚴密，安監員自身素質差，超前防範不夠。
2、教育培訓工作存在諸多問題，培訓工作存在明顯缺陷，部分職工自保互保能力差，對不安全環境的識別能力弱，操作技能低下。
3、礦各管理部門內部缺乏溝通，部門之間工作有時脫節，配合不力，工作落實有時不到位。對重點工作重視程度不夠。
4、安全管理責任沒有落實到作業現場，致使現場管理有時失控，對違章指揮、違章作業沒有及時發現，人的不安全行為沒有及時制止。
5、對規程措施在現場的執行情況監督檢查不到位，技術管理存在漏洞。
6、質量標準化工作不紮實，日常管理工作要求不嚴，從而造成工程質量有時低劣，沒有給工作場所創造安全的環境，給安全生產埋下隱患。
2010年的工作思路：
2010年是我礦實現跨越式發展的關鍵壹年，我們面臨著生產建設系統的全面調整、現代化裝備的投入使用等重大任務。需要克服生產任務繁重、人員緊張、人員素質低、管理水平參差不齊等諸多困難。為了認真紮實地抓好2010年的安全生產工作，繼續推進我礦安全生產健康平穩發展，在發展中建設，在生產中創新，堅持管理、裝備、培訓並重的原則，以全新的理念，紮紮實實地做好安全工作，順利實現全年安全生產奮鬥目標。
壹、2010年安全工作指導思想
以貫徹落實國務院《關於預防煤礦生產安全事故的特別規定》（國務院令第446號）精神為指導，以建設安全、優質、高效的現代化礦井為目標，以實現2009-2008年三年戰略規劃目標為主線，以強化安全質量標準化工作為基礎，以建設壹支高素質職工隊伍為保證，堅持“安全第壹，預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓並重”的原則，強化責任落實，加強監督檢查，突出重點環節，超前防範管理，確保全礦實現全年安全生產。
二、2010年安全生產目標
1、地面消滅輕傷以上人身事故，井下消滅死亡以上人身事故及重大非傷亡事故，杜絕“壹通三防”、頂板、機電、運輸等重大事故；
2、機電設備三率達90.5.1，礦井安全質量標準化達到壹級；
3、消滅地面交通運輸事故；
4、實現全年安全生產；
5、全礦千人輕傷率控制在3‰以下，重傷事故控制在2人次以內；
6、礦井安全程度評估達A類。
三、實現安全生產的步驟；
第壹步；實現首季安全生產，有壹個良好的開端（時間2010.1.1－2010.3.31）
第二步；實現上半年安全生產，（時間2010.4.1－2010.6.30）
第三步；實現安全生產壹周年，（時間2010.7.1－2010.10.17）
第四步；實現全年安全生產（時間2010.10.18－2010.12.31）
四、實施安全戰略管理創建本質安全型礦井
1、在安全生產管理體系方面，層層建立管理網絡：建立以礦長為組長的安全生產決策、安全生產管理保證體系；建立以總工程師、生產礦長為組長的各級安全技術、安全技術措施計劃及實施體系；建立黨、工、團貫穿於施工全過程的政治思想、群眾監督檢查保證體系，形成層層負責、專群結合的安全生產監督管理網絡。明確現場管理組織機構體系、生產管理組織機構體系、安全聯保組織機構體系。嚴肅安全程序化管理，認真抓好安全區域責任制的責任落實
2、采用閉環管理，保障安全之基，圍繞安全生產要素和安全操作控制環節，組織以6組閉環摸塊和29個控制環節為主要內容的安全責任閉環體系。
工作程序閉環：以時間周期為單位，以天，周，月，季，年為過程，形成全年的安全管理工作閉環系統。即會議組織——貫徹執行——現場監督——補充完善——會議反饋。通過生產調度會，安全辦公及月度，季度，年度總結會等安全會議，安排部署當期安全管理工作，對各項安全管理制度實行24小時復命制，避免不回復或延時，漏復，從而將每個時段的安全管理工作納入壹個有始而終的閉環反饋系統。
目標責任閉環：以實現階段目標為目的，逐步實現安全目標的閉環管理。即目標激勵——目標分解——考核反饋——落實責任——兌現獎懲。在每年，季度，月度的安全周期，對各專業，各單位，層層分解目標，落實安全責任，嚴格考核兌現獎懲，然後進入下壹個安全目標的循環運作。
質量管理閉環：從工程的設計施工，到質量驗收實行全過程的閉環管理。即工程設計——規範編制——組織施工落實——安全監督與考核——工程質量驗收。該閉環模塊對工程的每壹環節都有明確的責任人，目標要求與驗收人，監督人員嚴格控制，並堅持從設計到施工，各個環節，各道工序高標準，嚴要求。把質量標準“毫米關”，對不合格工程堅決推倒重來，由施工單位包賠壹切損失，杜絕不合理工程。
隱患治理閉環：從隱患排查治理到隱患消除形成的治理閉環體系。即隱患排查——分類整理——落實整改——復查驗收——信息反饋。將全礦管理人員及安監人員每天檢查發現的各類隱患，匯總到當天的評估日報中，並註明隱患產生的班次輸入微機，專業領導在每天的生產會上通報，所有隱患必須在規定時間內消除。
“三違”人員幫教閉環：從“三違”人員的發生，幫教，接受教訓到重新上崗形成嚴格的閉環體系。即原因分析——安全培訓——考試——過“六關”——跟蹤回訪。對於各類“三違”人員，除按規定執行經濟處罰外，由人力資源部門對其進行安全知識培訓，由所在單位支部書記、工會主席對其進行座談幫教，有宣傳部門對其進行照相、井口亮相，最後由工會與安監處分分別對其進行家訪和現場跟綜回訪，鞏固幫教效果。
事故管理閉環：針對事故的整個循環程序，組成的由始而終的閉環體系。即事故匯報——事故分析——事故處理——事故通報——事故防範。凡是發生事故的單位，必須立即向調度室匯報，礦有關部門組織專業部門調查分析，真正做到處理問題不過夜，對有關責任者，按責任大小連責處分，並通報全礦。把“小”事故當“大”事故處理，把別人的事故當自己的事故處理。對防範措施落實由安監處進行跟蹤，組織全礦各單位討論分析，接受教訓。避免類似事故再次發生，從而最大限度的延長安全周期。
4、安全生產技術應用方面，嚴格按照技術規範進行設計，優化設計方案，使設計科學合理，從源頭消除隱患，為安全創造壹個寬松的條件；嚴格規程措施貫徹落實工作的檢查，切實將規程措施的具體規定落實到生產現場實際工作中，做到超前防範，特別對工藝、系統、工序復雜的環節，要從技術上搭好安全生產的平臺，確保規程措施對安全生產做到超前指導、超前防範作用。
加強安全管理技術研究，促進安全生產管理機制創新，逐步建立適合我礦特點的安全生產科學管理體系。充分利用數字技術、信息技術等高新技術，提升安全生產的科技水平。加大網絡技術在安全生產中的推廣應用力度，建立完善安全生產基本信息庫、信息管理系統和災害事故監控預警網絡，
5、安全管理流程方面，實行安全目標層層分解的互保聯保流程
(1) 現場管理流程：礦長→分管領導→副總→基層區隊長→班組長→職工
(2) 技術管理流程：總工程師→副總→基層區隊技術隊長→基層區隊技術員→現場操作員工
(3) 安全監管流程：安監員、崗網員→安監副處長、主任工程師→安監處長→礦長→分管領導→副總→基層區隊長→班組長→職工
全面安全管理活動實行“PDCA”管理循環
P階段——制定計劃階段：就是安全戰略規劃，把安全決策目標、任務、要求、重點，通過加以具體體現，變成礦全體人員的行為目標。
D階段——實施計劃階段：就是按照預定計劃、目標和措施及分工，去落實和執行，努力實現預期目標的過程，是PDCA循環安全管理的中心環節。
C階段——檢查計劃階段：就是把事實的結果和計劃要求進行對比，檢查計劃的執行情況和實施的效果如何，找原因、找差距，重新制定對策。
A階段——安全整改階段：就是采取措施或安全整改，A的任務就是通過及時根治安全隱患，控制危險因素不發展成危險狀態，保證安全生產。
6、安全信息管理方面，井口設立安全信息評估中心，采集每天入井人員現場檢查發現的安全信息，並對其篩選分級分檢落實。在全礦職工中開展“我為安全獻壹計”、“我為安全進壹言”活動，鼓勵廣大職工發表對我礦安全發展的不同意見和建議。通過礦安全小分隊、基層崗網員對存在的問題及安全隱患進行排查、整改、復查，並建立隱患排查記錄。建立安全管理信息網絡，利用礦區局域網加快安全信息傳遞速度，提高安全信息反饋質量。
7、安全文化體系方面，堅持人性化管理：在井口設立安全電視、廣播，要求每位入井職工在井口回答“班前會上隊領導是否強調了安全？”、“妳認為今天工作現場安全嗎？”、“妳能確保安全嗎？”等問題，得到全部確認答案並簽字後方可入井作業。充分體現了安全管理理念由“要我安全”向“我要安全”的轉變，把安全責任具體到每位員工的頭上，每位員工都有自己的安全責任區。
用真情感化：在各基層區隊會議室懸掛職工“全家福”照片。讓每位職工在上班時都能看到家人關切的目光，濃濃親情融入神聖的責任感，使職工更加恪守安全規章制度、法律法規，珍惜生命，平平安安度過每壹天。
開展素質工程：強化安全宣傳教育，提高全員安全意識，增強安全生產的自覺性。經常開展安全培訓講座，突出抓好礦、區隊兩級安全教育、管理人員安全教育和職工安全教育。
開展春風工程：堅持安全生產黨政工團齊抓***管的原則，在黨員隊伍中，利用黨員安全責任區廣泛開展黨員聯保制度，發揮黨員的模範帶頭作用；在青年團員中，開展爭創青年安全監督崗活動，爭創“團員無違章，青年無事故”等活動，切實為安全生產保駕護航。
8、安全目標管理的考核、評價、獎懲、激勵方面
建立安全管理幹部職業危機制；月度從安全評估、安全質量標準化、事故率、非傷亡事故率、人身傷亡率、處理隱患及時性等方面對管理人員進行考核，根據考核結果，給予幹部罰款、降級、降職、免職等處分，讓出現事故的管理幹部在形象上丟面子，在經濟上丟票子，在職務上丟位子。在井口建立管理人員入井登記薄，要求技術員以上管理人員主井時必須在井口填寫入井登記薄，寫清入井時間、所到工作地點、升井後將所查問題及所了解解決的主要問題壹壹記錄在案，於次日報送生產礦長、安監處長審批，月底匯總考核，通過對管理人員入井制度的規範，極大地提高了管理人員的責任感，使管理人員切實撲下身子，深入井下壹線解決生產中的實際問題。
獎罰、激勵措施方面；把安全獎與安全風險抵押金捆綁起來，按照各單位安全指標完成情況，對管理層人員實行量化打分評獎，月度考核，季度兌現。改年度考評為月度業績考評，按照有“剛性指標、硬性措施”的原則，從“安全、質量、指標、紀律、配合及服務”五個方面，為每壹位科級幹部量身確定考核指標和考核標準，考核實行末位淘汰，如連續三個月為末位3名，由組織進行戒勉談話，連續六個月為末位3名，將被解聘職務。
為充分調動廣大員工與安全管理的積極性，制定了安全隱患市場化運作制度，主要內容是現場存在的安全隱患及“三違”情況；班組長及以上管理人員違章指揮情況：安監員、瓦檢員上崗職責履行情況等，安全隱患市場化運作獎勵對象是除班組長及以上管理人員、安監員以外的所有職工，給予100-1000元的獎勵。