於剛，湖北宜昌人，武漢大學空間物理系1982畢業。曾任美國德克薩斯州奧斯汀管理學院終身教授、講座教授，亞馬遜全球供應鏈副總裁，戴爾全球采購副總裁，Store 1董事長兼聯合創始人。
1店鋪簡介
商店1，電子商務網站，2008年7月11。店鋪1？正式上線，開創中國電子商務行業？網上超市？先例。公司自主開發了多項國際先進的電子商務管理系統，並擁有多項專利和軟件著作權，在系統平臺、采購、倉儲、配送、客戶關系管理等方面投入巨資，打造自己的核心競爭力。確保優質商品能夠低成本、高速度、高效率地流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠便捷的購物體驗。
1店是中國第壹家網上超市。由世界500強前戴爾公司高管於剛(全球副總裁)、劉俊嶺(全球副總裁、中港總裁)在張江高科技園區創立。2008年7月，網站正式上線。成立僅三年半，已成長為國內領先的B2C網購平臺，月均業績28%。
1店以其獨特的商業模式和創新的技術平臺為客戶和商家創造價值！？充分滿足客戶需求，追求最完美的客戶體驗？壹直是1店的核心經營理念。1店始終堅持共贏理念，為供應商和客戶創造價值，自身價值才能體現；做行業客戶體驗第壹，讓中國億萬家庭用戶足不出戶，享受壹站式購物的便利和樂趣，是1店每壹位員工的使命。
1店董事長於剛簡介
男，湖北宜昌人，武漢大學物理系1982畢業。美國得克薩斯大學奧斯汀分校麥康管理學院教授，運籌學家，中國科學院數學與系統科學研究所教授、博士生導師，武漢大學數學與統計學院教授、博士生導師，中國國家973項目首席科學家。2003年被評為武漢大學第三屆傑出校友。於剛博士是1號店的創始人之壹，並擔任董事長。
他曾是戴爾的副總裁，負責戴爾在亞太地區超過180億美元的全球采購和物流業務。在此之前，他擔任亞馬遜副總裁，管理其全球供應鏈，包括分銷、采購、庫存和存儲能力。他在美國創辦了科萊科技公司，任總裁兼董事長，科萊科技於2002年被埃森哲收購。於剛博士曾任美國德克薩斯大學奧斯汀分校麥康管理學院Jack G. Taylor主席，物流與運營中心主任。2002年獲得物流管理科學應用國際最高獎？弗朗茲？管理科學成就獎。教育背景:俞剛剛獲得沃頓商學院決策科學博士學位、康奈爾大學物理學碩士學位和武漢大學物理學學士學位。
1店的發展模式和方向
商店1，電子商務網站，2008年7月11。店鋪1？正式上線，開創中國電子商務行業？網上超市？先例。公司自主開發了多項國際先進的電子商務管理系統，並擁有多項專利和軟件著作權，在系統平臺、采購、倉儲、配送、客戶關系管理等方面投入巨資，打造自己的核心競爭力。確保優質商品能夠低成本、高速度、高效率地流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠便捷的購物體驗。
於剛創業時的夢想。
改變人們的生活方式。為公眾提供許多好處和便利，讓他們足不出戶，享受新時代和新生活方式。
於剛創業成功的秘訣。
1.創業是馬拉松，不是百米沖刺。不要急於求成；
2.創業要迎難而上，容易做的事情容易被復制，缺乏價值；
3.創業需要激情。激情可以激發創造力，讓不可能變成可能。
創業是馬拉松，不是百米沖刺。不要急於求成。
把創業當成百米沖刺的最大危害，在於其忽視了創業成功基石的灌輸，包括企業文化的打造、核心競爭力的打造、知識產權的保護等。，甚至組織架構的設置，系統架構的設計。沒有堅實的基礎，欲速則不達，前期的快速導致瓶頸的快速到來，甚至創業流產。
創業壹定要面對困難，容易做的事情容易被復制，缺乏價值。
創業的時候選擇做什麽是極其重要的。太簡單的商業模式肯定是別人想到的。如果市場上沒有商業模式，那壹定是商業模式本身有問題或者特別難執行。即使妳先想出壹個容易的概念，如果價值很大，馬上就會被別人復制，比如Groupon團購模式。
只有直面困難，我們才能創造更大的價值，但我們應該遵循中國的壹句老話:如果沒有金剛鉆，就不要從事瓷器工作。不是每個人都能證明哥德巴赫猜想。於剛認為，應對困難要滿足以下條件:
1.清楚地了解困難；2.擁有克服困難的核心競爭力、方法和工具；3.要有毅力。
合夥人劉俊嶺和於剛在創辦Store 1時選擇了壹條艱辛的道路，從壹個品種繁多、快速消費品的綜合性網上超市做起。他們覺得網上超市的概念直觀，容易被顧客接受，符合大眾的需求。獲客成本會很低，客戶粘性會很大。但這類商品體積大、重量重、易漏、易碎、保質期短，遠短於圖書、數碼、服裝類商品的服務半徑。他們仔細分析後發現，快消品電商最難的是供應鏈管理，而我們在這方面有多年的經驗、知識和管理能力。因此我們在供應鏈管理系統的建設上投入了大量的資金，使供應鏈管理成為我們的核心競爭力。
創業需要激情。激情可以激發創造力，讓不可能變成可能。
激情讓不可能變成可能。在英語中，激情是指壹種強烈的內在驅動力，壹種極端的愛和壹種偏執的信念。人在激情的支配下，往往能調動身心的巨大潛能，完成看似不可能的事情。
創業要看妳的事業和目的。妳想逃離職場的束縛和玻璃天花板來測試妳的能力和潛力嗎？妳想試試妳的運氣，也許會成功嗎？妳是在追求時尚，還是被其他創業者的成功所誘惑？是為了享受這段坎坷的旅程，為自己的人生增添豐富的經歷？做妳想做的事來實現夢想？能把不可能變成可能。
於剛希望我們的事業是後者，因為創業風險很大。前10年，初創企業的存活率是2%，更別提成功率了。前幾個原因並不能讓妳忍受孤獨的煎熬，更不會讓妳有堅定的信念去逢山開路，遇橋搭橋。
淩俊和玉剛就是憑著這種激情創立了1商店。他們辭去了戴爾的外派高管，搬出了戴爾租用的豪宅，開始體驗創業的點點滴滴。在壹間10平方米的辦公室裏，我們面對面坐在辦公桌前，討論和撰寫商業計劃長達四個多月。起公司名字，設計LOGO，在招聘網站打廣告，擠公交地鐵拜訪供應商，參與系統設計；入庫、上架、揀貨、盤點；給客戶送貨，做客服；與供應商、經銷商和促銷員談判；促銷精選，廣告詞；等壹下。
於剛每天早上醒來，渴望去辦公室上班。我每天都精神飽滿。？
激情升華了他們的創造力，讓他們在遇到困難的時候有感覺？漂洋過海彰顯英雄本色？。妳尋找的是妳的激情。
創業需要激情，激情可以激發創造力。
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