1前瞻性原則
克服急功近利的思想，要充分認識企業文化的系統性、長期性和艱巨性，從未來而不是從現在來看待企業文化。
2感性合理化原則
企業文化建設是感性思維和理性思維相結合的過程。在充分發揮感性思維的同時，必須充分結合戰略和HR理性思維的特點，實現企業文化的理性系統管理，可以形成切實可行的量化指標和切實可行的制度規範，必須制度化。
知識原則前3行
絕不能因為企業文化的更高層次的思考而陷入對理解的追求。我們必須使企業文化不斷前進，並在實踐中體現出來。
四層分解原理
無論是可量化的還是難以量化的，都要貫徹層層分解的原則；企業文化不是人力資源部門壹個部門的事，而是壹個從上到下整合的工作；要在中層管理幹部層面加強企業文化執行力的培養、提升和考核。
5表格原則
在企業文化運作過程中，必須盡量使用表格和圖形，強化理性思維方式。逐步在探索適合壹個公司企業文化戰略的實施方法的同時，建立壹套企業文化戰略的管理工具。
6銳度原則
企業文化戰略的實施，需要從業者培養敏銳的眼光，學會“以小見大”，在細節中看到運營能力的深度。這種敏銳度的培養，需要企業文化戰略的從業者深刻理解壹個公司理念的精髓，不斷挖掘企業的生動案例。
企業戰略管理的六個基本原則
《管理者六大戰略實踐》運用《孫子兵法》中的戰略原理，對數十家世界知名企業的戰略管理進行跟蹤研究，形成了企業戰略管理的六大基本原則:
壹、不戰而勝:占領但不摧毀市場；
二是避實就虛:攻其不備；
第三個策略和遠見:最大限度地利用市場信息；
第四速度與準備:用速度擊敗對手；
第五，塑造對手:用策略把握競爭；
第六，基於特征的領導:動蕩時代的有效領導。