1、首先，實用是第壹位的。企業福利禮品很難照顧到所有員工的個性化需求，因此可以從滿足員工的通用型需求出發，發放人人都能用得上的福利禮品，如辦公用品、生活用品等。
2、其次要註重品質。因為企業發放的福利禮品，也關系到企業的形象和尊嚴。如果質量不佳、看上去就很low，那給員工的印象也就大打折扣。可以發壹些高檔的文創用品。
3、最後還要體現企業文化主旨。比如將企業的願景、口號、logo等以定制的方式呈現於禮品上，不僅彰顯企業對員工的人文關懷，也能讓企業文化、品牌形象得到更好的傳播。
擴展資料：
積分系統管理指的是使用的系統管理的人，來衡量人們的自我價值點，反映和評估人們的綜合性能，然後鏈接各種物質利益和利益點，和傾斜高分分期，以刺激人們的主觀能動性，充分調動人員的積極性。妳如何衡量壹個人的自我價值和對公司的貢獻。
傳統的方法是基於工作年限和排名等因素。沒有系統的定量評估標準，管理者只根據個人感受來評估壹個人。即使工作業績包含在考核中，但與獎金掛鉤後就失去了作用，壹般沒有連續記錄。
積分管理徹底改變傳統評價的缺陷，它把壹個人的工作生活，位置，尺寸，性能和資格、職稱、專業技術、勞動紀律、工作態度、道德等因素，綜合系統通過整合統計，然後積分結果，工資和獎金、退休金和其他福利的旅遊，和積分累積計算，終身受益