導讀:家電企業剝離物流業務，讓其獨立發展，已經不是個例。海爾的古德，美的的安得，蘇寧物流等等都是這樣發展起來的。以下是我給大家帶來的家電巨頭物流公司單飛的原因，希望對妳有所幫助。
首先，我想在這裏說明壹個問題。許多大型零售或消費品公司都有自己的物流部門。在過去，這些內部物流部門是整個公司供應鏈的壹部分。現在為什麽要分開獨立發展呢？這與快速發展的電子商務行業對物流行業的需求密不可分。
早在2013和12，阿裏巴巴就對海爾集團旗下海爾電器集團有限公司進行了總計28.22億港元的投資。其中，阿裏對海爾電器旗下的古德物流投資654.38+0.857億港元，* * *成立合資公司。阿裏收購了海爾電器2%的股份和旗下gooday 9.9%的股份。
當時外界普遍認為，阿裏主要看中的是gooday的物流能力。張勇曾經說過:？阿裏希望通過gooday物流，建立整個物流的服務標準，在天貓和淘寶的大家電和大件商品的行業格局上有進壹步的突破。？
這其實點出了家電物流公司的優勢，即在大件商品配送方面的突出能力。
其實家電物流公司的優勢不止於此。它們的優勢還包括:
1網絡覆蓋；這些龍頭公司作為國內最早市場化的消費品行業，較早完成了全國布局，因此擁有較為完善的全國網絡。
2.服務能力強；家電行業的特點決定了它是壹個高配送和售後服務的行業，所以家電企業的物流公司的員工也具有壹定的上門服務能力(對比服裝和餐飲行業)。
家電企業的物流網絡壹般都是自營的，所以擁有龐大的自有員工隊伍(包括自有車輛)。
正是這種優勢，使得家電企業的物流部門越來越受到市場的青睞。另壹方面，無論是家電企業還是連鎖企業，都希望自己的物流部門能夠發揮更大的作用，從成本中心轉變為利潤中心，從企業物流轉變為社會化物流。
家電物流的發展典型的有兩種模式:壹種是從家電制造企業的企業物流發展起來的，除了海爾的gooday，還有美的集團的安得物流。另壹種是自建物流，脫胎於家電零售商。在這方面，國內家電連鎖的兩大巨頭國美和蘇寧自然是無可爭議的代表。
今天我就來梳理壹下家電圈出來的四大物流大金剛，窺探壹下各自的發展前景。
1家電制造企業的企業物流？物流企業
家電行業是國內最早關註企業物流管理的行業之壹。從1999開始，很多家電企業就物流或供應鏈問題咨詢國際知名咨詢公司，開始診斷自己的物流管理問題。很多家電企業也成立、控股、參股了物流企業。家電行業很早就意識到現代物流的重要性，並開始解決物流中的問題。
家電企業把自己的企業物流從內部剝離出來，形成獨立的物流企業，可以說是家電物流的初步形成模式。典型的有海爾日日順物流和美的安得物流。
海爾日日順物流
固特異成立於1999，全稱青島固特異電氣服務有限公司2011年6月24日，青島海爾股份有限公司發布公告稱，控股子公司海爾電器集團有限公司以2.4億元收購海爾集團公司持有的青島固特異電氣服務有限公司100%股權。收購後，固特異成為海爾電器的全資子公司，與海爾內部物流部門整合，承接海爾電器的物流業務，也使海爾物流從集團中獨立出來，成功實現了從企業物流向物流企業的轉型。
依托海爾集團先進的管理理念和物流技術，古德物流的發展主要經歷了以下三個階段:
第壹階段:企業物流再造？打造家電供應鏈的整合服務能力
古德物流成立之初，將原本分散在28個產品事業部的原材料采購、配送、產成品配送進行整合，提出了三種JIT管理模式，贏得了基於速度和規模的競爭優勢，並使物流成本環比下降6%。同時提出？壹流的三網融合同步模式，即整合全球供應商資源網絡、全球分銷資源網絡和計算機網絡，三網同步流轉，加快訂單信息流，建立整個供應鏈的壹體化服務能力。
第二階段:物流企業轉型？從銷售服務到為客戶提供管理CCC的集成解決方案。
憑借多年來打造的供應鏈集成服務能力、業務流程再造經驗和專業化物流團隊等資源，古德物流開始從企業物流向社會化物流企業轉型，決定不再單純銷售物流服務，而是銷售解決方案，並創新性地提出為客戶提供管理CCC集成的解決方案。Gooday的物流社會化業務從家電行業迅速拓展到家具、高科技、零售等行業，為客戶定制供應鏈壹體化解決方案。
第三階段:平臺企業的顛覆？打造大型物流信息互聯生態圈
互聯網時代，物流企業靠單壹的服務、簡單的倉配服務、價格戰已經很難滿足客戶的需求。因此，企業開始向平臺企業轉型，構建以用戶體驗為主導的價值互動信息互聯平臺，為價值而戰。Gooday物流以用戶個性化需求為中心，整合壹流資源，構建了以自動化管理的倉儲網絡、全村配送網絡、配送裝載同步的服務網絡、即時互動的信息網絡為基礎平臺。
古德物流發展到今天，從企業物流到物流企業，從社會化到平臺化，古德物流的每壹次轉型都可謂是家電物流成長發展的典範。
美的安得物流
安得物流有限公司成立於2000年6月5438+10月。最初是由美的集團和新加坡吉寶物流投資的中外合資物流企業。後來，由於外國投資者撤資，安得物流成為美的集團的全資子公司。
隨著美的近年來對物流的重視，美的也將集團內其他事業部的物流並入安得，實現整合。不過，在服務美的內部物流的同時，安得也在積極拓展外部業務。據了解，美的內部物流僅占安得業務規模的30%，安得的主要業務仍來自社會物流。
目前，安得的物流服務客戶主要涉及家用電器、快速消費品、汽車及配件、電子通訊、醫藥化工等。物流服務包括幹線運輸、零擔、智能雲倉、同城配送。此外，在大的方面，安得還做國際物流、冷鏈物流、電商物流、采購物流和家居物流。可以說，我們從安得物流身上看不到企業物流的影子，而是壹個具有現代物流運營理念和各種物流服務的現代物流企業。
2家電零售平臺自建物流？物流企業
蘇寧和國美可謂是家電行業零售連鎖品牌的兩大巨頭。作為競爭對手，蘇寧和國美的競爭是從線上到線下，從產品到價格，從服務到物流。隨著家電銷售價格的逐年下降，整合供應鏈、提高物流效率、降低物流成本成為家電零售商最後的利潤空間。隨著Suning.cn和國美在線電子商務平臺的發展，物流服務成為兩個平臺競爭的關鍵。
蘇寧物流
蘇寧物流從1990起步，早期主要為蘇寧提供物流服務。2012年，蘇寧物流從蘇寧內部服務體系中剝離出來，轉型為第三方物流公司。2015 65438+10月12，蘇寧董事長張在2015春季部署會上宣布成立蘇寧物流集團，加快物流業務板塊的產業化發展和獨立運營。
值得壹提的是，2065438+2005年8月，蘇寧與阿裏巴巴宣布，阿裏將出資約280億人民幣參與蘇寧尚雲的非公開發行，占發行後總股本的19.99%，成為蘇寧尚雲第二大股東。蘇寧將以6543.8+04億元認購不超過2780萬股阿裏新發行股份。
隨著Suning.cn電商平臺的發展，蘇寧開始布局電商快遞服務。據統計，蘇寧擁有455萬平米倉儲規模，60個物流基地，8801個配送區域。可分布的鄉鎮總數已超過1.5萬，三四線城市覆蓋率達到77%。依托蘇寧近年來在全國的倉儲配送網絡，蘇寧物流致力於為消費者帶來極致的物流體驗。
今年以來，蘇寧快遞在？418?期間，天貓承諾家電3C產品6城半日達。618?期間承諾大家電半日達12城市，所有自營商品次日達100城市，甚至承諾部分商品2小時送貨上門，整體實現61城市全區域半日達，195城市門店2小時快速發貨。
蘇寧物流半天的實現也讓人津津樂道。蘇寧物流半天就能到達。京東物流的核心競爭力還在嗎？蘇寧在物流方面的努力可能會給以家電行業電商平臺起家的JD.COM帶來壹些壓力。
國美安迅物流
國美安迅物流成立於2012，最初以國美物流為基礎，依托國美集團強大的資源網絡，負責國美商品的倉儲、調撥和配送。2013年，安迅物流向社會開放，成為家電、家裝、家裝等大中型物品的全供應鏈服務商，具備全國壹體化倉儲配送服務經驗。
在各大家電企業和電商平臺紛紛自建物流，家電物流市場風起雲湧的時代，國美物流也在加快自己的步伐。8月1日，有消息稱，國美將在年內分拆旗下安迅物流。分拆後，安迅物流將加快上市速度，計劃於2018年完成獨立上市。
在家電零售的O2O轉型時期，國美落後於蘇寧，這也使得國美這個曾經風靡家電行業的零售巨頭，在後來的發展中略遜於蘇寧。截至目前，企業物流向物流企業的轉型發展，國美還略顯滯後，但國美也在加快跟進的步伐。8月1日下午，國美旗下的物流公司安迅物流宣布，到2018年底，安迅物流將在全國農村1000個縣發展2萬多家農村終端加盟店，計劃2019年完成？再造壹個國美？目標。這壹渠道的下沈也表明國美安迅物流正在向家電物流市場進軍。
對於家電物流企業來說，從物流部門走向獨立的第三方物流，這不僅是自身物流能力成熟的需要，也是我國商業發展的需要。從長遠來看，安迅物流的目標不應該是壹個孤立的案例。從服務單壹企業物流到社會化物流服務，最後獨立登陸資本市場，應該是近期可能的發展路徑(註:固特異和安得資產已經是上市公司)。
家電物流的獨立也可能促使更多的大型消費品公司獨立發展自己的物流部門，這樣物流在整個公司價值鏈中的地位將不再是物流支持部門，而是真正的價值來源。
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