介紹
房地產項目開發周期長，投資大，參與項目的機構和人員多，需要大量的材料和設備，使得房地產項目管理復雜，風險大。房地產項目管理的水平對項目的開發成本和開發周期有著重要的影響，並最終決定著項目的效益甚至成敗。目前，各房地產企業都在積極探索提高項目管理能力的新模式，將信息技術引入項目管理過程，實現項目管理的信息化和文化化是壹條有效途徑。
在國外，房地產企業普遍采用軟件實現對其項目的全面管理，大大提高了項目管理水平，降低了項目管理的復雜性，降低了項目風險，產生了巨大的經濟效益；在我國，房地產企業的信息化進程嚴重滯後，大量的信息處理都是手工完成的。這樣項目經理們就被困在重復的常規事務中，無法將寶貴的時間和精力集中到項目的策劃和商業運作上，也導致了項目信息的失真、遺漏和滯後。項目管理和決策不能基於準確和及時的信息。在支持的基礎上，這會導致決策失誤、決策延遲、風險增加、開發周期延長、成本增加等諸多問題。
任何企業信息系統的建設都要圍繞其業務，分析房地產企業的信息應用需求。整個企業信息系統的建設應重點關註以下三個方面，即:內部辦公系統、項目管理系統、銷售和C RM系統。對於房地產企業來說，項目是其業務的核心，項目的成敗決定著企業的生存和發展，因此項目管理系統也應該是其信息系統的基礎和核心。沒有壹個有效的項目管理系統，其他系統的作用將會受到很大的限制。項目經理聯盟，項目管理問題。
對於房地產企業來說，以最快的速度和最低的成本為客戶提供高品質的房地產是最終目的，所以房地產項目管理的重點在於三個方面，即進度、成本和質量。由於房地產行業的特殊性，項目資金的供給和平衡也必須充分關註。
進度管理要求
進度管理的任務是確保項目按期完成。在進度管理方面，科學的管理模式應遵循進度計劃-進度跟蹤-進度控制的管理循環，制定全面詳細的進度計劃並實時跟蹤項目進度是進度管理的基礎。對於房地產項目來說，進度計劃不是單壹的，而是由多層次的進度計劃組成，涉及項目的所有參與者和階段。主要包括:設計施工進度(包括規劃、設計施工進度、單體方案設計施工進度、單體施工圖設計施工進度、市政園林設計施工進度等。)、施工準備階段進度計劃(包括工程招標進度計劃、材料設備招標進度計劃、分項工程招標進度計劃、施工臨時水電安裝進度計劃、施工臨時設施進度計劃、開工前手續進度計劃等。)、施工進度計劃(包括土建施工進度計劃、水電設備安裝進度計劃、材料訂貨進度計劃、鋁合金門窗工程進度計劃、木門和防火門工程進度計劃等。)、配套設施工程進度計劃(包括永久供水供電安裝施工進度計劃、電信工程進度計劃、防盜系統工程進度計劃、有線電視工程進度計劃、燃氣工程進度計劃、市政工程進度計劃、綠化園林工程進度計劃等。)，交付後的保修計劃等。，這些計劃還應與項目前期規劃工作時間表、征地拆遷時間表、銷售時間表等子計劃相銜接
如何實現多個計劃的協調統壹，分析項目進度的關鍵點，成為項目經理面臨的巨大挑戰。在項目管理實踐中，有許多成熟有效的工具和方法可以用於項目進度管理，如甘特圖、網絡圖(單代號、雙代號)、關鍵路線法等。但是，如果手工應用這些工具，不僅繪圖工作量大，修改極為不便，而且要準確把握項目進度中的關鍵點也更加復雜。這大大限制了各種進度管理工具的應用，很多進度圖在實踐中成了擺設。在這方面，項目管理軟件顯示出巨大的優勢。通過項目管理軟件，可以實時、動態地生成各種進度圖表，並且修改方便。關鍵路徑由軟件自動動態計算，為項目進度管理提供了極大的便利，能夠真正起到項目計劃的作用。
成本管理的需求類似於進度管理，成本管理的基本模式也應遵循成本計劃-成本跟蹤-成本控制的管理循環。
從構成來看，房地產項目的成本主要包括地價(土地出讓金)、征地拆遷費用、配套設施前期費用、土建工程費用、管理費用(含利息)、不可預見費、稅金等。在這些成本要素中，有些成本是相對固定的，有些則可以通過加強管理來有效控制和降低，如管理費用和不可預見費用等。就不可預見費用而言，壹般房地產項目都會有5%左右的不可預見費用。通過有效加強項目管理，充分發揮計劃和控制的作用，可以顯著減少項目中不可預測的因素，從而大大降低這部分成本。
成本管理的基礎仍然是成本計劃，即項目預算，通常根據經驗數據、定額數據和政府關於納稅的規定來編制。項目預算只是從整體上實現了項目的費用分攤。從項目管理的角度來看，為了真正有效地控制成本，還需要嚴格規定項目中每壹項具體工作的成本要求，使預算中的成本安排真正落到實處。
成本計劃是成本管理的基礎。在項目的實施過程中，需要隨時掌握實際的費用使用情況，這就需要取相關的費用數據進行匯總，並與成本計劃進行對比。如果發現偏差，應及時采取措施予以糾正。因此，有效的項目管理系統必須提供預算編制、具體成本分配和跟蹤的機制，以滿足成本管理的需要。
質量管理要求
質量是房地產企業的生命線。即使在規定的時間和成本範圍內完成了壹個項目，如果質量不能保證，項目也會失敗。因此，建立有效的質量管理機制也是房地產項目管理的必然要求。與上面類似，實現質量管理的第壹步是質量策劃。質量策劃分為兩部分，即建立質量標準體系和規定項目中具體工作的質量要求。在項目實施過程中，應根據質量計劃對所有工作進行檢查和驗收，並及時記錄檢查和驗收結果，以便隨時提供項目質量的相關信息。
項目管理系統必須為質量管理過程中的信息處理提供有效的支持，並提供相應的建立質量策劃和反映質量狀況的功能，使整個項目的質量始終處於有效的管理和監控之下。
資金需求平衡
資金平衡是實現資本收入和資本支出的平衡。因此，有必要對項目進行資金平衡計劃。作為壹種資金密集型的特殊商品，住宅產品的銷售尤為重要。資金回籠是每壹個房地產投資項目的重點，也是影響資金平衡的關鍵因素。由於允許商品房預售，壹些企業在項目開發資金不落實的情況下就投入建設，沒有考慮企業的實際情況、資金來源和資金余額，超出了企業自身的經營能力，造成大量房地產項目爛尾，企業抗風險能力減弱。
結束語
除了以上四個主要要求，房地產項目管理中還有其他要求，主要包括:合同管理、材料設備管理、采購管理、項目管理人員管理、銷售管理等。在這些需求中，有的需求存在於每壹個房地產企業，有的則與企業具體的管理模式密切相關。