人本管理，即“以人為本”的管理模式，它不同於“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人為中心的管理。
人本管理基本內容
1．人的管理第壹
企業管理，從管理對象上看,分為人、物及信息，於是企業管理就具有了社會屬性和自然屬性兩種特質。企業的贏利性目的是通過對人的管理，進而支配物質資源的配置來達到的。基於這種考慮，企業管理就必然是也應該是人本管理，以及對人本管理的演繹和具體化。
2．以激勵為主要方式
激勵是指管理者針對下屬東需要，采取外部誘因進行刺激，並使之內化為按照管理要求自覺行動的過程。
激勵是壹個領導行為的過程，它主要是激發人的動機，使人產生壹種內在動力，朝著所期望的目標前進的活動過程。未滿足的需要，才會引起動機，所以它是激勵的起點。激勵必須是領導者利用某種外部誘因，刺激人的未滿足的需要，誘發人的“潛在的需要”，壹旦潛在的需要變成現實的需要，就會引起動機。人的需要，有精神的和物質的，因此外部誘因也應有物質的和精神的，我們應該用不同的誘因刺激人們相應的需要。激勵的目的是激發起人們按照管理要求，按目標要求行事。
3．建立和諧的人際關系
（1）人際關系在企業管理中的作用。人際關系，會影響到組織的凝聚力、工作效率、人的身心健康和個體行為。
（2）企業管理和諧目標的三個層次的涵義。實行人本管理，就是為了建立沒有矛盾和沖突的人際和諧，達成企業成員之間的目標壹致性，以實現企業成員之間的目標相容性，以形成目標期望的相容從而建立和維持和諧關系。
4．積極開發人力資源
人力資源開發是組織和個人發展的過程，其重點是提高人的能力，核心是開發人的潛能，所以說，人力資源開發是壹個系統工程，它貫穿人力資源發展過程的始終。
企業從事生產經營活動，需要具備兩個基本的條件：壹是占有資金；二是擁有掌握專業技能從事管理和操作的人員。兩者之間，人的因素更為重要。人力資源的核心問題，是開發人的智力。提高勞動者的素質。所以說，制訂和實施人才戰略，是企業實現發展戰略的客觀要求。
5．培育和發揮團隊精神
能否培育團隊精神，把企業建成壹個戰鬥力很強的集體，受許多因素的影響，需要有系統配套的措施。
（1）明確合理的經營目標。我們要有導向明確、科學合理的目標，把經營目標、戰略、經營觀念，融入每個員工頭腦中，成為員工的***識。為此，我們必須把目標進行分解，使每壹部門、每壹個人都知道自己承擔的責任和應做出的貢獻，把每壹部門、每壹個人的工作與企業總目標緊密結合在壹起。
（2）增強領導者自身的影響力。領導是組織的核心，壹個富有魅力和威望的領導者，自然會把全體員工緊緊團結在自己的周圍。
（3）建立系統科學的管理制度，以使管理工作和人的行為制度化、規範化、程序化，是生產經營活動協調、有序、高效運行的重要保證。
（4）良好的溝通和協調。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的壹致，協調是取得行動的壹致。
（5）強化激勵，形成利益***同體，即通過簡歷有效的物質激勵體系，形成壹種榮辱與***、休戚相關的企業命運***同體。
（6）引導全體員工參與管理。這樣企業能夠做到吸引每壹個員工都能夠直接參與各種管理活動，使全體員工不僅貢獻勞動，而且還貢獻智慧，直接為企業發展出謀劃策。