公司經營模式的說明，按照以下5部分來寫：
壹、行政管理層——企業的“大腦”和“中樞”：
1、企業的規劃、決策、管理、監督、考核
2、人員聘用與任免以及相關的人事管理
3、公關與企業形象推廣、相關社會活動運營模式
二、銷售層——企業的“龍頭”，其主要職責為：
1、產品銷售——企業生存和資金流通的原動力
2、市場開發新產品推廣——企業發展的原動力
3、情報收集——提供給技術部門處理。是企業信息收集的主要渠道，也是領導決策的主要依據
4、形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業的良好形象，逐步建立品牌效應，引領企業良性發展
5、用戶服務——與生產部門、技術部門協作，做好售後服務、信息反饋，維護企業良好形象
三、生產層——企業的“核心”：
1、設備采購、使用和管理
2、原料采購、使用和管理
3、生產組織、管理
4、生產人員管理和考核
5、生產成本管理、考核
6、庫品管理
四、技術層——企業的“發動機”：
1、為生產提供技術支持和保證
2、為銷售提供技術支持和保證
3、情報收集、分析、處理、解析
4、技術創新、新產品開發
5、生產過程和生產產品的質量監測
6、人員技術培訓
五、資金管理層——企業的“潤滑劑”：
1、常規財務工作
2、資金使用的管理、監督、指導、考核、預警
3、融資、引資
4、生產經營成本的核算、考核