經營型以電網運營為主業，依法經營，精心勤勉，確保國有資產保值增值；充分利用企業資源，培育企業核心能力和競爭優勢，追求合理的經濟效益和優異的經營業績，提升企業價值。
服務型為廣東經濟發展和人民生活服務，為供電企業和西電東送服務；註重社會效益和公共利益，主動承擔社會責任，確保電網安全穩定運行，提供安全可靠、優質合理的電力，滿足經濟發展和和諧社會對電力的需求；以客戶為中心，秉承服務無止境的理念，不斷創新服務內容和手段。
以市場為導向，不斷擴大電力市場，滿足電力供應；按照電力市場規則，配置資源，優化調度，節能降耗；積極參與南方電力市場建設，維護公平競爭的市場環境，按照南方電網公司的統壹部署，積極探索和推進電力市場化改革。
現代化采用先進技術和設備，大力推進信息化，加快科技進步，建設現代化電網；運用先進的理念和方法，建立和完善現代企業管理制度；在員工素質、裝備水平、運營管理、創新能力、供電服務等方面達到國際先進水平。
結構合理，電網統籌規劃，適應省內外電力發展和負荷增長。電網堅強、靈活、經濟、適用，滿足電網運行、發展和客戶需求。先進技術:積極研究和應用新技術、新設備，不斷提高電網的科技含量和自動化水平。
安全可靠在電網結構合理、技術先進的基礎上，通過加強管理，提高電網管理水平，增強對廣東電網的調控能力，確保電網安全穩定運行，提高供電可靠性。
在實現與廣東經濟社會同步發展的基礎上，適度超前科學預測，超前規劃，加快建設，滿足需求，優化儲備資源。
到2010，公司在發展速度和質量、電網設備技術水平、主要經濟技術指標、信息化水平、基礎管理等五個方面領先國內同行。到2011，部分供電局已達到國際先進水平。
國際先進水平通過“創建國際先進水平供電局”試點工作，公司整體進入國際先進行列。(1)工作方針
公司的工作方針是堅持“六個更加重視”，這是公司在生產經營和管理決策過程中應長期把握的原則和策略。
在做好電網安全工作的同時，更加註重依靠科技進步，提高電網科技含量，增強駕馭大電網的能力。
在做好電力供應的同時，更加註重樹立科學發展觀，協調資源優化配置，高度重視環保節能，妥善處理各方利益，形成共贏局面。在做好提高企業效益的同時，更加註重社會效益，處理好企業效益和社會效益的關系，千方百計做好供電工作，為廣東經濟社會發展服務。
在做好發展力量的同時，更加註重管理力量，加強制度建設，夯實管理基礎，創新管理手段，提高管理能力和水平，做到管理到位。
在搞好內部管理、鞏固成果的同時，更加註重深化改革，建立現代企業制度，實現機制和制度創新，抓大放小，明確管理界面，調動各方積極性。
在搞好企業發展的同時，更加註重人的發展，堅持以人為本，重視人才的培養、吸引和使用，建設優秀的企業文化，充分發揮黨組織的政治核心作用。公司的戰略發展思路是“強基、創新、領先”。公司未來的發展要立足廣東，重點發展科技興網、人才強企、管理信息化、企業文化建設。
實力是公司發展的基礎。電網業務是公司的核心業務。公司必須牢牢把握安全生產這條生命線，在保證可靠供電的同時，實現電網業務的持續快速發展。要加強電力規劃，建設結構合理、適度超前的現代電網；要加大設備更新的投入，提高電網的科技含量。加強電網調度，提高電網運行管理水平；提供優質服務，努力為客戶創造價值；要以基礎管理為重點，逐步實現管理的標準化和規範化，全面提高企業素質。
創新是公司發展的靈魂。公司要走出壹條適合廣東電網特點，實現快、強、優的自主創新之路。推進思維創新，提高“超前、系統、深入”的思維能力，把握廣東電網未來發展方向、趨勢和規律，把握核心業務的主要環節和關鍵要素，確保公司始終運行在良性發展軌道上；推進管理創新，有針對性地引入現代管理理念和方法，系統整合企業資源，完善運行機制，提升組織績效；推進技術創新，增強應用創新和自主創新能力，建立可持續的技術創新機制，研究解決關系廣東電網長治久安的主要問題，掌握復雜大電網建設和運行的核心技術。
領先是公司發展的方向。公司要本著開拓進取的精神，在發展速度和質量、電網設備技術水平、主要經濟技術指標、信息化水平、基礎管理等五個方面達到國內領先，確立同行業領先地位；通過“創建國際先進供電局”試點工作，公司整體進入國際先進行列。公司應按照“符合南方電網文化和現代管理理念，結合廣東電網當前實際和未來發展要求”的原則，建立具有廣東電網公司特色的公司治理方式？以南方電網總體規劃為指導，構建六大管理體系，實施戰略管理和系統運行。
在南網總體規劃的指引下。廣東電網公司作為南方電網公司的子公司，必須主管南方電網公司的壹切工作，堅定不移地落實到具體行動中。
六大管理體系是公司科學發展的平臺和基礎。主要內容有:完備的發展戰略體系、科學的企業組織體系、規範的操作流程體系、完善的指標考核體系、高效的企業監管體系和統壹的信息支持體系。戰略是龍頭，組織、流程、考核是核心，監督是保障，信息支持是手段。
制定戰略體系，構建“企業宗旨、戰略目標、戰略大綱、職能戰略、實施戰略”五位壹體的企業戰略體系，將南方電網總體規劃和企業戰略延伸到基層供電局層面，實現企業戰略在企業決策層、總部職能部門和基層供電局三個層面的順序承接，確保南方電網總體規劃自上而下落地生根。
企業組織體系根據公司戰略，優化組織結構，合理調整公司的組織設置、層級劃分和職責分工，合理界定各層級的管理界面和權責，不斷適應企業未來發展的不同階段和外部環境，充分調動各方的積極性和主動性，保證公司生產經營的平穩運行。
運營流程體系按照“梳理、整合、完善、規範”的要求推進體系群建設。分類合理，內容規範，權限明確；正確區分隱性過程和顯性過程，對顯性過程進行梳理和提煉，逐步提高顯性過程的比重；結合信息支撐系統建設，優化固化顯性流程，全面覆蓋主營業務各個環節。
指標考核體系根據公司組織層面的重要職責和明確流程的關鍵點:對標指標、績效指標和監控指標建立和完善。根據指標的分類和功能，科學設置指標分析、評價和考核的權限和內容，促進指標背後管理機制、流程、方法和手段的不斷完善。
企業監管體系建設具有廣東電網公司特色，包括紀檢、經濟監管和安全監管體系。對電網建設、生產活動、經濟活動和各種行政事務活動進行事前、事中、事後的全過程監管，運用各種有效的監控手段和監控結果，維護政令暢通，確保制度有效實施。
信息支撐系統加快企業信息化建設，實現對公司職能戰略和各項業務的整體支撐，主營業務支撐度達到100%。全面完成信息基礎設施建設，建成覆蓋公司所有營業網點的數據通信網絡、區域數據中心和信息安全保障體系。
實施南方電網總體規劃，實現戰略目標的關鍵是進行戰略管理和系統運作。
廣東電網公司
戰略管理要求公司內部各級的中心工作必須遵循顧全大局、著眼長遠、目標明確、周密計劃、把握時機、掌握節奏的原則。根據戰略制定計劃，根據計劃制定年度計劃；根據環境和資源的變化，滾動調整。
系統化運營要求公司主營業務必須納入六大管理體系，遵循接口清晰、權責明確、規範制衡、高效運行、閉環管理的原則。按制度完善流程，按流程進行操作，根據實施效果考核企業各層級，根據考核結果進行獎懲；學習同行的最佳實踐，並不斷改進。公司分三個階段實現其戰略目標。
第壹階段:調整發展階段(2003-2005年)
現階段的主要任務是認真落實南方電網公司的大政方針，全力保障廣東省電力供應。加強內部管理，夯實管理基礎；加快電網建設，改善電網結構，解決主網“卡脖子”問題；加強電網調度運行管理，實現電網安全穩定運行，為公司“十壹五”發展做好充分準備。這壹階段的目標已經達到。
第二階段:快速發展階段(2006-2010)
現階段的主要任務是認真落實南方電網總體規劃，以“管理年”為契機，構建公司現代管理體系，不斷提高企業管理水平；研究解決廣東電網規劃、建設和運行中的重大問題，加大技術改造投入，實現電網長期安全穩定運行；按照國家和上級部署，推進和實施農電體制改革和主輔分離，確保工作平穩有序。到2010，公司基本實現發展速度和質量領先、電網設備技術水平領先、主要經濟技術指標領先、信息化水平領先、基礎管理工作領先。主營業務收入、單位供電成本、資產回報率、人均勞動生產率、供電可靠性、輸變電設備可用率、線損率、安全事故率、客戶滿意率等指標達到國內同行先進水平。
第三階段:可持續發展階段(2011年-2015年)
現階段的主要任務是總結推廣創建國際先進供電局的經驗，全面實現公司“經營型、服務型、市場化、現代化”電網企業和“結構合理、技術先進、安全可靠、適度超前”的戰略目標。到2015，公司整體達到國際先進水平，成為最具價值的省級電網企業之壹。(A)職能戰略
公司戰略目標的制定和戰略任務的分解由職能戰略承擔。公司總部職能部門是職能戰略制定和實施的責任主體。根據壹個職能部門可以承擔多個職能戰略，壹個職能戰略不能由多個部門承擔的原則，制定公司21職能戰略:
1，電網規劃職能戰略(責任部門:發展規劃部)
2.電網建設職能策略(責任部門:工程建設部)
3.材料管理職能策略(責任部門:工程建設部)
4.生產管理職能戰略(責任部門:生產技術部)
5.科技發展職能戰略(責任部門:生產技術部)
6.信息支持職能策略(責任部門:網絡信息部)
7.營銷職能策略(責任部門:電力營銷部)
8.農村電力發展的職能戰略(責任部門:農電部)
9.人力資源職能戰略(責任部門:人力資源部)
10，財務管理職能策略(責任部門:財務部)
11、資產管理功能策略(責任部門:財務部)
12、安全監管職能策略(責任部門:安全監管部)
13、經濟監督職能策略(責任部門:審計部)
14，紀檢監察職能戰略(責任部門:監察部)
15.管理改革的職能戰略(責任部門:企業管理部)
16，公共關系職能戰略(責任部門:辦公室)
17、行政辦公室職能策略(責任部門:辦公室)
18、法律工作職能策略(責任部門:企業管理部)
19、企業文化職能戰略(責任部門:政治部)
20.思想政治功能策略(責任部門:政治部)
21.工會工作職能戰略(責任部門:工會)