實踐名稱連鎖企業認知實踐
商學院教師
07連鎖經營專業課
學生編號
姓
實習時間2009.1.5—2009.1.14。
實習地點連雲港
2009年6月65438+10月65438+3月
序
這次為期兩周的連鎖企業認知實習，是我們進入大學以來的第壹次實習。帶著壹點興奮和熱情，我們從理論走向了實踐，讓我們連鎖經營的學生對連鎖企業有了更系統更深刻的感性認識。在樂購的實踐中，對商業計劃、庫存、運營、產品展示設計、全面質量管理、物流等方面有了更深入的了解，連鎖企業的市場調研、運營模式的確定、商業計劃的制定、采購計劃、物流安排、庫存策略、門店展示、異議處理等等。為我們今後進壹步學習連鎖企業管理專業課程打下堅實的基礎。
連鎖企業的認知實踐
壹、實習的目的
通過為期兩周的“連鎖企業經營認知”實踐，通過準備理論講解、現場觀摩、邀請連雲港連鎖企業的管理者長期進行連鎖經營管理講座等壹系列方法，使學生對連鎖經營過程有壹個系統的感性認識。現代市場是完全的買方市場。為了適應這種市場環境，連鎖企業必須“提供能及時銷售的產品”。為此，如何降低庫存，縮短業務停滯時間，降低成本，減少浪費，保證質量和交貨期，提高運營動力，不斷完善運營系統，滿足市場要求等。，已經成為現代市場經濟中所有連鎖企業必須面對的課題！
1.連鎖經營和特許經營的發展:什麽是連鎖特許經營；連鎖經營發展的歷史地位；連鎖加盟是國家鼓勵的項目；連鎖加盟發展的成功案例；連鎖經營的法律法規。
2.連鎖前期運營與戰略運營:連鎖加盟的推廣與系統應用；連鎖市場研究；連鎖品牌形象的SI設計；特許連鎖的定位；連鎖商品定位組合；連鎖商圈的調查與選址；連鎖店布局策略；連鎖總部運營體系；連鎖組織系統和功能；連鎖財務管理與控制。
3.連鎖總部管理:連鎖企業的人事管理；連鎖經營培訓管理；連鎖企業員工的激勵:連鎖企業管理；連鎖商務會議的管理；連鎖企業的報表管理；連鎖企業的信息管理:連鎖企業的會計操作；連鎖企業的經營分析；連鎖企業的審計運作。
4.連鎖經營:連鎖經營推廣和營銷管理；連鎖企業的公共關系風險管理:連鎖店的運營管理；連鎖店的運營管理；連鎖店的績效管理；連鎖企業的倉庫運作管理；連鎖企業采購運作管理；連鎖企業的庫存管理:特許經營的專營權，以吸引。
5.連鎖經營規範:預算管理措施；人事管理措施；人員培訓方法；員工激勵措施；行政措施；會議管理辦法；報表管理辦法；審計業務措施；營銷策劃管理辦法；公共關系風險管理措施；評估商店績效的措施；倉儲作業措施；采購操作方法；庫存運作的措施。
其實每個行業都有淡季。在淡季的時候，要思考如何增加人氣，讓營業額在壹個平衡點上得到保證，但是不要忘了，這是淡季，就算妳使出渾身解數，在沒有促銷的時候，也不壹定能超過銷售旺季。所以，我們不妨利用這段相對悠閑的時間來考慮公司下壹步的戰略方針政策，利用這段時間來培養員工。所謂磨刀不誤砍柴工。
所以有時候我們不壹定要在壹個方向或者壹個死胡同裏徘徊。走出來，站在壹個全新的角度，壹個全局的方向，我們會得到更多。
這次實習讓我們從理性認識上升到感性認識，從理論回歸到社會實踐。讓我們珍惜在校期間好好學習理論知識的機會。
附:導師點評:
實習報告結果:
講師簽名:
年月日
剩下的自己填。