1，與敵練墨，來決戰。
《虛實》“夫兵如水，水因地而流，兵因敵而勝。故兵無恒勢，水不可測。因敵之變而能勝者，謂之神也。”
《九章》“練墨與敵決戰。”企業管理者也要根據市場的變化、競爭對手的情況和顧客的需求，隨時調整自己的經營策略，以保證企業的生存和發展。
中國家電龍頭企業海爾集團的前身是青島冰箱總廠，由青島兩家瀕臨破產的集體小廠合並而成。
1984年，張瑞敏調任青島冰箱總廠廠長時，該廠虧損147萬。張瑞敏用中國古老的哲學把壹個小而麻煩的企業變成了壹個巨型企業——海爾集團。
張瑞敏的成功得益於他的經營理念，就是充分利用高科技創造市場，引導消費。總的來說，不是為了爭奪現有市場的份額，而是為了做壹個“蛋糕”給自己享用，也就是在產品的功能和性能上做到第壹。為此，海爾從國外引進了最先進的技術，並不惜借錢舉債建立戰略發展部。
2、善用兵，培養護法。
《興篇》“善用兵者，修護法也。”
“培育”就是樹立服務社會、服務人民的宗旨，生產高質量的產品，使企業在民間有良好的口碑；
“護法”就是完善企業的規章制度。
3、選人和因勢利導
“形勢”中的“選人，順勢”，就是選壹個好的將軍。
紀片中的將軍必須具備五種品質:智、信、仁、勇、嚴。
《策劃與進攻》“首領國之助，助國家強，輔隙使國家弱。”
高層管理者的工作質量決定著企業的興衰，因此需要選拔素質優秀的人才擔任廠長、經理。
福特汽車公司起用了具有傑出智慧的專家詹姆斯。庫茲納成為經理，並使福特成為汽車之王。通用汽車公司起用了現代公司組織的天才斯隆擔任總經理，使公司的營業額迅速上升。
《行軍》“兵不多，但無武進，足以會師，料敵而取人。”還要精兵簡政，把那些體弱多病、文化素養低、工作熱情不高、能力差的人排斥在外，把那些聰明能幹、能力強的人選出來。
在企業發展中，不僅要“選人”，更要“因勢利導”、“造勢”，策劃書中“有勢者，因利制權”，根據企業實際情況加以利用和制定有效措施。
4.“知己知彼”
《計策攻堅》中的“知己知彼，百戰不殆”也是企業管理的有效智慧，需要企業領導者了解和掌握外部環境和企業自身的情況。
只有對“他人”和“自己”的各方面了如指掌，才能揚長避短，提高決策的自覺性，減少盲目性，讓企業像地形學說的那樣，沿著正確的航道順利前行。
美國信用卡發行商第壹資本公司充分利用孫子“知己知彼”的經營原則，收集客戶的詳細資料，然後對各行各業的消費者進行數百次甚至數千次的發行測試。
通過大量的測試和嚴謹的分析，找出新的客戶群，使信用卡新的發行方式正規化，使公司的風險降到最低。
第壹資本公司確定了利用信息技術改革信用卡定價和發行業務的發展戰略，並在不到十年的時間裏，從壹家名不見經傳的普通公司發展成為美國最大、最賺錢的信用卡發行商之壹。
5.“不戰而屈人之兵”
《紀篇》“夫不戰而廟勝，則過；如果神廟在戰前沒有取得勝利，那就太少了。多勝少勝。”分析主客觀條件，制定作戰計劃，避免不必要的損失，向著勝利的目標前進。
創辦企業，經銷商品，也要事先做個“計算”，初步確定資金總額、物力、人才、市場需求、廠房建設、生產管理、研發、運營規劃、廣告預算、銷售預測、經濟環境預測、上繳稅金、材料損耗預算、投資回報率、年度盈利計劃，最終選擇環境有利、規模適中、暢銷的產品。
6.“先立於不敗之地”
“形”要求戰爭指揮員提前做好各種準備，讓敵人無法進攻，敵人壹有機會就乘虛而入，壹舉擊潰。
在企業競爭中，要提高產品質量，如采用先進的工藝、設備和技術，選拔培養高素質的人才，建立嚴格的質量管理和檢驗體系，使產品精致、新穎、準確、堅固、功能方便、使用方便，在同類產品中處於領先地位。