領導如何獲取企業的真實信息？

首先是了解自己的企業和員工。我們說的了解企業和員工，不是指了解妳的企業屬於什麽，目的是什麽，而是了解妳的企業每天在做什麽，妳的員工在做什麽。工作進展如何？在實施目標的過程中遇到了哪些問題，現在是否找到了正確的解決方法。

二是建立溝通渠道。領導想了解員工，員工也想了解領導和公司的意圖，出現問題也願意和領導溝通，所以需要在公司內部為員工的溝通和交流打開壹個清晰持續的渠道。

三是多提問，多聽。要真正了解企業和員工，就要想方設法讓員工說實話，什麽都知道。這就需要領導多問，多聽，提問要有針對性和尖銳性，而不是空泛的話語。

第四是對話和辯論。真正有效的溝通，不是邊喝咖啡邊坐下來裝模作樣，那樣達不到目的。然後妳必須創造壹個談話的氛圍，人們可以大聲爭論，熱烈討論，可以有“合理的碰撞”。這樣大家才能以積極的心態投入進去，最終得到正確的答案。

五是針對性調查。針對存在的突出問題，成立了專門調查組進行調查並得出結論。理清內在原因，找出解決問題的辦法。