有哪些奇怪的動物行為？

1.配偶行為首先可以廣義理解為社會行為。動物只是在繁殖期努力讓異性關註自己，而人類是根據自己在任何時候給周圍人多少好感和魅力來衡量自己的成功。個人受大眾喜愛的程度，成了衡量領導力的標準。社會行為可分為有意識的(即有目的的)社會行為和潛在的社會行為。用心給對方信任感固然重要，但在領導中，知人善用的外在表現更重要。在商界，女性特有的社交技巧，如燦爛的笑容、親切的問候、首先為他人考慮等，往往能給對方帶來好感，從而消除彼此之間的隔閡。我在商界經常看到，男人在幹凈漂亮的女人面前，說話和舉止都比在衣冠不整、大大咧咧的女人面前小心翼翼、壹本正經。2.防禦性行為所謂防禦性行為，是指在職場或社會中，反擊他人的不合理要求，捍衛自己的成就或捍衛自己的“領域”的行為。在社會生活中，難免會有人侵入自己的“領域”。這個時候，最重要的是知道如何應對。在殺氣騰騰的商界，如果妳的防守薄弱，妳不僅可能失去壹個難得的機會，而且在競爭的壓力下，妳也無法保護自己的成就和自尊。所以，正當防衛在社會生活中是必須的，也是必須的。防禦方式有三種:形象為法，溝通為法，動作為法。形象動作法，就是妳的形象很強勢或者給人威嚴感，那麽對方就會小心翼翼的行動，對妳做出不那麽粗魯的舉動；溝通方式是指某人做出粗暴行為後的相應方式；行動的方法是指充分表達自己的感受，恰當、機智地解釋問題，避免大的沖突。如果妳認為弱肉強食的遊戲在職場不適用，妳有“同事是朋友，老板是父親，女老板是大姐”的想法，那妳就大錯特錯了。職場的遊戲規則就是不能讓對方知道妳的底牌。只有這樣，妳才能贏。如果妳把家裏的瑣事，妳的戀愛問題或者對方問妳的事情都告訴對方，妳就是壹個很老實很老實的人。但事實上，這對妳沒有好處。妳把妳的牌完全交給了對方。畢竟人不都是君子。他們可能在需要的時候用了妳手裏的那些卡。防禦行為對於在職場生活中保護自己具有戰略意義。當然，過度的防禦行為很容易導致人際關系緊張。3.攻擊性行為攻擊性行為是指以動態的方式告訴周圍的人妳的存在，使人際關系向有利於妳的方向發展。社會組織不會壹個壹個去鑒定壹個人是不是人才，所以要抓住機會，主動推銷自己。攻擊性行為是妳成為領導者的壹個基石，有時候為了達成自己的願望，妳不得不采取違背原則的手段和方法。這裏的攻擊性行為不僅僅是妳自己的“營銷”活動，更是先於他人獲得各種利益的壹種方式。4.育兒行為育兒行為是指組織領導者激勵員工並幫助其發展的行為。即在領導崗位上，我會把自己的經驗分享給下屬，擴大團隊的競爭力和優勢。只有壹個人的優秀不能帶來壹個團隊的成功，所以領導者應該開發其組織成員的能力。下屬員工不會發自內心地把不分享自己知識和信息的領導當成老板。雖然年紀大了，職位高了，但他對自己的訣竅守口如瓶，不與下屬分享。這樣的老板只能說是做前期保本，後期虧本的生意。5.捕食行為捕食行為在動物世界中是指動物為了捕捉食物而主動撲向獵物的行為，而在人類社會中是指人通過自己的勞動獲得報酬以維持生計的行為。做事的時候，有的人只做眼前看得見的事，有的人完美的做眼前看不見的事，有的人給自己定高標準完美的處理自己的事，這反映了不同人捕食行為的差異。“那個人是這個領域非常權威的人”，這是對壹個人掠奪行為的高度評價。6.應對未來的行為這種行為不屬於動物本能行為的範圍，但是人類有必要增加這種行為。商業世界和動物世界最大的區別在於，人們需要對未來的趨勢做出預測。作為領導，不僅要看眼前的利益，還要確定組織發展的方向，為未來做準備。所以領導者要有遠見，也就是要有應對未來的行為。動物餓的時候只想找食物填飽肚子，沒有食物的時候只能挨餓。但是人們可以分析他們現在需要吃的食物量和未來將要吃的食物量，然後提前準備食物。是否處理未來的行為是人和動物的壹大區別。看壹個領導人應對未來的行為，就可以知道他是否對世界發展趨勢有清晰的眼光，是否有跟上世界發展步伐的能力。如果妳想在壹個團隊或公司的激烈競爭中脫穎而出成為領導者，妳必須具備應對未來的能力。如果領導沒有意識到未來，公司當然沒有未來。但是，如果領導對自己未來的行為過於超前，團隊成員也會跟不上節奏。所以結論是:領導者要向前看，多給團隊成員半步的行為指令，讓他們的步伐在現實和未來之間平衡，公司才會有大的發展。