如果妳是軟件公司，要麽妳負責銷售，要麽妳負責技術，否則妳不懂。我建議不要做，投入太大。
10多年前，開發者的工資很低。以前交3000，現在開新公司要2萬。
我就以自己為例:
1.服務器的成本並不高。前期用阿裏雲買1和2的服務器就夠了，然後根據客戶數量增加。前期1-2萬/年。目前我公司成立3年，客戶200家，服務器投入20萬1年。
2.人員成本，我自己負責技術，但不做代碼開發。
人員費用為654.38+0萬/年。
發展4個人:2前端+2後端，考慮五險壹金，2萬人，1月8萬* 65438+2月96萬，不考慮獎金。為什麽我們必須有兩個技術員？招技術人員特別難。我當時在前端BOSS上跟幾百個人聊過。壹旦有人不適合離開，妳的發展就停止了，但是工資照常發，所以技術崗壹定要有後備。
測試:剛開始做兼職，後期還是要招1，可以兼顧客服。
客服:我壹開始是兼職。
銷售:剛開始是兼職。
產品設計:外包或者自己做。
3.房租:找* * *享受空間(家裏什麽都省了)，5個人，估計6000元/月* 12 = 72000。
4.開發計算機，壹共5個，25000。
5.個人生活費每月65，438+00，000 * 65，438+02 = 65，438+020，000(創業壹定要給自己提供生活費)。
不考慮外包和產品研發，計劃至少1年不賺錢，估算投資=100+2+2.5+7.2+12萬。
我拿到投資之前其實花了200多萬，大部分事情自己做的時候是六個人(四個開發者+1客服/測試+自己)。我剛創業的時候，前後端沒有分開，技術人員成本也比較低，但是我請了五個人到銷售團隊。現在個人人脈和銷售能力提高了，銷售初期也省了不少錢。而且現在創業需要綜合能力，靠個人很難成功。前期沒有這筆錢，我會很被動。我當時負債創業，所以為了生存，在資金談判上吃了不少苦頭。最後妳會發現投入的錢比壹次性投入的錢多很多。
創業的成功率很低。妳必須有接受失敗的意識。妳很想做點什麽，為了夢想可以全力以赴。否則不建議創業。
當然創業也是有好處的，會改變壹個人。我本來就是個木訥的IT男。通過創業，我學會了如何開發、設計產品、做銷售、談投資，個人心理承受能力強了N倍。我不後悔賺的錢少，我會重新選擇，因為創業給了我更多的可能性。即使我負債累累，每年還是有很多人給我壹個重新開始的機會。
所以，錢是需要考慮的，但更重要的是，妳為什麽創業？如果妳有壹個內在的目標來指引妳，即使沒錢也可以創業。